使不合格品得到及时的纠正和预防。 8.1.3 技术管理措施 8.1.3.1施工遵守的规范标准 ①工程现行施工验收规范。 ②国家建筑安装质量检验评定标准。
③国家及地方现行的质量评定标准和施工验收规范。 ④符合规定的设计文件。
⑤ISO/9002标准、本企业质保手册和质保工作程序、质保计划。 8.1.3.2确保工程质量的技术管理措施
（1）图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。
（2）施工方案关：施工方案切实可行，经审批后实施。 （3）技术交底关：认真做好技术交底及施工方案的交底。 （4）责任关：质量分级管理，责任明确。
（5）自检关：严格执行“三检制”，确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。
（6）材质关：严格按设计、规程要求对材料进行检验和试验。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料的复试。
（7）计量关：抓好计量管理，保证配合比的正确性，重点抓砼级配的计量。
（8）样板关：坚持先做样板，统一要求、统一工艺、以点带面，提高全员素质。
（9）季节性施工措施关：做好季节性施工技术方案，能在较差的施工环境下确保工程质量。
10）成品保护关：抓好成品的保护，重点是抓好职工教育和成品的防护设施。
（11）资料关：保证技术资料及时、真实、正确。
（12）开展QC小组活动。现场成立QC小组，对工程的技术难点和
关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高技术管理素质。抓好工程样板点，规范施工工艺，以点促面，提高全员素质。 8.1.4 质量管理措施
8.1.4.1 工程施工中认真严格按集团总公司制定的ISO9002质保手册、质保计划和质量体系程序文件执行，重点抓好以下环节： （1） 对施工队伍素质的选择控制。
（2） 对建设工程需用的钢材、木材、砼成品、半成品质量的控制。 （3） 对建设工程所用的原材料采购质量过程控制以及建筑原材料检验过程控制。
（4） 施工过程质量控制
①项目部按施工图、会审记录、施工组织设计及施工规范规程施工。 ②项目部技术负责人向生产班组进行技术交底至操作者。 ③各分项工程、施工样板须建设单位或监理单位确认后作为操作人员施工过程操作、对照的样板。 （5） 检验和试验
①进货验证：建筑材料按国标或部标由试验员进行取样验证。其结果报建设单位代表或监理代表。
②未经检验或试验的产品不准使用。
8.1.4.2 关键部位设臵质量检查控制点,进行重点控制。做好各工种、各分项工程施工前的技术交底，保证操作质量。
8.1.4.3 施工准备过程的质量控制
优化施工组织设计；按设计进行施工准备；施工用的会审、技术交底资料；技术人员、操作队伍的素质选择；施工机械、原材料准备等。
8.1.4.4施工过程的管理控制
（1）全面实行优良报价单价结算的方案，一次成优，结算方案必须由质量管理员签字认可。
（2） 实行质量否决权。质检员验收未通过的分项不得结算工程量。 （3）当日施工的工程量当日验收，不符合质量要求的不得进行下
道工序施工。总公司每月检查一次，按总公司质量管理细则进行奖罚。
（4）材料及半成品进入现场经过严格检查，确认符合标准以后方可使用，工地质量管理小组必须签发准许使用通知书。
（5）专职质检员实行四权:返工权、罚款权、停工权、进场材料验收权。对施工的工程质量必须分工序、分项、分部位、分层检查验收。
（6）工地开展三工序活动，强化工序质量责任制。
（7）实行样板开路和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门验收鉴定后，方可大面积施工。
（8）为防止质量通病发生，实行经济罚款制度，月检查中每发现一项（次）质量通病，罚款30～300元。
8.1.4.5 紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的十个主要环节，实行全方位的检查。
（1）砌筑工程：组砌方法正确，灰浆饱满，拉结筋符合规范要求。 （2）模板工程：接缝严密，满足强度、刚度、稳定性要求。 （3）钢筋工程：无位移、变形、间排距正确，保护层符合要求。 （4）砼工程：密实、无蜂窝、麻面、露筋及轴线位移，断面尺寸正确。
（5）楼地面：平整、无空鼓、无粘结污染、不起砂、裂缝起皮等。 （6）内外饰面工程：表面平整，阴阳角方正，顺直，无裂缝；镶贴牢固，不空鼓，排列合理，缝隙均匀，套割规矩，台度一致。
内抹灰工程：表面光滑、平整，无空鼓，无起砂。为防止砼与砖墙交接处的裂缝，抹灰时加设钢丝网防止裂缝。
（7）门窗工程：门窗框与墙体填塞密实，铝合金门窗框与墙体间填塞材料符合要求，密封膏扦缝严密，无污染。开放灵活、关闭严密、无翘曲变形，五金齐全，板门按规定有留气孔。
（8）玻璃工程：底灰饱满、油灰八字形规整，粘结牢固，无开裂脱落，压条牢固。
（9）油漆粉刷工程：无漏刷、透底、流坠咬色污染，涂刷均匀，
无明显刷纹。
8.1.5本工程另编制详细的《工程质量设计》，作为工程质量工作的纲领性文件。
8.2保证施工工期措施：
8.2.1工期总目标
本工程定于2004年x月x日开工，2004年x月x日竣工，总工期xxx天，比招标文件提前10天竣工。
8.2.2工期控制原则：按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
8.2.3保证工期措施 8.2.3.1 组织措施
（1）集团公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。
（2）项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施. （3）建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次施工调度会，对比工期目标，协调解决出现的各项问题，保证工程施工顺利进行。
（4）积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。 8.2.3.2 技术措施保证
（1）现场技术施工人员要充分了解设计文件，认真学习研究设计图纸，认真细致的会审好图纸，加强与设计部门联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
（2）现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
（3）优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。
（4）安排强有力的施工劳力。土建主体施工选用实力较强的施工队伍，施工力量、技术力量雄厚，做到不受农忙和季节性影响，能保证施工连续。抹灰和粗装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。
（5）本工程各项材料机具的周转量很大。我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。
（6）材料供应保证。工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。 （7）项目管理工期保证措施：
①强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。
②利用工程单层面积较大的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题时间。
③优化合理砼配合比，掺加早强剂，提高砼的早期强度，减少作业间歇时间。
④克服冬雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。
⑤对工程的关键分项工程，如：钢筋、模板、安装等坚持两班作业，砼浇筑一天24小时三班倒，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。
⑥回填土等工程不安排专门时间，在工程施工中穿插进行，确保施