天水师范学院行政办公楼工程施工组织设计
第四章
施工准备工作 计 划
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第四章 施工准备工作计划
一、工程管理组织机构 （一）公司管理机构
对于该工程我公司将在组织协调、强化管理等方面直接领导，由总经理亲自抓各种资源配置工作的宏观控制。工程施工进度、质量、安全、文明施工由公司分管领导和主管部门进行协调管理，关键时期和关键部位集中我公司财力、物力、人力及其它一切优势，确保本工程按期完成施工任务。
公司组织管理机构详见下图
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（二）项目部管理机构
我公司对该工程施工实行项目经理负责制，在工程开工前抽调技术水平高、工作作风严谨、业务熟练、施工经验丰富、责任心强的专业技术人员组成项目经理部，对整个工程的施工和管理实行统一的组织和指挥，并配备相应的有施工资格的施工管理人员，建立健全项目部管理机构。
项目部组织管理机构图
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二、劳动组织准备
由项目经理组织，根据基础、主体、装修各施工阶段所需要的主要工种劳动力和施工进度组织安排施工劳动队伍，划分班组，选出工长签订项目责任书，保障施工期间劳动力需要，因该工程施工期长，且跨越一个冬季，因此必须考虑再与各班组着重落实冬期施工的劳动力安排。
三、技术准备
（一）测量定位放线由专业测量工程师主测，公司技术质量科复核，使用激光经纬仪进行定位放线， 做较长久保护，以备复核使用。
（二）做好图纸自审、会审。自审由项目经理组织项目部有关人
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员参加，会审由建设单位主持，有关单位参加，将施工存在的问题解决在开工前。
（三）对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。 （四）施工技术交底。工程重要部位由公司技术质量科和项目部技术负责人进行交底，项目经理给施工员进行工程的全面交底，施工员按照工程的特点、部位、施工组织设计和施工工艺向班组进行分部、分项的交底。
（五）根据建筑总平面图绘制施工现场总平面布置图。 （六）编制各分部、分项工程施工工艺专项方案，并在各分项工程施工前进行安全技术交底和施工样板交底。
（七）及早落实门、窗、防火门、预制构件等的对外对内加工订货计划、按期组织进场、以保障边主体施工边结构封闭的网络流水进度计划的实施。
（八）木工翻样负责人对木工模板设计并提出定型模板委托加工单。凡施工中所需埋件、予留洞口必须绘制施工翻样图，标明规格、型号、尺寸、标高、数量等，以免影响施工进度。
（九）因该工程为多层建筑，因此外脚手架工程非常重要，必须编制专项施工方案，经公司技术质量科会同安全生产科审核，总工程师批准后方可实施。
（十）因该工程必须跨越一个冬季施工，因此必须认真落实冬季施工措施。
四、物资进场准备
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