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大型石油国企财务共享中心构建思考
作者：勾小荣
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第06期
摘 要：目前，国际上许多大型企业普遍采用了财务共享中心的服务模式来管理公司在国内外的资产。而我国由于经济发展起步较晚，对构建财务共享中心的认识不足，缺乏必要的实践经验。本文简要分析了财务共享中心模式运作的基本原理和必要的构建条件，并且进一步详细地探讨了在大型石油国企中如何构建财务共享中心的具体策略，以期能够有效提高我国石油国企的运营管理水平。
关键词：财务共享中心 石油国企 大型企业 构建策略
随着经济全球化的深入发展，财务共享服务作为一种全新的管理理念传入我国，并且在各个行业领域中都取得了一定的应用成果。然而，由于财务共享服务模式在我国发展起步较晚，许多国有企业都是近几年来才开始逐渐尝试着应用财务共享技术，有计划地实施财务共享中心的构建工作。在改革开放的政策背景下，我国石油国企一直积极地响应国家的大力号召，不断开拓国内外市场，并且在同行业中处于领先者的地位。但是，在财务共享中心构建方面，整体上仍处于起步阶段，有待我们在今后的发展过程中作出进一步的规划完善。 一、财务共享模式的机理及必备条件
1.财务共享中心的基本原理。财务共享的核心在于将企业大量重复、简单的财务工作统一集中起来以标准化手段进行处理，主要目的在于解决目前一些大型企业在运营过程中财务管理工作效率低下、重复投入等问题。美国学者布赖恩·伯杰伦曾指出：所谓的共享服务是指将部分经营职能集中至一个全新的半自助业务单元中且该业务单元中设有专门的管理机构，旨在提高企业的经营管理效率。尽可能地创造出更多的经济价值，在节约成本的同时要充分保证为内部客户提供高质量水平的服务。企业中最早应用共享服务模式的是财务部门，大量的经营实践表明，实施财务共享的业务模式能够显著降低企业财务管理成本，统一执行标准，提升财务部门的工作效率和工作规范性。
2.大型企业构建财务共享中心的必备条件。一般来说，大型企业在构建财务共享中心时需具备以下几点条件：
2.1信息网络系统管理完善。财务共享中心是依托于现代化信息技术发展起来的，因此，企业必须建立完善的信息网络管理系统，确保能够高效处理企业内部的财务大数据并快速出具财务报告。这就要求企业的信息网络环境要具有高度的稳定性，运行处理速度快，丢包率低，以免造成财务风险。