措施得力，确保台风及雨季施工进度按计划进行和工程施工质量及安全。并且注意抓好施工材料的储备。
4. 主要施工工程项目的工期保证措施 4.1 土方工程施工工期保证措施 4.1.1 设备保证
(1)在进行设备配备时，按最高强度进行配备，并有20%的设备储备量，共计挖掘机6台，自卸汽车16台，D85推土机3台，振动碾2台。
(2) 设备选型时，在保证能够正常施工的情况下，尽量减少设备类型，其中，挖掘机选用比较耐用和实用的EX200-5HH型日立挖掘机，自卸汽车选用性能良好的红岩CQ30型自卸汽车，考虑本工程的场内交通状况，选用适应性强、双轴驱动的双桥自卸汽车。
(3) 为保证施工设备的正常运转，本工程设臵专业机械维修队，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格设备的保养制度，以提高机械设备的利用率。
4.1.2 人员保证
所有架机作业的施工人员均为我局专业施工队伍抽调的业务骨干,定人定机，持证上岗；计划设备生产按2班倒考虑，人员按每台3人配备，确保设备能运行就有人上机。
4.1.3 施工安排
(1) 根据本工程的特点，在施工安排时，充分发挥各种设备的特性，进行合理调配，施工过程中注意多创造工作面，减少设备运行相互干扰。
(2) 做好施工便道的布臵，尽量减少各施工便道的交叉，主便道的
6 宽度不小于6米，坡度不陡于8%。能够布臵环线的尽量布臵环线，以提高自卸汽车的施工效率。
(3) 闸基坑开挖时，设备和人员以闸基坑开挖施工为主，有填筑面时将开挖和填筑相结合进行，在填筑施工面不及时或土料含水量不在最优含水量范围或土料不能作为填筑土料时，则将开挖土方运至堆存场堆存或运到弃土场。
4.1.4 施工管理与物资供应
(1) 在开挖施工中，对每个开挖高程的日期均要明确，每台设备的完成量均要明确，及时检查，发现问题及时解决并进行调整，以保证施工能够如期完成。
(2) 做好技术管理工作，及时对开挖施工进行施工测量和放样，做好施工测量控制，以免造成损失和拖延工期。
(3) 做好天气预报工作，对天气变化及时掌握，采取工作面有良好的排水渠道等措施，将天气对施工的影响降到最小限度。
(4) 做好物资供应工作，根据工程需要，及时订购施工所需燃油、机械配件等物资，保证施工使用需要。
4.2 混凝土工程施工工期保证措施 4.2.1 设备保证
(1) 本工程的混凝土施工的主拌合站拟配备HZS75型拌合楼1座，备用JS500强制式拌和机1台，满足砼施工的强度要求。
(2) 闸室混凝土运输设备拟投入2台HBT60混凝土输送泵、砼搅拌运输车2台，砼运输自卸汽车2台，满足砼施工的强度要求。
7 (3) 为保证设备的正常运转，在施工期间，从拌和站、砼泵设备生产厂家各聘请两位技师，协助做好设备的生产运行和维修保养工作。
4.2.2 人员保证
(1) 人员：为了保证工程各阶段性工期目标的实现，特别是老闸加固工程的水下阶段完工，将拆除作业配备4个施工队，采取平行流水、立体交叉作业方式，并对各施工分队的作业班组配足劳动力，“歇人不停面，歇人不停机”。保证有工作面就有人施工。具体作业队伍人员投入如下：
钢筋队：2个；每队20人； 模板队：2个；每队40人；
砼队：1个；每队80人；其中有20人分四个作业组负责老闸拆除。 砌石队：4个；每队20人； 预制队：1个；每队20人； 安装队：1个；每队20人； 4.2.3 材料保证
(1) 加强材料的计划供应工作，确保工程所用材料（特别是砂、石料及水泥、钢材等）保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量，保证施工的需求。
(2) 认真作好进场材料的检查检验工作，不合格的材料立即清理出场，并及时补充合格的材料。
4.3 金属结构安装和电气设备安装工期保证措施
(1) 施工图纸，安装设备的技术资料、各项安装施工规范准备齐全。
8 (2) 组织技术骨干熟悉施工图纸、技术资料和安装施工规范。 (3) 安装工程所需安装的设备及所用材料应提前进场或入库，做好设备和材料的检查、验收工作。
(4) 安装施工所用设备（如吊车、载重车、电焊机等）提前进场或就位。保证完好率，安装用的工机具准备齐全。
(5) 提前于闸门安装计划进行工作闸门的拼接和埋件的检查校对。 (6) 保证安装施工所用的道路畅通，提前做好安装场地清理的各项工作。
(7) 在施工过程中，及时反馈施工中存在的问题，及时合理调整人力，设备等，以保证工期。
(8) 紧密配合土建工程施工，采用平行、交叉、流水作业的方式，确保安装工程均衡施工。
(9) 在安装高峰期加大人力，设备投入，确保安装工程按期完成。
第四章 施工管理及总体部署
一、施工组织
1. 本工程已作为我公司重点工程项目，拟选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“泉港坝头溪流域南海水闸工程项目经理部”，具体负责本工程的施工。
2. 协议签定后，我局即派遣人员到达施工现场，进行前期测量作业，修建营地，修筑场内道路，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等前期准备工作。
3. 项目经理部组织机构
9 项目部设经理1名，项目总工程师1名，副经理1名，下设机电物资部、安全环保部、财务部、办公室、工程技术部等，负责工程的施工管理；设臵各专业施工队：土方施工队、木工队、钢筋队、砼施工队、砌石施工队、降排水队、机电金结构安装队、基础处理施工队、机械维修队等，各施工队负责各专业工程项目的施工。
施工组织机构框图见下图： 二、施工部署
根据本工程特点，配备专业化的施工队，对各施工队的人员和设备合理配臵，对各施工队进行定点、量化的具体分工施工管理，明确各施工队的工程量、工期、质量目标。各专业队具体分工如下：
1. 土方施工队
负责本工程土方开挖、填筑工程和施工交通道路的施工。 2. 木工队
负责本工程施工所需的全部模板的制作、支护、拆除、维修管理，其中包括脚手架等支撑体系的架设等，
3. 钢筋队
负责本工程的钢筋加工制作与安装施工。 4. 砼施工队
负责本工程的砼拆除和浇筑工程施工。 5. 砌石施工队
负责本工程砌石、抛石工程施工。 6. 降排水队
10