三、砌筑和装饰方案
本工程的结构设计选型采用常规框架体系承重，在砌筑以前，需要专门研究墙体块材排列方案，以保证墙体内外搭砌、上下错缝施工方案进行。 四、水平与垂直运输方案
本工程采用QT-80塔吊1台，塔吊最大吊运范围为55m，可以完全满足工程的运输范围。拟设置人货两用梯1台，保证装饰、批荡等材料的运输。垂直运输设备的具体布置详见《施工总平面布置图》。
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第五节 新技术应用措施方案
1、 建议采用钢筋直螺纹接头，可以保证工程加快施工速度、保证工程施工质量。
2、 砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。
3、 利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平，利用微机进行木材翻样、加工制作。
4、 采用钢筋混凝土模板节点法施工，可以保证主体结构一次成优。 5、 MT高效砂浆外加剂作用于砂浆后，显著提高了砂浆的强度，改善砂浆和易性、降低泌水率，提高抗性和抗渗性能。有明显的经济效益和社会效益。
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第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
第一节 施工进度计划编制依据及原则
一、编制依据
(1)招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为2007年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）。
(2) 招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
(3) 现场施工条件。
(4) 主要施工机械的生产效率和工作范围。
(5) 我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
(6) 施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加人力及物力。 二、编制原则
(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 (2) 与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
(3) 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
(4) 充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。
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第二节 施工工期计划
一、本标段工程工期目标
开工日期 招标文件 工期要求 我公司工开工日期（暂定） 期目标 2007年10月18日 竣工时间 竣工时间 2009年3月18日 要求工期 480日历天 要求工期 480日历天 二、工程施工进度计划
施工总进度计划详见下页。
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第三节 工程进度控制管理方法
在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 一、目标管理方法
1、 根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、 计划控制部门主要职责：
? 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
? 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
? 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
? 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
? 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。
? 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
? 接受监理单位、业主的施工进度控制管理 二、网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计
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