4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合建设单位、设计等单位进行全面验收。
第三章施工项目管理组织机构建制
第一节项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见项目部组织体系图。
项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程的技术人员，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理： 董 瑞 助 工 1 人
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总 工： 向道美 工程师 1 人 施 工 员： 陈文杰 助 工 1人 技 术 员： 张 彪 技术员 1人 资 料 员： 王小震 工程师 1人 质 量 员： 郭 江 技术员 1人 安 全 员： 郭仁荣 技术员 1人 材 料 员： 韩 静 技术员 1人 实 验 员： 孙清泉 技术员 1人
施工、质量、安全、材料等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
第三节现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图：
第四节项目部的组成与要求
1、本公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以
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加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
第五节项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富多层建筑施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向建设单位现场负责人、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与建设单位、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
第四章施工准备与资源配备
第一节技术准备
1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确
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各自责职，确保工期。
5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。
第二节场内准备
1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。
2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
第三节主要施工机械设备使用计划表 主要施工机械设备使用计划表（土建） 型 号 序号 1 3 4 5 6 7 8 9 10 设备名称 规 格 塔吊 搅拌机 对焊机 立焊机 弯曲机 切断机 电焊机 平板振动器 插入式振动器 QTZ25 JZ350 UN1-100 BX3-360 GW-40 GQ-40 AX7-300 BP1.5 ZX50-6 8
定 额 量 产地 功 率 4 山东 140KW 5 扬州 11KW 5 南京 50KW 5 上海 60KW 2 合肥 3.5KW 2 合肥 5.5KW 2 南京 5KW 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 备 注 4 南京 1.1KW 已有 0 南京 1.1KW 已有 11 12 13
圆盘锯 平板刨 潜水泵 MB903A QY32 2 南京 5.5KW 2 南京 2.2KW 4 泰州 2.2KW 已有 已有 已有 第五节主要施工周转材料使用计划表 序号 1 名 称 钢 管 规 格 Ф48×3.5 单 位 吨 数 量 根据实际用量调拨 2 扣 件 万只 根据实际用量调拨 3 夹 板 1820×920 百张 根据实际用量调拨 4
第六节主要工艺检测计量器具使用计划表 序号 1 2 3 4 5 仪器名称 经纬仪 自动安平水准仪 钢卷尺 组合检测工具 钢卷尺 型号 J2JD DSZ3 100m 5m 数量 单位 1 2 2 2 10 台 台 把 套 把 厂家 苏光 北京 浙江 安全网 6000×3000 条 5000 9