行政人员激励机制
为提升研究会行政人员的个人素质和能力，充分调动其主动性和积极性，实行公平、公正、公开的竞争机制，规范机构行政人员的晋升工作要求，加强对行政人员的考核与监督，特制定本制度。
机构根据工作需要，对行政人员的岗位或职位进行必要的调整，在机构职位空缺的情况下，行政人员可以根据本人申请，部门之间实现升职或平调工作。 1．激励方式
1.1薪酬激励。通过制定公平的薪酬制度，对行政人员薪酬增减，实现对行政人员的激励作用。 1.2 。
，可晋升行政助理；
（2）行政助理，在原岗位上工作半年时间（不含试用期），经机构评定工作优秀者，可晋升行政主管；
（3）因机构需要，经会长特批的其它情形的晋升。 2、晋升的基本原则 2.1 激励原则。对行政人员的激励并不只是针对个别优秀行政人员，而是针对所有行政人员，运用各种激励方式进行激励，以起到传帮带的作用，进而激发整个团队的工作斗志，提高工作效率。
2.2 激励方式差异化原则。不同的行政人员和同一行政人员在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对行政人员的激励也要因人而异，要做到激励手段的差异化和多样化，以求激励效果的最大化。 2.3 绩效考评原则。对行政人员所采取的相应激励措施，依据对其每季工作的绩效打分考评，不能仅凭领导者的个人主观好恶。
2.4 德才兼备原则。一名优秀的行政人员不仅要具备作为一名行政人员所必须的业务水平，还要有良好的思想道德素质和职业道德。
2.5 能升能降原则。此激励机制处于动态变化之中。对一段时间内表现优秀的行政人员，经本人申请、机构相应部门领导推荐、会长审批，将给予其相应的晋升奖励等激励机制；相反，倘若该行政人员因此而变得骄傲自满、不思进取，机构也将有权给予其降职、减薪处分。 2.6晋升机制设等级管理，可分为行政文员、行政助理和行政主管。
（1）行政助理晋升条件：试用期满，原岗位上工作半年时间（不含试用期），能独立完成机构各项材料的起草、整理、修订、审核，工作态度积极向上，敏于行，讷于言。掌握行政管理具体工作岗位的内容，熟悉机构主要业务流程，掌握基本话语技巧，待人接物符合商务礼仪。对于行政文员不合格者可继续试用，连续三次考核不合格予以辞退。
（2）行政主管晋升条件：行政助理任职六个月,能独立完成主管交付的各项任务，工作态度积极向上，团结同事，办事细心。