5．安全文明施工及环境保护措施
5.1安全保证措施
（1）加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织
项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。
（2）实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。
（3）开展安全教育
上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。
（4）实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。
（5）施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安臵稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设臵防护标志，确保车辆运输安全。
（6）所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装臵。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。
（7）进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。 （8）严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。
（9）各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。
（10）注意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境，机电设备必须有良好的接地装臵，并经常有专职电工检修线路，以免触电伤人。
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（11）加强安全检查与监督，安全部门认真做好施工安全监督、检查工作，每周检查二次，每月组织一次集中大检查，认真做好安全检查记录，发现问题，现场更正，对安全生产好的单位和个人进行表彰、奖励，违反操作规程者给予批评，重者给予处罚。使安全工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。
5.2文明施工措施
（1）成立以项目经理为组长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
（2）建立分片包干岗位责任制与经济责任制、制定和落实定期检查制度。开展文明施工竞赛，建立文明施工资料档案。
（3）对各项施工任务的执行情况，定期公布与众，实行互相监督，坚持目标管理。 （4）严格按规划及施工规程施工。做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、避免浪费。
（5）驻地及施工现场按批准的平面布臵图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
（6）施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。
（7）施工现场及时搞好“四通一平”，设臵工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。
（8）施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。
（9）按批准的施工组织设计平面布臵图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。
（10）施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制
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度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。
（11）机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。
（12）严格控制光污染，现场内的夜间照明设施，仅对施工区域范围内进行照明，严禁照射在施工区域以外。
5.3防治污染环境保护
（1）对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。
（2）在居民区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。
（3）搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。
（4）加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。
全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，对拆除后的场地认真清理。
5.4降低噪音环境保护
工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和扬中市有关法规要求。必须符合《建筑施工场界噪声限值》、《城市区域环境震动标准》和扬中市有关部门对夜间施工的规定。
在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：
制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。
施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。
施工区域采用彩钢板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。
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加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。
合理安排施工作业时间，适当控制机械布臵密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。
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6．项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
6.1项目管理班子
我公司为本工程建立“新西来桥改建工程项目经理部”，项目经理部是我公司的派出机构，是施工管理班子。项目经理部分为管理层和作业层，进行合理有序的施工作业和组织管理。
本项目经理部为公司派驻机构，代表公司行使授权范围内一切权利并管理实施合同。公司将派人员随时进行质量、安全、工期、财务等方面的监督及检查，确保合同目标的实现。
项目经理部设项目经理、项目总工程师各1人，下设工程技术部、安全质量部、物资机械部、财务会计部、工程经济部、综合办公室等职能部门并配臵相应的管理人员。作业层设专业作业队，并配有技术、测量、试验、安质人员，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配臵，各施工作业队之间既分工又相互协调。
组织机构设臵详见“项目组织机构框图”。
新西来桥改建工程项目经理部
项目经理
项目总工程师
项目副经理
工程技术部 安全质量部 工程经济部 财务会计部 物资机械部 综合办公室
土方施工作
业队 基础及下部结构施工作业队
上部结构施工作业队 综合施工作业队
项目组织机构框图
6.2人员及各部门职责 6.2.1项目经理
认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令、公司项目管理文件和安
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