1.4.工程设计规模和设计规范
电缆沟部分：总长度长约2.78公里，其中电缆排管1902米，拉管134米，电缆沟680米，接头沟80米。现浇电缆检查井。
二、工程概况和特点
1、光华110kV变电站送电工程（土建）设计单位为南京苏逸实业有限公司，监理单位为江苏宏源电力建设监理有限公司，施工单位为南京华恒输变电有限公司。 2、本工程新立塔位于省农科院内，在钟其2#线13#塔（钟其1#线9#塔）两侧各立1基110Dsn-21电缆终端塔，新立塔位于现状线路下方，本期将钟其2#线开断环入220kV光华变，钟其1#线维持现状架空连接，远景将钟其1#线也开断环入光华变。拆除现状钟其2#线13#塔、及其导地线、金具等。
2、安全文明施工管理目标
2.1、安全控制目标：不发生轻伤及以上人身事故；不发生一般及以上设备事故；不发生一般火灾事故；不发生负主责的交通事故；预防为主，不发生职业病。不发生人员冻伤，设备（产品）冻坏事故。其指标如下：技工持证上岗率100%，施工安、技交底率100%，安全监护到位率100%，安全防护用品正确穿戴率100%。
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2.2、本工程环境管理目标/指标为：爱护植被，杜绝油污，降低噪声污染。其指标如下：
2.2.1、文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节约材料与能源，施工场界噪音满足GB12523标准要求。并力求降低。 2.2.2、固体废弃物分类堆放，废水达标排放。 2.2.3、无重大环境事故/事件；顾客投诉处置率100%。
2.3、文明施工目标：自己满足，地方满足，监理满意，业主满意。努力做到现场规范化管理，工完、料尽，场地清。
3、安全文明施工组织机构及职责
3.1、组织机构
安全管理组织机构图
基础施工班 电缆施工班 施工负责人 陈大安 项目安全员 陈海 技术负责人 殷福彪 项目材料员 宋保稳 项目经理：施品勇 3.2、保证体系
由项目经理、施工负责人及施工队（班）长、技术部、施工队技术专职、
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各作业组技术员组成现场保证网络。提出上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。 3.3、监督体系提要：
由项目项目经理、项目安全员、施工队（班）安全员、全员组成立体化全方位的安全监督网络。对施工全过程对照相关规程、规定、措施（作业指导书）进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
4、安全文明施工管理措施
4.1、进场作业人员素质与技能管理
4.1.1、上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。
4.1.2、分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。
4.1.3、每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。
4.1.4、特殊工种人员全部培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。 4.1.5、工作人员每年进行一次体格体检，有不适宜输电线路施工的病症者不得参加施工。作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法紧急救护法不得上岗。 4.1.6、未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。
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4.1.7、不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。 4.2、施工安全管理制度和台帐 4.2.1、安全施工生产责任制度 4.2.2、安全教育培训制度 4.2.3、安全施工检查制度 4.2.4、安全例会制度
4.2.5、安全施工措施编审和交底制度 4.2.6、安全施工作业票管理制度 4.2.7、安全监护制度 4.2.8、分包工程安全管理制度 4.2.9、安全用电管理制度 4.2.10、安全防护装备管理制度 4.2.11、防火、防爆安全管理制度] 4.2.12、施工机具安全管理制度 4.2.13、车辆交通安全管理制度 4.2.14、环境保护管理制度 4.2.15、安全设施管理制度 4.2.16、生活卫生管理制度 4.2.17、消防保卫管理制度
4.2.18、计划外用工和临时工安全管理办法 4.2.19、安措补助费文明施工费使用管理办法
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4.2.20、项目部建设完善安全管理台帐：
专（兼）职安全员登记表、安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全生产监督通知书、安全健康环境问题整改反馈书、安全健康和环境检查记录表、特殊作业人员登记表、安全奖励登记台帐、施工机械、工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危险源清单、职业安全健康危害辩识与风险评价记录表、环境因素识别表、环境因素清单、环境因素评价表、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、安全法律法规等。
4.2.21、施工队（班组）建设完善的安全管理台帐：
安全（例会）活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、施工队安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、事故通报、安全法律法规等。 4.3、“两项费用”使用管理
4.3.1、为确保施工人员人身安全以及重要、特殊、危险性作业安全所需要的费用；为提高作业环境安全水平、改善现场施工条件、倡导绿色施工等所需要增加的费用。项目部严格按照《江苏省电力公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理实施细则》（苏电建[2007]177号）的要求，结合工程建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用。 4.3.2、项目部在开工前编制项目工《安全文明施工实施细则》，报监理单位审核。 4.3.3、施工单位负责安全文明施工措施的落到实处，如安全设施、文明施工设
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