须面对较大的风险。同时，在这样的一个竞争格局下，对企业在平台方面的运营能力和资金投入的要求都很高，包括技术平台和物流平台等等。
作为一家品牌电商，可以具备更多的优势。互联网可以成为你的一个通路。你可以运用网络上的通路，比如淘宝的光棍节，或者其他平台来扩大品牌影响力。同时，我们也可以更专注于提升自己的风格和产品，来吸引消费者。再者，做品牌商和平台运营商所需的特长和能力有很大不同，人才储备也不同。做平台的团队重点投入运营层面，而做
品牌则需拥有强大的创意和设计团队。因此目前的这个战略定位是考量了公司的风格和特长，以及结合市场竞争态势而做出的决策。
有了品牌的定位和风格之后，就会拥有固定的顾客群。我们希望能够为麦网的顾客提供更好的时尚产品，让更多顾客能够挑选到他所喜爱的商品。 就在不久之前，中国的电子商务行业还是热火朝天。全世界的投资人蜂拥而入，中国消费者的购买热情也是节节攀升。总部位于上海的服
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装零售企业麦考林就是这一浪潮的见证者之一。成立于1996年的麦考林以邮购业务起家，之后开展了线下和线上的多渠道分销模式，主要销售自营品牌欧梦达(Euromoda)和兰沛琪（Rampage）女装。
随着网络销售的迅速发展，麦考林于2010年10月在美国纳斯达克上市。根据彭博社当时的报道，“在最近一波中国互联网企业在美上市的热潮中，麦考林上市共募集资金1.29亿美元，超过了预期范畴。”然而，不久之后，麦考林即陷入亏损的局面，股价在今年1月和11月之间下跌
了77.7%。
在麦考林的三种零售渠道中，网络业务的发展势头大有取代其它两者的态势。从公司第三季度财报中也可对此窥见一斑：麦考林的线下直营店（不包括加盟店）从去年的143家减少到今年的115家。虽然总净营收为5313万美元，同比下跌4%，但麦网的每月平均访问人数同比上升了23%，“这一趋势也验证了我们的战略，”麦考林首席执行官顾备春在公开声明中表示。
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作为一家资深电子商务企业，如何在激烈的竞争中重新定位自我，以及塑造核心竞争力？已掌舵企业10年的顾备春在与沃顿知识在线的交流中畅谈了对企业管理和行业前景的看法。
以下是经过编辑后的访谈内容。
沃顿知识在线：目前中国电子商务市场风起云涌，竞争白热化。无论是以淘宝网为代表的平台类电商，还是垂直领域的电商，都在积极抢夺市场。请问麦网如何定位自己？