(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。 (3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。 5、施工计划投入的施工队伍：
根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入1个施工队，项目部设管理人员2人，工程技术人员2人，技工10余人，力工20人，总人数投入30余人。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。
6、工程管理组织结构关系见图
工程管理组织机构关系图
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二、施工现场组织管理关系及职责与分工 1、 施工现场组织机构
施工现场机构组织机构关系图
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2、施工现场职责
1）工程项目经理部
工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。
2）项目经理
(1) 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。
(2) 贯彻执行《建设工程项目管理规范》、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。
(3) 对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
(4) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5) 建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。
(6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。
(7) 负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 3）项目技术总工
(1) 配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。
(2) 主持工程项目的技术管理。编制《施工组织设计》、特殊施工及重大跨越施工方案。 (3) 负责《施工组织设计》的实施。
(4) 负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。
(5) 负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。
(6) 负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。 4）项目副经理
(1) 按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。
(2) 合理组织劳动力及做好其它的资源安排。 (3) 负责本工程的环保和文明施工管理工作。
(4) 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。 5）施工技术专职
(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。
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(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。
(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。 (4)负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。 (5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。
(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。 6）经营物供专责
(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。 (2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。
(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。 接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。 7）质量安全专责
(1)围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。
(2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。 (3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。 (4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。
(5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。
(6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。配合技术科做好工程竣工资料的移交。 (7)主持做好达标投产相关工作。
(8)参加和监督重大施工项目安全措施审核和执行。
(9)负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。 8）综合办公室
(1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。 (2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。 (3)负责和各级地方政府的联系及协调。 9）机运班
负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。负责交通安全的培训教育，确保运输的安全。 10）施工队
实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。
3、项目部主要人员及其它人员简历（见附表）
第三章 施工现场布置原则
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