? 定期检查网络关键词及创意错误，并及时修改、屏蔽无效关键词。 ? 完成主管交办的其他工作。 高级：
? 分析网络竞价推广、商务通对话等数据，并编写数据报告。 ? 制定网络竞价策略和方向，指导竞价专员做好关键词维护工作。 ? 参与网络推广选题会，编排选题计划，指导推广业务，汇报推广工。 ? 参与企划部策划会议，并根据竞价数据提出合理化建议。
… 协调竞价和SEO优化推广的各项工作，领导完成企划部下达的任务指标。 ? 全面主持竞价部门业务工作，负责部门员工的管理、考核、培训及沟通。 ? 合理控制网络竞价金额，完成企划部总体预算指标。 ? 企划总监交办的其他事务。
5）平面设计： 美工：
? 网站页面以及网站内容、形象图片的收集、编辑和处理工作。 ? 负责医院顾客照片、视频等档案的收集、整理、归档工作。 ? 按照上级领导指示收集、整理各类广告宣传策划相关图片资料。 ? 负责同行平面、户外等媒体广告的收集、整理、扫描、拍照等工作。 … 对医院网站页面、专题、广告画面、院内设计等提出合理化建议。 ? 负责医院内外悬挂画面、标识体系的日常管理、维护、维修工作。 ? 负责医院员工、顾客等所需照片拍摄工作。 ? 领导交办的其它事务。 中级：
? 负责医院日常宣传、策划设计制作，医院展会、沙龙等的设计布置。 ? 负责完成平面设计、医院各类宣传资料的设计、制作与创新。 ? 协助部门其它人员完成网站专题的策划和设计工作。
? 负责网站设计风格的把握、色调搭配、企业色运用的具体实施。 … 医院其它PC及MAC设计文件的使用、修改和维护。
? 完成医院日常任务安排，包括平面设计、网页设计、静态页面等工作。
? 负责医院VI医院的完善、更新和运用工作。 ? 领导交办的其它事务。 高级：
? 负责医院广告画面的创意策划及构思，指导设计师完成设计工作。 ? 负责医院整体色彩风格、VI色系的制定，并监督完成整体风格的统一。 ? 负责网站页面、专题呈现的画面创意策划。
? 参与网络、企划宣传推广会议，并对推广创意提出合理建议。 … 负责平面设计部门员工的培训、日常管理、沟通、考核工作。 ? 带领平面设计队伍完成企划部下达的各项设计指标。 ? 负责制定平面设计队伍的月度、周度工作计划，并监督完成。 ? 企划总监交办的其他事务。
6）企业策划 文案：
? 协助医院各类宣传策划方案的设计和撰写。 ? 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写。 ? 负责医院对外媒体和广告表现文字的撰写。 ? 协助完成医院各类刊物的采编工作。 … 定期更新医院新闻，撰写新闻快讯。 ? 负责媒体软文和广告资料的收集与整理。 中级&高级：
? 负责医院日常宣传、推广等的广告策划。 ? 医院营销报告撰写与汇报。 ? 医院活动策划与组织执行。
? 广告效果监测以及数据分析，报告编写及汇报。 … 负责媒介资源联络和掌控。
? 负责医院专家、项目、特色技术的包装和推广。 ? 参与医院品牌宣传、形象定位、战略方向的制定与实施。 ? 领导交办的其它事务。
注：
任何完善的制度都需要配套完备的岗位体系来运行和监管，并需要长期、稳定的监督和执行，使之形成习惯性、规划化的员工绩效考核办法，抛除体系而实施的局部考核极有可能会降低员工工作积极性，对企业发展产生不可预知的阻力。
企划部·部门量化绩效考核办法
一、企划部员工绩效考核指标 序号 1 2 KPI指标 企划任务按时完成率 企划目标业绩完成率 考核周期 周/月 月/季/年 指标定义与公式 资料来源 员工一周工作计划表（附表一） 企划部年度、季度、月度任务下达单及业绩报表 3 4 5 6 策划方案成功率 费用投放控制率 广告投放有效率 网络广告投入产出比 季/年 月/季 季/年 月/季 网络部、企划部月度计划及总 结 网络部、企划部计划报表及财务部数据 企划部数据 财务部数据 网络部广告投放报告及网络咨询师业绩报表 备注 整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配。 部门员工绩效指标考核办法（标准）：
考核得分
序号 1 2 3 4 5 6 备注
KPI指标 企划任务按时完成率 企划目标业绩完成率 策划方案成功率 费用投放控制率 广告投放有效率 网络广告投入产出比
权重 15% 40% 15% 5% 15% 10%
绩效目标值
不达标
90% 100% 70% 100% 50% 1:4
0 0 0 0 0 0
合格 70 70 70 70 70 70
达标 100 90 100 90 100 100
超额 - 100 - 100 - 120
1、各项指标考核得分X权重相加即得出总得分。低于目标值要求60%为不达标。 2、当该数据用于企划部（或下属部门）考核，考评分值与全体员工绩效工资挂钩。 二、企划部部门员工岗位工资考核办法
考核得分
序号 1 2 3 4 6 7 8 9
KPI指标 日常工作完成量 员工出勤、考勤 员工培训参与情况 日常工作完成时效性
工作执行力 员工违纪情况 员工协作配合能力 工作综合表现
权重 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10%
绩效目标值
不达标
90% 全勤 全勤 准时完成 —— 无违纪 —— ——
40 40 40 40 40 40 40 40
合格 80 80 80 80 80 80 80 80
达标 100 100 100 100 100 100 100 100
站外软文推广
编辑
原创文章 专题策划
推广
网站优化指标
10
设计
设计周期 网络竞价指标
竞价
资金控制 广告画面认可度
20% 30% 25% 25% 35% 15% 35% 15%
每日不低于10次 每日不低于5篇 每月不低于2次
—— 全院好评度80% 大型广告不超过5天
—— 90%
40 40 40 40 40 40 40 40
80 80 80 80 80 80 80 80
100 100 100 100 100 100 100 100
·达到目标值为达标，不低于目标值60%为合格，低于目标值要求60%为不达标。 ·表中所列考核得分分值为上限分值，依据员工实际工作表现酌情打分。 详细
·全勤为达标，每月请假超过2天以上、迟到/早退5次以上为不达标，其它为合格。 说明
·网站优化指标包含：关键词排名、收索引擎收录情况、网站自然流量数据。 ·网站竞价指标包含：百度点击量、单次点击成本、商务通有效对话量。
1、序号1~9为工作表现指标，序号专业技能表现指标，各占50%。 2、考核得分 = 各项指标实际得分 X 该项权重，相加之和。 3、员工岗位绩效得分 = 工作表现指标得分 + 专业技能表现得分。 员工升调：
1、医院每半年综合考评一次，综合指标达到80分以上的可以进行岗位升级，综合指标低于50%的员工降级或辞退处理。
2、医院每一年进行一次跨岗位升调考评，符合跨岗位考评标准，综合考评得分高于90分的员工可进行跨岗位升调。