型的权变调整。也是电商行业里一次经典的大整合。而今看来，他的权变思想的确为企业带来了好处。
2. 马云的独到激励策略
激励是指引发人们的热情和坚定信念去采取某些行动的内部或外部力量。对员工的激励会影响工作效能，因此领导者的部分工作就是找到渠道去激励员工，实现组织愿景和目标。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
企业的竞争，实质上是人才的竞争。如何激励员工，充分员工潜能，促进企业良性发展？用好激励手段是成功领导一种重要方法。
马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把”员工、客户“看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，”把钱存在员工身上“的理念。他说”我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。”所以马云在工作中也非常注重激励员工。
阿里巴巴和淘宝同为大型的电商和电子平台，多年形成的业务面多多少少有一些同心重合，人员包袱较重，一些部门的员工积极性较差。在这种情况下，马云非常注重职工的精神与物质需求。马云经常能够给出非常大的物质激励和精神激励，马云曾经在飞机上给员工写过邮件，曾亲自给出色员工颁发奖品。马云的激励制度对于企业文化的建立以及员工忠诚度的培养都有着功不可没的作用。这也是其员工甘心一直追随他的原因所在。只有深入激发起职工的潜力，调动起职工的劳动积极性，充分利用激励制度，才能更好地领导员工共同为企业而奋斗。 四．总结及个人思考
领导，是企业的核心和引擎。阿里巴巴和旗下的五个巨人的成功绝对离不开马云的优秀领导。马云具备一个领导者的优秀素质，他知道怎么去领导自己的员工和自己共同为企业努力，他教给员工自己积累的经验，以及很多实战案例，这种激励政策无疑对企业的创新提供给了更直接的驱动力! 他采用权变的思想看待企业发展，及时的对企业管理做出改制。正是他的这些领导才能，
使得企业不断地做大做强。虽然现在马云卸任了阿里巴巴CEO一职，但他的这些优秀的领导方式都是我们值得借鉴和学习的。也许我们并不一定能成为像他这样优秀的领导，但从他身上，我们可以更深入的了解到领导的含义，特点以及正确领导的方式。这个虚拟世界的领导巨人也是我们成为优秀领导的过程中一个重要的标杆！
参考资料：
1. 《领导学——原理与实践》第三版，理查德.L.达夫特
2. 《教父马云的经典语录汇总》腾讯科技，2013年1月17日 3. 《马云的领导风格》，中华文本库