班组建设汇集
班组安全建设
2013年编制
1
班组建设汇集
目 录
1.班前班后会议制度 .................................... 1 2.班组长随班工作制度 .................................. 1 3.安全质量标准化管理制度 .............................. 1 4.隐患排查、治理制度 .................................. 2 5.班组和各岗位安全评估制度 ............................ 3 6.事故报告及处理程序 ................................. -3 7.事故分析处理制度 ................................... -4 8.安全检查与奖罚制度 .................................. 4 9.班组学习培训制度 .................................... 4 10.岗位练兵技能竞赛制度 ............................... 5 11.交接班制度 ......................................... 6 12.现场安全文明生产管理制度 ........................... 6 13.安全举报制度 ....................................... 7 14.员工安全权益维护制度 ............................... 7 15.安全绩效考核制度 ................................... 8 16.交接班工程质量师带徒培训制度 ...................... 9 17.推.行手指口述安全法确认法 ........................ 11 18.区队工会和班组工会组织机构 ........................ 16 19..安全安全奖罚制度 ................................. 16 20.班组班务公开制度 .................................. 17 21.安全承诺制度 ...................................... 18 22.班组民主管理制度 .................................. 19 23.三不生产四不开工制度 ............................. -21 24.班组建设总体规划、目标、保障措施 .................. 23 25.班组建制和班组定员标准 ............................ 25
2
班组建设汇集
26.班组长的选聘使用培养制度 .......................... 27 27.考核激励约束机制 .................................. 28 28.班组长绩效考核制度 ................................ 30 29.班组合理化建议和创新激励机制 ...................... 31 30.人人都是班组长实施方案、推行措施 .................. 32 31.人人都是班组长班组管理模式 ........................ 39 32.学习推广白国周班组管理法经验情况 .................. 44 33..学习推广神华宁煤班组管理法情况 ................... 48 34.以下相关附件 ...................................... 50 35.班组长绩效考核表
36．“人人都是班组长”班组轮流管理体系活动进展跟踪表 37.应急救援知识学习记录表 38.应急救援知识试卷及成绩 39.班组学习记录
40．“六个三”白囯周班组管理学习记录表 41.神化宁煤集团“四五六”班组学习记录表 42.防突队合理化建议 43.防突队隐患排查台帐 44.班组作业现场应急处方案 45.班组事故应急预案及演练 46.作业标准 47.防突安全管理制度
48.岗位安全生产责任制及操作规程 49.综合防尘管理制度
3
班组建设汇集
班前班后会议制度
全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记 和不记。 4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。 5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。 6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。
班组长随班工作制度
1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。
安全质量标准化管理制度
4
班组建设汇集
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。 2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。 7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；
安全生产隐患排查、治理制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进 安全生产有序的进行，特制定本制度 。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：
1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责
(1)、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
(2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 (3)、随时掌握事故隐患的动态变化。 (4)、负责对检查出隐患的整改、落实。
(5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。 (6)、负责检查各项措施实施的执行情况。 二、整改的组织实施
1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮、。 (2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。
(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。
2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通知书》。
5