三 3.1 3.2 3.3 3.4 四 4.1 4.3 4.4 4.5 4.6 4.9 五 综合开发管理费 建安质检费 渣土清运管理费 施工占道费 工程监理费 小计 0.5元/㎡ 10元/㎡ 建安的0.8% 地质勘探费 规划方案费 施工图设计费 园林绿化设计费 小计 约5元/㎡ 约5元/㎡ 15元/㎡ 15元/㎡ 勘探、设计费 666.67 666.67 3600.018 900.0045 5833.3625 房地、建管费 120.001 120 1333.34 50 2044.810 3668.151 0.3元/㎡ 6元/㎡ 建安的0.5% 72.000 80 800.004 30 1017.355 约4元/㎡ 约4元/㎡ 10元/㎡ 9元/㎡ 533.336 533.336 2400.012 540.003 4006.687 1999.359 700元/m2 800元/m2 480元/m2 350 191600.96 1440 4800.024 3120.016 2160.011 203471.010 建筑安装工程费用 土建配套商业 土建小高层 土建公共生活设施 水电工程 弱电工程 暖通工程 合计 1000元/m2 1000元/m2 700元/m2 30元/m2 20元/m2 15元/m2 500 239501.2 2100 1 2 3 4 5 6 7 六 1 2 3 4 5 6 7 8 七 1 2 3
7200.036 20元/m2 4800.024 13元/m2 3600.018 9元/m2 255601.2 78 基础设施 建面*10元/m2 建面*15元/m2 建面*30%*60道路 元/m2 污、雨水工程 建面*10元/m2 电视 建面*5元/m2 电话 消防 合计 供水 供电 2400.012 建面*6元/m2 1440.007 3600.018 建面*8元/m2 1920.0096 建面*30%*454320.022 3240.016 元/m2 2400.012 建面*6元/m2 1440.0072 1200.006 建面*3元/m2 720.0036 建面*2.5元建面*4元/m2 960.0048 600.003 /m2 建面*1.5元360.0018 建面*1元/m2 240.001 /m2 15240.07 9600.048 62 配套设施 12元/m2 5元/m2 3.5元/m2 720.004 300.0015 210.0010
绿化 景观小品 庭院灯 7元/m2 3元/m2 2元/m2 420.002 180.001 120.001 4 5 6 7 7 八 8.1 8.2 8.3 8.3 围墙 红外线保安系统 大门及入口广场 门铃对讲 合计 管理费 监理费 广告宣传费 销售费用 10元/m2 400/户（按18000算） 5 1333.34 70 20 720 3373.346 管理费用 6元/m2 31/户（按18000算） 800.004 50 15 558 2143.0076 1950.731 1424.297 180 400 一至七*0.5% 3365.532 一至七*0.3% 建安费*1.2% 3067.215 建安费*0.7% 300 600 九 1 十 十一 合计 不可预见的费用 总成本费用 单方造价 一至七*3% 一至九 十/2400012 7332.747 3955.027615 预备费 20193.18一至七*2% 13004.870 9 956233.5一至九 870674.422 23 0.398428十/2400012 0.362779195 642
六、结论与建议
经过以上内容的分析论证，可以得出总的投资估算为9562335230元，降低后的总造价为87067404220元，总的投资估算降低了约8..948%。房地产企业由于其特殊的行业性质，所生产产品的特殊性及产品产生的特别过程，决定了房地产企业的成本控制工作的复杂性和特殊性，但万变不离其宗，我们只要以时下新兴的全程成本控制理论为指导，抓住成本产生的根源，结合企业实际特点，因地制宜，全程、全员进行成本控制就一定能有效地控制企业的成本。
房地产企业成本控制是项较为复杂、艰辛、敏感而又细致的系统工程,由于成本控制涉及面极广,所以对于房地产开发企业而言,创造成本优势可能要比获取差异优势付出更多的努力，但成本控制是内功，是企业应对危机，发展壮大的核心竞争力，因此，要在激烈的竞争中，房地产开发企业要寻求一席之地，就必须不断地扎实成本控制内功，建立一套适合自己企业特点的控制体系、运作流程、控制方法，并不断地与时具进，创新经营，方能为企业谋取更大的利润，赢取更大的发展。
参考资料：
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[5]徐培元 施工图设计阶段如何合理降低工程造价 山西建筑 2011年7月；
[6]成如刚 全过程造价管理的策划与控制 工程项目管理 2010年； [7]赵娟 浅谈施工图设计阶段造价控制的要点 建筑设计 2009年第28期。
合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责