CPFR 最大的优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动,从而使销售商和供应商都能做好充分的准备,赢得主动。同时
CPFR 采取了一种“双赢”的原则,始终从全局的观点出发,制定统一的管理目标以及方案实施办法,以库存管理为核心,兼顾供应链上的其它方面的管理。因此,
CPFR 能实现伙伴间更广泛深入的合作。[4]
CPFR 有3条指导性原则:①合作伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心,面向价值链;②合作伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统,这个系统驱动整个价值链计划;③合作伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。
CPFR 模式的具体实施过程分为3个阶段,包括9个步骤: 图3供应链CPFR 模式 共同业务计划
供应商业务计划 供应商业务计划 供应商业务计划 销售预测
分销中心数据 数据提取 数据提取 数据采集 内部库存 供应商库存规则 CPFR 数据库 POS 内部库存 制造商库存规则 内部库存 分销商库存规则 最终消费者 需求预测 订单 订单 补货 补货 0引言
由于信息扭曲,供应链中的牛鞭效应给经营商、零售商、成品生产企业、零部件生产企业都带来严重的影响,使各种相关企业所掌握的市场信息严重失真,作出错误的市场决策,从而极大地影响企业的利润。因此,有必要对牛鞭效应的形成机理进行剖析。本文将运用经济学的知识对供应链牛鞭效应进行分析与解释,最终从影响供应链牛鞭效应的根源———组织结构方面分析供应链牛鞭效应的形成机理。
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1牛鞭效应经济学理论分析 1.1契约理论
契约理论又称机制设计理论,是信息经济学的内 ——————————————————————
—作者简介:汤向东(1972-,武汉理工大学管理学硕士,广东女子职业技术学院管理系讲师。
供应链牛鞭效应的形成机理分析
To Analyse on Forming Mechanism of Supply Chain Bullwhip Effect 汤向东Tang Xiangdong
(广东女子职业技术学院管理系,广州511450
(Department of Management ,Guangdong Professional Technical College of Women ,Guangzhou 511450,China
摘要:由于信息扭曲,供应链中的牛鞭效应给经营商、零售商、成品生产企业、零部件生产企业都带来严重的影响,使各种相关企业所掌握的市场信息严重失真,作出错误的市场决策,从而极大地影响企业的赢利。因此,有必要对牛鞭效应的形成机
理进行剖析。文中运用经济学的知识对供应链牛鞭效应进行分析与解释,最终从影响供应链牛鞭效应的根源———组织结构方面分析供应链牛鞭效应的形成机理。
Abstract:As the distorted information ,the bullwhip effect of supply chain have a serious impact on the operators ,retailers ,product manufacturers ,parts and components manufacturers ,and a variety of related enterprises have a serious distortion of market information.So that they made the wrong market decision ,thus companies ′profits have a great impact.Therefore ,it is necessary to analyze the formation mechanism of the bullwhip effect.This article will use the knowledge of economics analyze and interpret the bullwhip effect of supply chain ,and analyze the formation mechanism about the bullwhip effect of supply chain from the root causes of the impact on the bullwhip effect of supply chain -the organization structure.
关键词:供应链;牛鞭效应;形成机理
Key words:supply chain ;bullwhip effect ;forming mechanism 中图分类号:F274 文献标识码:A
文章编号:1006-4311(200904-0073-04
第一阶段:计划。包括两个步骤:①供应链合作伙伴包括零售商、分销商和制造商等共同达成一个通用业务协议,包括对合作的全面认识、合作目标、机密协议和资源授权。②制造商和零售商交换公司战略和业务计划信息,以发展联合(共同业务计划。
第二阶段:预测。包括6个步骤:③利用零售商销售数据,创建一个支持共同业务计划的销售预测。④识别分布在销售预测约束之外的项目,每个项目的例外准则需在步骤①中得到认同。⑤通过查询共享数据、电子邮件、电话、交谈、会议等解决销售预测例外,并提交销售预测改变结果。⑥合并POS 数据、因果关系信息和库存
策略,产生一个支持共享销售预测的共同业务计划的订单预测。⑦识别分布在订单预测约束之外的项目,而例外准则在步骤①中已建立。⑧通过查询共享
数据、电子邮件、电话、交谈、会议等调查研究订单预测例外,并提交订单预测改变结果。
第三阶段:补货。包括1个步骤:⑨将订单预测转换为已承诺的订单,订单产生可由制造商或分销商根据能力、系统和资源来完成。——
—————————————————————参考文献:
[1]宋华、胡左浩:《现代物流与供应链管理》[M];经济管理出版社,2000:228-229。
[2]马士华、林勇、陈志祥:《供应链管理》(第一版[M];机械工业出版社,2000:258-271。
[3]甄文祥:《CPFR 原理及实施》[J];《工业工程与管理》2001(5:6-9。 [4]李建民:《VMI 在库存管理中的应用》[J];《综合运输》2003(2:34-35。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! doi :10.3969/j.issn.1006-4311.2009.05.025