管理制度，才能使各个部门的业务流程用“相同的标准接口”建立起协调关系，同时还需要建立对称的激励机制，使员工热情充沛地投入到改善现有工作流程、提高工作效率中去，最后使业务流程标准化、程序化、信息化后，投入更高层次的挑战中。企业也必将随着全体员工的成长而发展壮大。（2009年5月1日前制订） 5.5.2、企业流程改善项目规划明细表及预算 序开始时间 号 流程改善管理1 2009.02.01 2009.04.01 制度 2 2009.04.01 2009.04.20 培训 建设改善委员3 2009.04.21 2009.04.30 会 4 5 6 2009.05.01 2009.06.01 2009.06.01 2009.09.31 建设改善小组 试行阶段 50，000元 HR HR 0元 50，000元 HR 0元 HR 0元 HR 0元 完成时间 项目 编写或操作人 组织部门 费用预算 预算费用总计 5.5.3、BSI国际标准认证工作 序开始时间 号 组织学习BSI1 2009.02.01 2009.04.01 标准 2 2009.04.01 2009.04.20 培训 建设BSI委员3 2009.04.21 2009.04.30 会 4 5 6 6
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完成时间 项目 编写或操作人 组织部门 费用预算 HR 0元 HR 0元 HR 0元 2009.05.01 2009.06.01 2009.10.01 2009.06.01 2009.09.31 2009.12.31 建设BSI小组 改革试行阶段 认证阶段 元 HR HR HR 0元 0元 无法预算 预算费用总计