绿洲广场装饰工程施工组织设计
第四章 施工部署
第一节 施工进度计划
一、总体安排
施工合同工期为200天，开工日期从建设单位提供修改施工图10天后算起。
按时间将整个施工划分为三个阶段：
施工初期，占用时间40天，施工内容为：对原结构拆除、清理、修补、打凿，施工机具设备安装，外脚手架搭设。
施工高峰期，占用时间100天，施工内容为：墙体砌筑、墙面抹灰、门窗框安装、楼地面、屋面工程、外墙涂料、给排水立管安装、电气预埋及穿线等。
施工收尾期，占用时间50天，施工内容为：涂料、油漆工程、门窗扇安装、卫生给具及电气照明安装。
二、施工段划分及流水作业安排
将整个工程分为三个施工段：1#塔楼为A段，2#塔楼为B段，裙楼及地下室为C段。各施工段之间平行施工，各施工段内工序之间流水作业。
塔楼施工段内，又以楼层划分为更细的施工段，按每三层为一施工段进行流水作业，由上而下推进。
三、施工进度计划
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详见附表一：施工总进度计划表
第二节 施工组织
一、组织机构
为实现工程工期和质量目标，获得良好的经济效益和社会效益，就必须有强有力的组织保证。根据该工程的性质、特点及重要性，结合我公司的人力资源和技术管理力量情况，成立“绿洲广场装饰工程项目经理部”，项目经理部在公司领导和项目经理的统一指导下，运用项目法施工的原理，通过全面质量管理和动态管理，对生产诸要素进行优化配置，对工程工期、质量、成本、安全等进行全方位控制，达到优质高速地实现工程合同目标。
“绿洲广场装饰工程项目经理部”领导层由一名项目经理，两名项目副经理和一名项目技术负责人组成，项目经理对工程各项工作全权负责，两名项目副经理分别负责土建和安装的施工生产、材料设备、人员调度及现场各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、工程质量、施工安全和内业资料等方面的工作。项目经理部的管理人员由公司选派有丰富经验的管理干部和专业技术人员组成，分管施工准备、工程质量、安全生产、材料供应、机械设备、现场施工、后勤管理、思想工作、现场治安、人员调动、资金需求等方面的工作，项目经理部的操作层由各专业班组组成，按建筑施工操作技术规程，质量标准和工程形象进度安排，按时按质完成各项施工任务。
绿洲广场装饰工程项目组织机构网络如下：
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项目经理 施 工 员 质 检 员 安 全 员 内业技术员 材 料 员 成本核算员 机 械 员 后勤保卫组 试 验 员 项目副经理 项目技术负责人 装 饰 班
瓦 工 班 架 子 班 石 工 班 水 电 班 机 械 班 防 水 班 木 工 班 普 工 班 上海昆仑建设工程发展有限公司 -8 -
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项目机构人员见下表：
项目经理部机构成员一览表
机构名称 姓 名 程培柱 项目经理部 杨卫清 谭广兴 李志明 现场施工组 顾文忠 林军军 袁昌兵 唐绍林 综合技术组 张忠芬 汪 军 质量安全组 王才富 姜 南 材料供应组 刘玉梅 王志强 后勤保卫组 机械维修组 王志清 吴 泽 安全员 材料主管 材料员 材料员 后勤主管 机械主管 内业技术员 质检员(兼试验员) 执行项目经理 项目副经理 工 长 工 长 工长（水电） 测量员 技术负责
职 务 项目经理
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二、劳动力组织
项目管理最重要最基本的就是人、财、物三方面的管理。劳动力组织属于人的管理，是项目管理的最重要方面，只有充分调动了人的积极性和创造性，项目的利益才能够得到最大限度地体现。
1、按工程规模的技术特性，采取固定和合理流动相结合的方式，按比例为现场先配备一定数量的劳动力，特殊情况下，如设计图纸变更过大，施工部署的改变等等，由该项目经理部根据工程的需要拟定劳动力增用计划，采取严格控制质量与快进快出的方式，随需随到，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
2、选择觉悟高，技术精，身体好的劳动者上岗，并通过再培训，不断提高劳动者的综合素质。
3、实行由项目经理择优选派管理人员和班组长，由班组长选择工人的劳动组合方式。
4、加强劳动纪律，实施奖惩制度，开展纪律教育和思想政治工作。 5、根据施工进度计划和各分项工程实物工程量，编制劳动力需用计划详见下表
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