2017设备监理师—案例分析
（3）项目监理机构应批准的费用补偿=（50+3+10）万元=63万元。 （4）项目监理机构应批准的工期延期为1个月。
4．就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。 理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。 案例三
1．（1）事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。
理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。 （2）项目监理机构批准的工程延期为7天。
理由：雨期下雨停工3天不予批准延期，只批准因抢修导致现场停工7天的工期延期。
（3）项目监理机构批准的费用补偿为14000元。 理由：费用补偿=7×2000元=14000元。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由。
（1）甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，由乙施工单位承担主要责任。
理由：甲施工单位属于总承包单位，乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位不服从管理导致的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
（2）监理单位承担监理责任。
理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
3．事件3中甲施工单位做法的不妥以及正确的做法：
（1）不妥之处：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。
- 11 -
2017设备监理师—案例分析
（2）不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。
正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 （3）不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。 正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。 4．事件4中甲施工单位的做法不妥。
理由：依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内设置员工集体宿舍。 案例四
1．事件1中专业监理工程师的做法的不妥之处以及理由：
（1）不妥之处：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。
理由：在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送分包单位资格报审表及相关资料。
（2）不妥之处：专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件。
理由：专业监理工程师审查的内容不全面。
（3）不妥之处：专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。理由：应由总监理工程师书面确认。
2．专业监理工程师处理事件2的程序：报总监理工程师并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。 3．第（1）项原因归入影响工程质量的五大要因的人员之中。 第（2）项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。 第（3）项原因归入影响工程质量的五大要因的机械之中。 第（4）项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。 第（5）项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。
- 12 -
2017设备监理师—案例分析
第（6）项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。 绘制的因果分析图如下图所示。
4．按损失严重程度划分，事件4中的质量事故属于严重质量事故。
项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序：①组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案；②对工程质量事故技术处理施工质量进行监理；③组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定；④审核签认事故单位报送的质量事故处理报告，组织将有关技术资料归档；⑤签发工程复工令。 案例五
1．（1）混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400元+275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80万元。 （2）混凝土工程的全费用综合单价
={[828000×（1+5%）×（1+10%）×（1+8%）×（1+3.41%）]∕2400}元∕m3=445.03元∕m3。
2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用不应计人工程价款。
理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。
3．由于[（2600－2400）∕2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。
对应的工程结算价款=445.03×2600元=1157078元=115.71万元。 4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用应计人工程价款。
- 13 -
2017设备监理师—案例分析
理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延
5．（1）计入结算的混凝土工程量=（2600+150）m3=2750m3。
（2）混凝土工程的实际结算价=（2750×445.03+53000）元=1276832.5元=127.68万元。 案例六
1．总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。
理由：根据建设工程施工合同（规范文本）的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5天提出，不符合规定，所以不应批准。 2．根据《建设工程监理规范》（GB50319－2000），该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表：①施工组织设计已获总监理工程师批准；②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3．该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=（9+15+24－9－12）天=27天，总时差=（75－9－12－9－8）天=37天。
D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差=（26－9－8－9）天=0，总时差=（75－9－8－9－15－12）天=22天。
4．A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。 B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。
5．项目监理机构的处理程序：下达局部工程暂停令，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。 案例七
- 14 -
2017设备监理师—案例分析
1．总监理工程师不能向丙设计单位书面提出设计修改方案，正确做法是经总监确认以后，致函 设计单位，由设计单位提出书面设计修改方案，总监审核后下发制造单位执行。
2．正确变更程序是甲制造公司向监理提出书面的材料变更要求，监理审核后，送设计审定，然后由监理下发制造单位执行。
3．不妥当，理由为：一是合同要求应优先执行；二是焊缝质量未达合同要求，监理有权要求施工单位进行相应的检测。
设备监理工程师应致函乙安装制造公司，要求乙公|考试大|司整改，直至验收合格。如乙公司不同意整改，可罚款或扣留相应部分的工程款，另请安装单位进行整改，所发生的全部整改费用，由乙公司承担。
4．设备监理工程师核实甲制造公司多次出现同一质量问题，可要求甲制造公司更换制造设备、更换加工人员，确实无法完成合格设备，可要求更换设备制造公司。 案例八
1.在中标通知书发出后第45天签订委托合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。在签订委托合同后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10％的协 议不妥。依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
2.监理单位监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据；这是招投标法明确禁止的； 3.评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任。正确组成应为：评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中。技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
4.B、F两家施工单位的投标不是有效标。D单位的情况可以认定为低于成本，F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。D、H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。
- 15 -
2017设备监理师—案例分析
5.安装调|考试大|试阶段发生的火灾属于不可抗力。建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元，待安装的设备的损失100万元，工程所需清理、修复费用200万元，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。施工单位应承担的费用包括C施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元，造成其他施工机械闲置损失2万元。
- 16 -