序，把好工程质量关。 3． 确保所建系统达到设计要求 8 系统相关工作 做好甲方委托的与系统相关的其他工 作 9 其他工作 在公司的技术能力范围内，协助甲方做 好相关工作
海淀区电子政务网工程咨询、监理的实施步骤划分为系统需求分析阶段、工程招标投标阶段、工程实施建设阶段、保修阶段共四个阶段。 1. 海淀区电子政务网需求分析阶段
本阶段主要是配合用户，完成电子政务网系统的需求分析，编写标书，进行总体规划设计。其中系统包括综合布线系统、计算机信息系统集成、电子政务应用等。
1) 综合布线：对需要综合布线的相关建筑物进行实地考察，了解相关建筑物的建筑
结构, 中心机房的位置、信息点数、信息点与中心机房的最远距离、电力系统供应状况、建筑接地情况，分析施工难易程度; 根据在综合布线需求分析中了解的数据，形成综合布线招标文件和评标标准，包括：传输介质的选型、综合布线系统网络设备品牌选择、价格表，生成网络的拓扑结构等。
2) 计算机信息系统集成。通过汇总各委办局的需求调研报告，了解海淀区政务网的
计算机应用、使用者的计算机使用水平等基本情况。初步确定计算机选型、计算机系统平台、计算机服务器品牌、计算机设备品牌及数量等。同时要确定外购软件的名称、版本号、性能和连接限制等。形成计算机信息系统集成招标文件。 3) 计算机应用系统。对数据库应用、Intranet应用、行业应用软件等系统，进行用户
数据量的大小、数据的重要程度、计算机应用的安全性及可靠性、实时性等的需求调研。
2. 招、投标阶段
本阶段协助海淀区完成招标投标工作，确定工程的承建商。 1) 协助用户进行招标工作前期准备，编制招标文件。 2) 发布招标通告或邀请函，负责工程有关问题的咨询。
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3) 接受投标单位递送的标书。
4) 助海淀区政府对投标单位资格、企业资质等进行审查核实。内容包括：企业注册
资金、计算机集成工程、技术人员实力、各种计算机软件、硬件产品代理资格属实情况、各种计算机资质证书的属实情况等。 5) 助邀请计算机专家、组成专家评标委员会。 6) 开标。 7) 评标、决标。
8) 协助海淀区政府受标、签定合同。 3. 海淀区电子政务网实施建设阶段
本阶段将进入海淀区电子政务网建设实质阶段，确保工程保质保量完成。
由工程总监理工程师编制监理规则，包括计算机综合布线系统和计算机系统集成、电子政务系统。
1) 计算机综合布线建设 A. B.
计算机综合布线系统材料验收，布线系统合同执行情况，进度审核。 计算机布线测试，根据测试结果，判定计算机布线系统施工是否合格，若合格则继续履行合同；若不合格，则敦促施工单位根据测试情况进行修正，直至测试达标。 C.
根据合同进行计算机综合布线系统验收，包括布线文档。
2) 计算机系统集成 A.
计算机设备及系统软件验收，包括：计算机设备装箱单与实际装箱是否相符、保修单、各设备硬件配置情况、计算机设备加电试机、系统软件的合法性等。 B.
审核施工进度，根据实际施工情况，协助系统集成商解决可能出现的问题，确保工程如期进行。 C.
计算机应用监测。包括：计算机应用软件配置是否合理、各种计算机服务是否完备、计算机安全性及可靠性是否符合合同要求、应用软件是否满足用户需求等。 D.
敦促系统集成商完善在系统监测过程中可能出现的各种问题。
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E. 计算机系统集成验收。协助用户组织验收工作，包括验收委员会的成立、各验收参数的确定等；验收主要包括：合同履行情况、计算机系统是否达到预期效果、各种技术文档等。
3) 电子政务系统建设 A.
审核电子政务系统开发内容及进度，根据实际情况，协助软件开发商解决可能出现的问题，确保开发工程如期进行。 B.
电子政务系统验收。协助用户组织验收工作，包括验收委员会的成立、各验收参数的确定等；验收主要包括：合同履行情况、电子政务系统是否达到预期设计效果及各种技术文档等。
4. 海淀区电子政务工程保修阶段
本阶段主要完成可能出现的质量问题的协调工作。
1) 定期走访用户，检查计算机软件、硬件、网络系统运行状况。 2) 出现质量问题，确定责任方，敦促解决。 3) 保修期结束，与用户商谈监理结束事宜。 4) 提交监理业务手册。 5) 签署监理终止合同。
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C. 太原钢铁（集团）公司信息化建设一期工程监理项目
一、 工程项目概况 1. 项目概况
太钢公司信息系统网络建设的目标，就是在总部和各分支机构局域网建设、及其广域网联接的基础上，将互联网技术引入企业内部网，从而建立起统一、快捷、高效的Intranet系统。
太原钢铁（集团）有限公司信息化建设项目一期工程可以分为三个部分：主干网建设、网站建设、生产管理子系统。 2. 项目组成 1) 2) 3) 4)
项目总承包：包工包料
合同金额：人民币 柒佰陆拾伍万贰仟伍佰柒拾壹元（￥7,652,571） 合同工期：5个月
工程质量：满足设计与合同要求
3. 项目特点 1) 2) 3) 4) 5)
工程规模比较大，包括网络建设、网站建设以及应用系统开发。 应用系统涉及到的甲方部门较多，需要甲方帮助协调。 整个工期为5个月，工期比较紧，施工工期必须严格控制。 施工质量和工程投资必须严格控制。
甲方负责的机房、厂区布线同时进行，因而希望甲方的工期不要影响 乙方的进度。 6)
在网站建设和应用开发期间一定要把握好阶段性的质量关。
二、 项目目标
工期目标：承包合同签订后5个月 质量目标：满足设计与合同要求
投资目标：静态投资合同额765万元人民币 三、 监理任务范围
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监理阶段：项目实施阶段 四、 监理的组织 1. 监理人员构成 总监理工程师： 监理工程师： 监理工程师： 监理工程师： 2. 监理职责
1) 实施阶段的质量控制
A. 质量的事前控制
a. 根据实际方案和承包合同分析和掌握不同实施阶段的质量控制要求。 b. 协助甲方提供实施环境（机房、布线）。 c. 了解掌握承包方的资质状况。
d. 对乙方在各实施阶段和实施方法进行质量控制。 e. 审查承包单位提交的实施组织与实施方案。 f. 施工环境、管理环境改善的措施
? 协助承包单位建立工程项目的质量保证体系。 ? 审核承包单位对设备和软件的测试方法。 ? 完善质量报表及质量事故的报告制度
B.
质量的事中控制 a. 实施过程的质量控制
按主干网建设、网站建设、生产信息子系统三部分分别控制。 第一部分：主干网建设
? 网络详细设计
乙方应对系统工程的具体实施方案进行细化，确定设备到货后的具体实施步骤，并提交工程实施详细方案，由用户方确认。我方将对详细设计进行监理。
XXX
XXX（负责：服务器实施、网站建设） XXX（负责：网络建设）
XXX（负责：生产管理子系统建设）
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