防蚀，做好水泥、钢筋等材料的保管工作。
雨季期间安排计划，根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地表低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。
六、质量、安全保证体系 （一）质量方针与质量目标
质量方针：管理增效，优质取信，确保优良，争创精品。 质量目标：合格工程。 （二）质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、生产部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
（三）完善自检体系，加强质量控制
建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，实行没个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工作交接制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。
（四）工程项目质量管理
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1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。
2、工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺技术，以保证质量目标的实现。
3、熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
4、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。
5、技术交底必须及时全面彻底，以书写形式出现，做到责任明确，由主管工程师负责执行。
6、树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析、判断的要求。
（五）安全文明生产及环境保护措施 1、工程项目的安全与环境管理 （1）工程项目施工的安全管理
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗。每一个工程项目中应留有足够的安全生产费用，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，以保证员工的安全健康。
（2）环境管理
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加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境清洁整齐，要对安全生产有利。
2、保证安全的主要措施
建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。
利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
各级领导在下达生产任务、检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产力求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。
认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度。 七、合理使用当地农民工方案
为了支持当地政府的经济建设，增加当地农民收入，改善群众生活水平，同时积极响应自治区号召和交通厅全区交通工作会议关于充分利用当地农民工的承诺，如果我公司中标，我们将在当地政府配合下，对农民工集中进行思想、安全、技术等方面的教育，对农民工的生活进行综合安排，适当调整工资福利,让农民工安下心来,积极热情的投入施工。在开工前，我们将把工程建设的意义、任务情况、技术及质量要求、交待给大家，使大家感到公路工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而，积极热情地投入施工。
我公司将根据工程施工内容合理的选用农民工，增大农民工的就
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业机会，对于从事过公路建设的农民工可优先考虑选用。对于劳动强度较大的工程项目（如人工挖土方等），安排年轻力壮的男性农民工从事施工，对于劳动强度相对较小的工程项目（如洒水养生、扫路等），安排一些女性农民工施工，对于技术含量较高的工程项目（如砌筑涵洞等）安排有经验，从事过本工程项目或相关工程项目的农民工施工。
我们将与农民工签定好劳务合同，依据合同办事，按照按劳分配的原则，多劳多得，并按时发放工资，绝不拖欠当地农民工及其机械的劳务费用,保证当月按时发放工资。
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质量保证组织机构图
技术部部长质量管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工 财务 部部长 物资部部长设备部部长试验中心主任办公室主任质检安部部长 施工队管理小组 组长：技术负责人 质检员 施工队长材料员实验员技术员 第E—30页 宁夏锦祥建设发展有限公司