程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。
8）、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。
9)、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。 10)、确保物资供应，搞好机械保养维修。
精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。
11)、实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最终保证总工期的实施。
12)、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。
13)、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。
14)、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
15)、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。 16)、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。
17)、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。
工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。
2.2各分部分项工程施工进度计划保证措施 1、路基工程工期保证措施
1.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路基工程施工进度分计划，合理安排
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人力、机械及材料进行施工；
1.2投入足够数量的路基处理施工机械，满足路基施工的需要。 1.3做好雨季施工的各项措施，把雨季对土方施工的影响降到最小； 1.4增加人员、机械加班加点施工。 2、排水工程施工进度保证措施
2.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制排水工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；
2.2根据排水工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作业，沟槽开挖、管道基础、管道安装、检查井砌筑、闭水试验、沟槽回填等多个工序同时进行交叉施工；
2.3做好雨季施工的各项措施，把雨季对排水工程施工的影响降到最小； 2.4增加人员、机械加班加点施工。 2.5增加人员、机械加班加点施工。 3、路面工程工期保证措施
3.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路面工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；
3.2根据路面工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作业，级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、封层、透层、粘结层、沥青砼面层、人行道等多个工序同时进行交叉施工；
3.3尽量采用机械化施工，投入足够数量的路面施工机械，满足路面施工的需要； 3.4做好雨季施工的各项措施，把雨季对路面施工的影响降到最小； 3.5增加人员、机械加班加点施工。
调整施工计划安排，确保工期。在施工过程中，我公司愿随时接受指挥部及监理关于本工程的有关指示，及时调整施工进度计划，确保工程在开工令发出后90天（日历天）按时、按质、按量完成施工。
三、项目部进度违约责任制度
我公司依据该计划制定详细的月、周施工进度任务，将该任务从项目经理—技术总工—施工员——施工班组组长——工人依次下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”的原则管理，以保证工程按期完工。
项目经理职责及进度违约责任
（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
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（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好施工职工的政治思想工作。 （7）完成上级交给的各项工作。
（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2％月度工资，每提前完工一日奖励2％月度工资。由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可以处罚至项目经理利益的20％。
技术总工职责及进度违约责任
（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。
（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。
（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。 （4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。
（5）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2％月度工资，每提前完工一日奖励2％月度工资。由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利益处罚，最高可以处罚项目总工利益的15％。
施工员职责及进度违约责任
（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （2）编制安排分段、分组进度计划。
（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 （4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 （5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 （6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。 （7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。
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（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2％月度工资，每提前完工一日奖励2％月度工资。
施工班组组长职责及进度违约责任
（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （2）编制安排工人分段、分组施工。
（3）在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中的问题。 （4）负责对工人的工程技术交底，记好施工班组日记。 （5）协调各工人施工，协助工长填写物料需求计划。 （6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。 （7）完成工程部管理工长交办的各项工作。
（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2％月度工资，每提前完工一日奖励2％月度工资。故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长的整体利益处罚，最高可以处罚班组组长利益的5％。
四、进度违约责任承诺
我公司及时与业主签订施工协议，并将施工进度计划呈给监理工程师审批。我司将按已审批的进度计划严格施工，在正常的施工条件下保证按时按进度完成本工程，并随时接受业主及监理的监督，一旦我司未能按时按进度完成本工程愿接受业主按合同及招标文件的要求进行处罚。
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第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节 劳动力投入计划和其保证措施
一、劳动力计划表
劳动力投入计划表
单位：人 工种 施工管理人员 管道工 混凝土工 模板工 钢筋工 泥工 路面工 普工 电工 合计 2014年 7月 10 12 5 5 2 10 12 12 4 72 8月 10 15 5 5 2 10 15 15 4 81 9月 10 15 5 5 2 10 15 20 4 81 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 二、劳动力投入计划保证措施
根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到81人，劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。
1、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证在中标后及时入场，准时开工。
2、由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。
3、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。
4、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时
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