成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系，项目副经理负责项目后勤保障体系的工作，材料设备部门负责材料、设备供应，劳资预算部门负责劳动力资源的采购与培训。 4.5.4技术保障体系：
成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。加强技术指导，积极推广新技术的应用。项目技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核项目各分部分项工程作业指导书，重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。 4.6项目经济承包形式：
4.6.1施工项目经济承包形式：
采用经济风险负责承包，项目承包人交纳工程造价3%-5%的风险抵押金；与企业法人代表（或委托人）签订承包合同后，按组织形式或自行招聘人员组成项目经理部，实施“项目经理经济承包项目工程责任合同”，施工项目经理部的所有管理人员根据聘用合同对项目经理负本工作范围内的工作责任。
4. 6. 2项目竣工后，公司有关职能部门会同项目经理部及时办理工程决算，在二个月内办理好工程决算并审计完毕，兑现项目经济承包合同，奖优罚劣。
4.6.3项目经理及项目经理部管理人员全面完成承包合同，按合同规定条款予以奖励，对做出贡献的项目班子或个人，给予重奖。 4.7工程资金管理：
4.7.1资金、成本控制的组织措施：
(1)在施工前确定本工程的成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。
(2)项目经理部在银行设立专门账号，工程款存入账号，专款专用。 (3)财务室按时根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用的计划，经项目经理批准后执行。 4.7.2资金、成本控制的经济措施：
(1)编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
(2)进行工程量计算，定期复核工程施工过程中的各种支付账单。
(3)在施工过程中对工程成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施，做好成本的分析与预测。
(4)财务部门须参与合同的签订、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。
5.与业主、监理、设计方的协调配合 5.1与业主的工作协调：
(1)施工前要落实苗木，专人看苗或号苗。制订好材料计划并签订购销合同，组织材料采购进场签订施工承包合同书。落实劳力、材料、机运的来源。
(2)办理好开工的各项手续，填写开工申请报告并报监理工程师审批。
6.施工部署和施工顺序
6.1施工部署：（施工平面布置图见附表1) 6.1.1施工准备计划： 号序号 1 建立与业主、设计、监理等单位的联系渠道，保项目经理部 持联系畅通 2 图纸自审和会审，收集各项技术资料，准备好各技术负责人、施工种施工规范 员 3 编制实施性的施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批 4 安全员 5 制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工员 施工交底 6 预算员做好施工预算及分部工程工料分析 预算员、财务室 技术负责人、施 工员、 准备内容 实施部门 7 主要苗木及时统计计划，提出看苗定货数量规格采购员、施工员、 和需要日期 材料员 8 落实施工现场平面布置，做好施工前的各项准备工作 9 按平面布置好场内外的接口道路，材料堆放场地进行级配砂石压实或轮硬化 10 通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划， 按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统 项目经理部 施工员 施工员 11 按照平面布置，搭设好、设备及材料仓储棚仓。 材料员、施工员 12 施工用机械设备基础施工，有计划逐步安装机械设备，调试进行 设备材料员 13 制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规技术负责人、施 划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，工员 即可， 放线建立轴线控制网和基准点 6.1.2施工技术设备： 根据本工程的特点及实际情况，各种机械设备由项目部自行配置。本工程在施工中拟投入以下机具设备： (1)混凝土、砂浆机械
适用ESM-500混凝土搅拌机1台，浇筑机械采用环保低噪声型插入式振动棒2台，平板振动器1台，砂浆搅拌机1台，现场生产砌筑和装饰砂浆。 (2)运输机械
根据本工程的特点及周围环境和材料运输情况，选择2台水车，自卸车5台，吊车1台，满足该工程施工运输要求。 (3)测量仪器
选用J2经纬仪1台，DS1精密水准仪1台，50M的钢卷尺2条。 (4)通讯设施及办公设备
现场所有管理、施工人员配有手机，办公室配备1台电脑和传真复印设备，对工程进行现代化信息管理。
(5)绿化栽植修剪设备
草坪修剪机、剪枝设备、发电机、打药机、抽水机等。 6.1.3劳动力准备计划：
(1)在全公司范围内选派具有类似工作施工经验的，技术过硬的施工人员进场施工。
(2)项目部可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工伍，并以合同形式予以约束，根据项目部需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定性。
(3)按劳动定效定员：即根据生产任务和工人的劳动效率进行定员。施工前按分部分项工程和作业时间编制好用人计划，劳动力要比计划进场日期提前一个星期落实。
(4)本工程劳动力按工种不同组成不同的专业施工队：绿化施工一队、二队、三队、四队、水电安装队、综合队等，各个施工队设队长一名，特殊工种必须持证上岗。
(5)加强劳动力的技术培训，各班子在进场前进行安全和技术及文明施工交底，并以文字形式记录。
(6)合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。不再需要的劳动力应及时组织退场，以免造成劳动资源浪费和现场管理混乱。 (7)为了加强进度管理，本工程各施工阶段均安排两班制，春耕期间不放假，加班期间尽量减少现场噪音，项目部对于加班加点的情况按照国家有关政策发放加班工资，以提高工人的积极性。 (8)对进场工作做好健康检查和疾病防治工作，毫不放松，积极配合有关部门开展的各项工作。 6.2施工程序安排：
本工程的主要施工程序如下安排：
施工准备→土方整理→测量放线→水电安装工程→给水排水工程→园路工程→种植工程→竣工 6.3施工段划分：
本工程绿化及土建工程全部由项目部统一安排，组织生产，具体安排如下：
6.3.1、土建工程由我单位下属土建专业队伍承担施工，其中砂浆、砼安排在现场进行生产。
6.3.2、绿化部分由项目部组织施工，其中栽种部分由栽种经验丰富的专业班组承担作业。
6.3.3、特种操作工均由公司持证上岗人员担任。 6.3.4、扫尾工程均由项目部自行组织施工。 7．土方工程施工方法
7.1定位、测量、放线施工方法：
平面控制利用施工段内导线控制网采用全站仪坐标放样法进行施工放样，并设纵横方向控制桩。
利用施工段内的水准控制网引测到区域内控制桩位，经自检、监理复核无误，并经建设方认证后采取有效的保护措施，并在施工过程中经常进行复测检查其准确性。
±0.000以上来用标杆高，利用场内控制点测定标杆上的标高并划分标高，沟渠、基坑底部采用水准仪后视标高控制。
每次测量均需有完整详细记录，做到有测必记，经监理和建设方认可后作为主要的施工技术资料进行归档管理。 7.2填土方施工方法
填土土源根据本工程范围内的土质情况采用工程范围内的切方区土源或外借土源。填土前，原地面的草皮、树根、垃圾、淤泥及其它杂物等应清除干净，对原有排水沟及坑穴底要填平并分层压实，原地面要大致找平。
填方区原地面不平时，应从低处开始填筑压实，并注意清理基底。遇不同种类土时，必须分层填筑，不得混杂乱填，以免形成水囊或滑动面。透水性较差的土填筑在下层时，其表面应做成一定的横坡（一般为双向4%横坡）以保证来自上层透水性填土的水分及时排出。
在填筑施工中，安排一定量的人工配合机械作业，清除回填土中的杂草及树根等杂物。
管顶上部覆土，管线（电力、通讯、有线、给水等）不足100cm,排水管道不足50cm时，不得使用重型机械进行碾压，管沟、管井周围回填在对称的两侧或四周分层回填夯实，并应严格按规定操作。
8.室外供电系统电缆埋设施工工艺 8.1工艺流程：