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以及完善法人治理结构。而除了这些外部因素外，我们更应该从企业自身找出原因。
5.1. 科学技术创新
技术创新是企业通过对科学研究的投入，掌握新的科学技术，从而开发新的产品或管理模式的过程，它是企业创新的核心和基础，是企业可持续发展的不竭动力。 由于我国企业技术水平相对与欧美发达国家来说较为落后，科技创新能力有待加强。我国企业的竞争力集中于于资源和劳动力等。但技术创新对企业竞争力表现出的越来越重要的作用逐渐受到重视。处于领先地位的企业通常拥有最为领先的技术，并且科技创新在这些企业中也较为受到重视，这就使得其竞争力逐渐加强。美国企业实践证明，竞争力较强的企业，其研发投入的比例也相应较大。
根据木桶原理，我国技术水平和科技创新能力的缺乏，科技创新的空间较大，科技创新对我国企业竞争力的影响同样非常之大。我国的企业可以通过国际直接投资的溢出效应及国外先进技术引进，引进国际上一些成熟技术并进行改进和再创新，能够避免技术的重复研发，缩短研发的周期。以此来较为快速地提高我国企业的科学技术水平，缩小与国际先进水平的差距，进而研发出具有世界先进水平的技术。
科技创新不能盲目进行，技术创新是一把双刃剑，科技创新能力与研发投入并不一定成正比。科技创新风险与收益同在，尽管李开复声称创新工场成功率能够达到75%，但高投入的科技创新一旦失败，可能给企业带来致命一击。即使创新成功了，市场才是对成果的最终认可。另外，科技创新的成果通常会有较大的外溢效应，如果该项技术容易地被模仿和复制，那么创新同样也不能带来竞争力的长期提升和相应的较大收益。
5.2. 管理模式创新
管理模式是在管理人理性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系，并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。“管理模式”等于“管理理念”加上“系统结构”再加上“操作方法”。
管理模式是公司资源组织和分配的规则，对公司竞争力的影响显而易见。从管理理念的层次上看，我国一些企业的管理还是比较粗放的，对理念不是非常重视，不能给企业管理一个比较明确而有效的导向。从系统结构上看，我国一些企业还没有明确的层次和结构，有时会造成管理的盲区和交叉，造成企业效率的下降。而在操作方法上，一些企业也不是非常规范。这使得管理模式成为我国企业国际竞争力的较大约束。
5.3. 商业模式及品牌创新
商业模式就是一个企业在某一领域的经营活动中，对企业自身及产品或服务进行定位，选择客户，获取和利用资源，进入市场，并在其运行过程中创造价值并从中获取利润的系统，是一个企业创造价值的核心逻辑和结构。例如连锁经营商业模式，就是非常成功的一种。
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新经济发展到现在，商业模式是目前企业竞争力的重要影响因素。目前，我国在商业模式上的创新还比较少。作为企业创新的微观部分，商业模式创新的意义在有些企业已经超过了技术创新。
全球经济正在变革，在任何一个传统的行业中，产业链都在不断细分，拆解、重构、融合，甚至与其他行业交织、渗透，这必然对原有商业模式提出了创新的要求。同时，互联网的出现对传统的商业模式提出了挑战，也为新的商业模式提供了机遇。在这样的条件下，主动调整和设计全新的商业模式的企业，才可能在新经济条件下成功。
企业的品牌战略在全球化的经济竞争中发挥着重要作用。格林斯潘曾在1999年说过，美国经济的一个典范就是微软，主要依靠知识文化和品牌符号驱动。2003年，美国189家拥有强势品牌的跨国公司全球销售收入(不含美国国内)达5.811万亿美元，几乎是同年美国外贸逆差的10倍。依靠品牌的力量，美国成为经济全球化受益最大的国家。日本在拥有不足2%的世界人口、0.25%的世界面积和极为匮乏的自然资源的情况下，创造了17%的世界财富。回顾日本经济腾飞的历程，从上世纪60年代开始，日本走过了“制造—质量—企业管理—品牌”的发展道路，其发展路径对中国企业和经济的发展有着深刻的借鉴意义。
打造世界品牌是提高中国企业自主创新能力的重要一环。每一个品牌都是独特的，企业的技术创新、管理创新、商业模式创新都会促进品牌的培育和创新，成功的品牌创新又能集合并放大企业其他创新的效用和价值，为企业创造更大的成长空间。同时，品牌是受法律保护的企业资产，代表了知识产权，因此，创建自主品牌是企业提升创新能力的一个重要目标和衡量标准。
品牌战略设计的创新是中国企业需要走好的第一步。在品牌战略的设计上首先要基于全球视野，不能局限在区域性市场的特点和文化上。同时，品牌战略是企业战略的核心组成部分，在设计品牌战略时，要站在企业战略的高度，拥有全方位的视角。不仅仅是做客户沟通、品牌传播和市场营销方面的规划，而是要延伸到企业运营流程、内部文化、利益相关方的管理等等方面，要使品牌精神像DNA一样深深植入企业内部，成为企业运营的中心原则。如何打造一个客户信赖、忠诚的品牌，从而获得品牌资产和回报?回到品牌存在最根本的意义所在，就是全方位为顾客提供更高价值。因此，价值导向是创立和建设品牌的根本，也是当前中国企业实现品牌战略、开展品牌创新的途径。
5.4. 体制和机制创新
对于企业而言，体制机制创新集中体现在公司治理的创新。所谓公司治理，是指董事会、股东、高级管理层之间的结构和关系，同时涉及代理过程、战略领导，以及保持公司稳定性和提高效率的目标等。公司治理结构能够使得公司中各个利益主体之间形成一种制衡，以保证企业在市场中取得优势地位。因此，公司治理与企业竞争力之间具有明显的正相关关系。
企业之所以能有效运作，依靠的是一系列基本的制度，以决定企业内部权力和利益分配的游戏规则。关注公司治理问题，就是关注企业是否具备有序高效运行的制度基础。合理的公司治理结构使得GE通过对高级管理层的重大调整，从1991年的低谷中走了出来，得到了更大的发展。而日本企业在金融危机发生后，竞争力排名急剧下降。随着
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亚洲金融危机的爆发、东南亚家族控制模式的失败，美国企业的公司治理模式越来越受到推崇。
公司治理结构的核心、本质就是要通过正确处理股东、董事与经理层之间的权责关系来确保股东尤其是中小股东的权益。因此，公司法人治理结构的评价体系有几个原则，即客观性原则、中立性原则和公司价值原则，着重从公平性、透明性、责任性、治理与管理匹配性等几个方面加以评价。
根据这些评价原则，从我国企业的现状来说，尤其是一些国有企业没有规范的公司治理结构，一股独大的股权结构还存在。上市公司的公司治理结构已经初步形成，独立董事制度也已经推行。但从实践上看，是否真正能够起到公司治理结构应有的作用还有待考察。因此，公司治理结构的不完善对于我国企业的竞争力有较大的影响。
6. 完善国有企业技术创新机制
国有企业建立现代企业制度以后，建立和完善技术创新机制便成为其继续深入发展的动力。而为了保证这项工作的顺利进行，有必要进一步解决以下问题：
6.1. 加强政策性倾斜
在当前市场发育不健全，市场机制作用不足的情况下，政府的激励政策对于有效诱导国有企业的技术创新活动具有重要的作用。因此，必须进一步针对现实设计出税收、财政、金融等方面的扶持倾斜政策。
6.2. 完善市场调节机制
对于我国的国有企业来说，由于现代企业制度已经初步建立，其市场竞争的主体地位已经初步确立。进一步完善市场机制将是对国有企业技术创新的首要激励措施。
6.3. 不断推进自主创新
研发方面的高投入和高风险性、在生产方面缺乏熟练技术工人、在市场营销方面的高外溢性，使得自主创新具有较高的风险性。因此，采取自主创新机制必须坚持逐步推进的原则，集中力量重点突破的原则，以及确立科研人员利益驱动机制的原则。
6.4. 积极培育科技原创力
所谓“科技原创力”是一个相对于“模仿创新”的概念，是“能够催生和带动产业，并对科技、经济、社会产生重大影响和推动技术创新持续不断进行的能力”。“原创性”
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的科技通常是指基础研究的最初成果或技术上的重大突破，带有超前性、突变性、带动性、独占性的特征。因此，大力加强中国的科技原创力是新时期国有企业提高自主创新能力，实现跨越式发展的关键。改革开放以来，中国所坚持的模仿创新之路对于国家科技、经济的发展起到了不可估量的作用。与此同时，这一技术创新战略也在一定程度上使一部分企业养成了模仿和依赖的惰性。然而，要形成强大的“科技原创力”，不仅仅是一个操作层面的问题。体制宽松，思想才能自由，思想自由了，科技工作者才能够有充分的“选题自由”，自然规律自然就容易被发现和利用。因此，宽松的体制是提高中国“科技原创力”的现实选择。
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参考文献
【1】张文魁：国有企业自主创新的现状、问题和建议 【2】《经济》 ：全球化背景下国有企业创新能力建设之探讨2008-01
【3】朱路甲 李 超:中小企业自主创新存在的问题及对策.商场现代化, 2008
【4】刘国新 李兴文:国内外关于自主创新的研究综述.科技进步与对策, 2007
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致 谢
本文的写作对我来说是呕心沥血又收获颇丰的一次，十分感谢培养教育我的中南财经政法大学，学校浓厚的学术氛围，舒适的学习环境使我终身难忘。感谢在本次论文写作过程中对我给予指导和帮助的老师，同时感谢在写作过程中给予我意见和建议的同学。经过你们的帮助才使我有幸完成论文的全部工作！
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