公司内部管理文件_范本(8)

2019-01-27 10:42

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3、实施项目全程成本监控、项目决算、维护公司的利益。 4、组织实施项目年度进度及投资计划。 5、组建项目职能机构及审定规章制度。 6、按招标文件选择适合的施工队伍。 7、负责项目投资、进度、质量的控制工作。 8、负责项目部成员业绩考核及薪酬发放工作。

9、全面负责项目的安全与工程质量工作,主持项目的技术、监理和合同工作。

10、主持审核重大工程变更、审批一般变更,签发变更令。 11、负责项目各部门之间的协调工作。

12、负责项目精神文明建设,加强廉政合同管理。

第九章

项目科室岗位职责

第一节 项目工程部工作职责

1、负责项目开发的可行性研究。 2、负责项目规划设计委托及审查。

3、负责做调查摸底工作,核算工程成本,确定项目各项经济指标,为项目经理部做投资决策提供参考意见。

4、负责组织项目招标、发包工作。

5、负责现场施工准备工作,组织编制总体施工计划和年度施工计划,组织审查承包人的施工组织设计与年度施工进度计划,并监督实施。

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6、负责现场施工管理,严格控制施工质量,按房屋建筑有关的法律、法规、技术标准和规范、设计文件、施工合同、施工工艺进行施工管理,及时解决施工中发现的质量问题。

7、负责审查工程进度报告,进行工程项目进度检查,掌握工程进度动态,当承包人的施工进度滞后时,及时查明原因,责令承包人采取措施加快进度或提出处理意见,报告项目经理部。

8、组织编制工程月报与年报送交项目经理部。

9、负责审查承包人工程款支付申请报告、组织审查工程变更。 10、负责组织对工程质量事故的处理。

11、建立完善的技术档案管理制度,做好设计图纸、工程技术资料的收发工作和归档管理工作,切实加强文件资料的管理。

12、负责协调施工过程中的各种关系。

13、负责工程竣工验收工作,组织编制竣工文件。 14、完成项目经理部交办的其它工作。

第二节 项目营销部工作职责

1、负责对房地产市场进行调查与预测,为项目及时提供决策依据,规划产品及营销策略。

2、负责与客户的联系与沟通,培养与建立客户对项目产品的良好态度。

3、负责组织部门员工的培训及学习。

4、负责项目的广告宣传推广,负责项目品牌形象的树立与发展。

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5、负责项目的销售和产权相关证件的办理。

6、配合项目其它部门工作,完成项目交办的其它任务。

第三节 项目财务部工作职责

1、参加项目经理管理决策,制定项目资金需求计划及用款计划,核定有关部门经费标准。

2、参与项目评估、预算审查、招标、评标及经济合同的拟定。 3、制定项目财务管理办法及有关财务制度。 4、审查项目计量及财务结算情况。

5、审查项目付款情况,参与项目重大经济活动。 6、协调与上级机关,工商税务、审计财政等部门关系。 7、负责与相关专业银行业务往来工作。

第四节 项目办公室工作职责

1、负责项目管理制度的制定、执行和监督管理。 2、负责文秘、档案、印鉴管理工作。 3、负责项目日常办公管理及会务工作。 4、负责项目的行政管理和安全保卫工作。 5、负责督促检查项目各项重大工作任务的落实。

6、负责项目人事、劳资的管理工作;负责项目员工的培训、教育工作。

7、负责项目的机构设臵、定岗定编及工资标准的制定。

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8、负责办理相关证照以及证照的年检工作。 9、完成项目领导交办的其他工作。

第五节 项目物业部工作职责

1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定; 2、负责项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;

4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;

5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送项目部评审;

6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;

7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;

8、配合营销部做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;

9、负责小区内紧急情况的处理工作。

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XXXXX有限公司 第四篇 公司会议制度

第一章

公司行政会议制度

1、主持与记录:行政会议由行政办公室负责召集,总经理主持,行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

2、召开时间:行政例会召开的时间由办公室提前通知。 3、参加人员:部门负责人以上岗位的任职人。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向行政办公室请假。

4、会议内容:

1)各部门汇报近期工作完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

2)各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。 3)各部门将工作的最新动向向与会人员通报。

第二章

公司员工会议制度

1、主持与记录:员工会议由行政办公室负责召集,总经理主持,行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

2、召开时间:行政办公室提前通知。

3、参加人员:为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加

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