仪征市新北花苑塑钢门窗施工方案
项 目 门窗框两对角线长度 门窗框(含拼樘料)正、侧面的垂直度 门窗框(含拼樘料)的水平度 ＞2000㎜ ＞2000㎜ ≤2000㎜ 平开门（窗）及推拉窗 推拉门 ≤2000㎜ ＞2000㎜ ≤2000㎜ 允许偏差 （㎜） ±3.0 ±5.0 ±2.0 ±3.0 ±2.0 ±3.0 ±2.5 ±5.0 ±4.0 ±5.0 ±2.5 ±2.0 +2.0 -1.0 +1.5 -3.5 ±2.0 检验方法 用3m钢卷尺检查,量内角 用线坠、水平靠尺检查 `用水平靠尺检查 用钢板尺检查,与基准线比较 用钢板尺检查 用线坠、钢板尺检查 用深度尺或钢板尺检查 用拉线或钢板尺检查 用楔形塞尺检查 用深度尺或钢板尺检查 用1m钢板尺检查 门窗下横框的标高 双层门窗内外框、框（含拼樘料）中心距 门窗竖各偏离中心 门扇与框搭接宽度 平开门窗 同樘门窗相邻扇的横角高度差 门窗框铰链部位的配合间隔 门扇与框搭接宽度 推拉门窗 门窗扇与框或相邻扇立边平行度
4、包装及运输要求
产品加工完成后，应由公司质检人员按有关规范标准进行严格检查，对于不符合标准的产品进行整修，做到不合格产品严禁出厂，对于符合标准的产品应贴上本公司注名的合格证后，方可进行包装，包装时需按不同规格分别包装，对于与墙体接触的外框部分，应贴保护胶纸，以免混凝土损伤型材表面。
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四、现场各阶段工作内容及管理方法
（一）进场前的施工准备工作
施工准备工作的基本任务是为本工程施工建立必要的技术物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，也是工程顺利的根本保证，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本，增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要的意义。
1、技术准备
（1）各部门项目管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计资料。 首先熟悉设计施工图纸、资料、吃透设计图纸，核查设计图纸是否完整、齐全、以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定，明确施工期限、工程所用的主要材料，设备、数量、规格来源和供货日期、工程所用的主要材料，设计和施工单位之间的协作、配合关系、明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。 参加建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、举行的图纸会审，并按设计单位设计依据、意图和功能要求，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录、形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算依据。 （2）编制施工预算
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认真编制施工预算是施工企业内部控制成本支出、考核用工、签发施工任务单，进行经济核算的依据，按照业主签字认可施工图纸，施工组织设计、施工方案、施工定额文件进行编制。 ２、材料机具准备
主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。
（1）根据工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料预算定额进行汇总，编制出材料需要计划表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。 （2）机具的准备，按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场后的堆放地点。 ３、人员组织准备
（1） 建立工程项目的领导机构
我公司根据本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性，确定本工程施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选进入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。 （2）选派精干的施工队伍
施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合、技工、普工 的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织的要求，以合理、
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精干的原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （3）持证上岗
根据工程的劳动力需要量计划编制确定施工人员工种、数量发放 公司证照，并报业主、监理公司、土建施工单位备案，以便及时准确与工程配合。
（4）组织施工队伍进场
按照开工日期和劳动力需要计划，逐步组织施工人员进场时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好施工人员的生活。 （5）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
４、建立健全各项管理制度
必须建立工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，材料的检查验收制度，技术职责制度，施工技术图纸学习与会审制度，技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材
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料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 ５、施工现场准备
（１）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。 （２）安装调试施工设备
按照施工设备需要量计划、组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点，对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。 （３）做好材料的储存和堆场
按照材料，零部件的需量计划组织进场，并存放在指定地点。 （４）接通施工临时用水及电源
临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或是电缆拖线板的形式接至工场专用电箱，专用配电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯拖引线。水源利用土建或现有水源。 （二）项目管理主要工作要求 1、技术交底
施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火，安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员作登记。 2、工地定位放线
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异,
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