三、创造激励团干部成长的社会环境
(一)要有激励团干部成长的气氛。各级团组织要倡导这种气氛；对团干部既严格要求，又热情爱护；要鼓励竞争，鼓励上进，切实保护团干部的工作热情和积极性；要树立典型，表扬先进；等等。
(二）要有激励团干部成长的制度。一是建立健全各项岗位责任制和目标管理制,把工作好坏与个人进步挂起钩来;二是建立向党组织汇报干部情况制度，使党组织经常了解团干部工作和表现情况；三是建立团干部政绩考评制，设立政绩档案，定期考察、述职和进行双向评议。
(三）要有激励团干部成长的措施。对不同类型、不同层次的团干部，要提供不同的培训或实践锻炼的机会；对有情绪、有怨气的团干部，组织要帮教、谈心，通过正面引导，耐心说教，消除矛盾，使之树立信心和信念；对于工作有困难的团干部，要服务上门，千方百计帮助解决实际问题。
(四）要有激励团干部成长的规划。各级组织都要做到对下属单位团干部心中有数，这些人素质如何，工作经历怎样，工作质量和工作态度如何。在此基础上，作出培养、提高、输送等规划，使之做到团内保持一池活水，有出有进，充满生机；输送出去的也保质保量，使用合理，单位满意，团干部心情舒畅。
四、团干部输送的主要方式与渠道
团章明确规定，团干部在“保留骨干，以资熟手”的同时，不断为党和国家输送年轻干部。那么，究竟应该如何输送或向哪里输送？这无疑是我们共青团组织的一个重要的，不可缺少的具体工作内容。
(一）团干部输送的基本条件
着手考虑团干部转业和送输，一般应注意下列因素：
一是年龄偏大。在基层团委，团干部凡超出了青年期这范畴；在县以上团的领导机关，团干部已经失去了青年工作者的职业特点，均可认为年龄偏大，除了少数作为骨干保留外，一般都不适宜继续在团内工作。
二是从事团的工作时间过长。在团内任职，特别是负责干部，一般是有任期规定的，在任期时间已到或者超过了任期时间，按照有关组织工作的规定精神，就需要考虑转业和输送问题。
三是不适应团的工作特殊需要。如对团的工作不热心、没兴趣；意志颓废；能力、素质太差；对所处的工作环境明显不适应；出现反映较大，性质较严重的缺点错误；等等，这些情况应考虑调离。
四是具备了组织使用的条件。当团干部某些方面表现得特别优秀或突出，上级或有关部门提出了提拔和重用的要求，团组织必须及时予以考虑。
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(二）团干部输送的基本程序
尽管输送团干部没有固定的模式，某时某地情况不一，所采用的形式也不尽相同，然而总的说来也不外乎“组织安排和本人联系”两种方式，但无论哪种情况，“考察，推荐，征求意见，介绍情况”这四个基本环节是不能少的。
首先，进行摸底考察。对团干部的输送转业，各级组织必须有一个长规划、短安排。对于团干部的年龄、经历、能力、工作情况、实际问题、思想动态、反映和要求等方面，必须做到心中有数。同时积极负责地对其在德、能、勤、绩等方面进行考察，形成书面材料，以便提供组织人事部门或使用单位选择参考。
其次，向组织人事部门或使用单位推荐。经过考察，要对输送对象进行一次较全面、系统、客观的估计，形成一个完整的考察材料和书面意见。在此基础上，经过研究，以组织名义正式向分管领导或主管人事的部门提交报告。
再就是，征求输送对象的意见。输送干部，应尽可能做到本人基本满意，个人心情舒畅，对口单位也要相对合理。因此，当组织在联系使用单位的前后，应当征求本人的意见，充分考虑本人条件、实际情况、业务性质等诸种因素，在组织正式确定去向时，要将本人意见提出作为参考的依据之一。
最后，是介绍情况。团干部转业到了新的岗位，团组织不能大功告成，万事大吉，更不能认为“转出去的人，泼出去的水”。还要主动，负责地向使用单位介绍该同志的基本情况，思想品德，能力素质，格性特点等。尽可能使转业团干部在新单位得到合理的使用。
(三）团干部输送的主要渠道
如前所述，共青团是一所培养人、锻炼人的大学校。这就意味着在这一特殊岗位工作的青年干部，有着极其广泛的流向，不仅适应性强，而且发展潜力大，尤其是在改革开放的新形势下，给共青团干部转业提供了广阔的舞台和施展才华的用武之地。
目前我国团干部职业流向的渠道大致有提拔重用；向经济部门转移；对口从事党务工作；充实到政府有关部门；转到其他群众团体；选送到基层第一线锻炼；选送到党校或有关管理专业的院校学习深造；尊重本人意愿，向适合本人发展的岗位流动；等等。
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