3.0接地装置制作安装
整个接地与接地装置的连接点，均要采用L型园钢进行加固焊连接。
在所有的焊连接完成后，对所有的焊接点进行仔细除锈，涂刷两道红色防锈漆，二道镀锌漆。避雷带与设备的焊连接，连接方法可采用：直线搭接法、T型搭接法和十字交叉搭接法。
3.1各焊点的防腐处理
防雷接地系统施工完成，经系统调试及接地电阻测量合格后，对所有的焊连接点按规定做除锈、涂红色防锈漆两道的防腐处理，并恢复所损坏的墙面、地面。在所有外露接地点、测试点涂红色油漆，并标志牌，写明用途。
施工过程中，主动征求业主意见，请业主来现场检查所有材质、施工方法是否符合规范和验收标准要求，对业主所提的意见和建议，我们必须虚心接受并立即改正。 3.4恢复绿化带 草皮铺种
根据设计选用合适的草皮，草皮尺寸根据运输方法及操作而定。
草皮铺种前在表土细平整，选用厚度均匀的草块逐块敷设，每个草块间留一定的间隙，用木质工具轻轻地、均匀地拍打，以固定草坪，边铺边压，后浇透水，浇透水后用石碾滚压，小块草皮用平板拍打压平。
草坪一级管养的标准是目的的草种生长旺盛，呈生机勃勃，草坪整齐雅观，四季常绿，覆盖率达98%以上，杂草率低于3%，无坑洼和积水，无裸露地。 铺种方法
采用无缝铺种、有缝铺种或方格型花纹铺种。无缝铺种要求草皮紧连，不留缝隙，相互错缝。有缝铺种要求各块草皮相互间留有1-2㎝宽度的缝进行铺种。方格型花纹铺种要求相邻草皮间留有与草皮面积相当的方格，从而形成花纹状草皮。铺种后必须淋透水，然后压平；种子铺种后，要求面上覆上约1㎝厚的土壤或细沙，并淋透水。
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4. 确保工程质量和工期的措施 4.1 确保工程质量的措施 施工准备阶段的质量保证措施
建立质量岗位责任制，项目经理部严格按照ISO9001质量管理体系的要求及根据施工管理机构中各部门的职责范围、制定岗位责任和质量目标。
通过技术交底，使参与施工的技术人员与工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要点。
做好物资准备，保证原材料、构配件符合质量要求，施工机具运行正常。
确定劳动力调配方案，做好劳动力准备，参与本工程施工的全体员工，在开工前进行有针对性的安全、质量岗前培训教育，培训完后进行考试，实行持证上岗制度，不合格者不予上岗。
施工阶段的质量保证措施
按照施工组织设计进度计划，编制具体的分项工程施工作业计划和相应的质量保证措施。
做好施工工艺质量控制，对全体施工人员进行“施工工艺技术标准”的交底。对分项工程的质量、工序、材料进行控制，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
项目经理部定期进行安全、质量检查，积极配合业主对隐蔽工程的检查。保证提前48小时通知业主来现场检查确认，并且在施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。
加强施工工序的质量控制，对影响施工质量的五大因素(人、材料、机具、方法、环境)进行控制，使工序质量数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，对工序质量进行评定；在产生偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许误差范围内。
消除质量通病,强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程。正确处理好“进度和
7 质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为天，质量为本”。 竣工验收阶段的质量控制
工程进入竣工验收阶段，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过竣工前的预验收，找出漏项或需修补的工程，及时安排施工，并做好竣工工程的成品保护，以提高工程一次成优率，减少竣工后返工整修。工程经自检、互检后，与业主、业主、进行正式的验收交接工作。
纠正和预防措施
安质环保部每周对不合格信息进行整理，提出分析报告报项目经理，由总工程师召开质量分析会，对不合格原因进行分析，制定相应的纠正和预防措施。由质检工程师负责督促落实。
工期保证措施
确保工期的施工准备措施
组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况，及时向业主上报施工用料计划，并和前期施工单位做好配合。编制实施性施工组织计划，合理安排施工生产，确保施工按计划进行。
确保工期的技术管理措施
做好图纸审核，现场定测，并对施工人员进行技术交底。精心组织施工，利用网络控制技术，按计划实施施工组织设计的进度安排。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准组织施工，及时向业主提报施工生产计划及各种安全、质量统计报表。
充分运用新工艺、新技术和先进的测试设备，提高施工进度和质量。 确保工期的物资供应措施
根据施工进度要求，编制物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。做好材料、设备的接收、检验、入库等工作。
加强与相关厂商的联系，保证材料设备的供应，满足施工进度需要。 确保工期的机械管理措施
组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备按计划进入工地，科学的调度使用。
8 严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。
确保工期的施工管理措施
我公司在确保合同工期的前提下，实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。
全面推行方针目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我方的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。
对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留一充分的调整时间。对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备的投入。
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