新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
见以下“工程管理施工组织结构图”。
项目经理 项目总工程师 技术负责人 项目副经理 生 产 调度室 材料设备供应部 技 术 质量部 安全部 财务室 I施工区 II施工区 土建工程处 装饰工程处 安装工程处 土建工程处 装饰工程处 安装工程处
各部门的主要职责：
1.生产调度室:负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域分部之间的生产协调及文明施工安全管理。
2.材料设备供应部:负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。
3.技术质量部:负责整个工程的技术和质量管理。
4.安全部:负责整个工程的安全生产管理。 5.财务室:负责整个工程的财务管理及资金调度。 (二) 项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《企业标准》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守广元市施工现场标准化管理的有关规定。 二、实施目标
(一) 施工工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员
组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保在 日历天内完成本期工程中的全部工程量。详见《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
(二) 质量目标
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 (三) 现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工标准化工地。
(四) 项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理体系认证》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《企业标准》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。组建“广元市扶贫和移民工作局完善工程工程项目经理部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等分部，形成“公司管理项目部、项目部管理分部”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度企业内人、财、物的整体优势。
(五) 施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染。 (六) 安全目标
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。 (七) 服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 三、施工区域及任务的划分
(一) 施工区域的划分:
1．根据拟建物规划位置，分区域流水施工，并保持一定流水节拍的效果。每个施工区域具体划分若干个施工段交叉流水作业。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。
(二) 任务的划分
一旦本工程中标，将由我公司总承包，并组织所属项目部承担本工程施工任务。将组织有丰富施工经验的土建、安装项目部承担承建任务。加
强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。 四、劳动力组织(劳动力计划表)
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入详见附表三。
根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。 五、农忙季节的工作安排
自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的