顾备春：有一些企业是走多产品销售的平台战略。在做品牌还是平台的问题上，我们在经过考量和平衡市场竞争格局、经济发展的趋势、麦网自身的特长、风格和规模等等之后，已经调整了策略：回到以做品牌为主的定位。我们将在服装垂直领域做深做透，为某个特定需求人群提供独特风格的时尚产品，用自己的风格和平台类电商区分开来。 沃顿知识在线：您是出于怎样的具体考量之后才做出这样的决策？
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顾备春：平台和品牌各有利弊。平台企业的规模可以做的相当大。但是目前国内平台电商的竞争格局已经比较明确，淘宝网拥有80%多的市场份额。要在这个市场胜出，需要大量的资本投入，并且要做好5-10年不赚钱的准备。其次是平台电商市场有一个赢家通吃的现象，在某一个品类中，可能只有3-4个平台能成功，因此要定位于平台电商，必须面对较大的风险。同时，在这样的一个竞争格局下，对企业在平台方面的运营能力和资金投入的要求都很高，包括技术平台和物流平台等等。
作为一家品牌电商，可以具备更多的优势。互联网可以成为你的一个通路。你可以运用网络上的通路，比如淘宝的光棍节，或者其他平台来扩大品牌影响力。同时，我们也可以更专注于提升自己的风格和产品，来吸引消费者。再者，做品牌商和平台运营商所需的特长和能力有很大不同，人才储备也不同。做平台的团队重点投入运营层面，而做品牌则需拥有强大的创意和设计团队。因此目前的这个战略定位是考量了公司的风格和特长，以及结合市场竞争态势而做出的决策。
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有了品牌的定位和风格之后，就会拥有固定的顾客群。我们希望能够为麦网的顾客提供更好的时尚产品，让更多顾客能够挑选到他所喜爱的商品。
就在不久之前，中国的电子商务行业还是热火朝天。全世界的投资人蜂拥而入，中国消费者的购买热情也是节节攀升。总部位于上海的服装零售企业麦考林就是这一浪潮的见证者之一。成立于1996年的麦考林以邮购业务起家，之后开展了线下和线上的多渠道分销模式，主要销售自营品牌欧梦达(Euromoda)和兰沛琪（Rampage）女装。
随着网络销售的迅速发展，麦考林于2010年10月在美国纳斯达克上市。根据彭博社当时的报道，“在最近一波中国互联网企业在美上市的热潮中，麦考林上市共募集资金1.29亿美元，超过了预期范畴。”然而，不久之后，麦考林即陷入亏损的局面，股价在今年1月和11月之间下跌了77.7%。
在麦考林的三种零售渠道中，网络业务的发展势头大有取代其它两者的态势。从公司第三季度财报中也可对此窥见
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