案》、《关于修改我行<股本金管理办法>》的提案》、《关于投资业务和债券回购的报告》、《关于增设自助银行网点的报告》、《关于我行部分股东股权交易、股权质押的备案报告》。
6．2011年11月25日我行召开了第三届董事会第五次会议，出席会议的董事11人，符合《公司法》和我行《章程》的规定。会议审议并通过了如下4项提案：《关于增设一名副行长的提案》、《关于调整2011年度存款任务的提案》、《关于新一代综合业务系统建设项目的呈批报告》、《关于科技信息应用三年发展规划的报告》。
（二）报告期内董事会主要工作内容 1．强化战略管理，为业务发展保驾护航
2011年是我行董事会换届之年，董事会除认真做好常规工作外，还按照我行《章程》和股东大会的授权，本着“对股东负责”、“对员工负责”、“对社会公众负责”的精神，着力强化了战略管理，全力保障我行稳健经营。一是修订我行发展规划。第三届董事会结合我行经营管理的实际需要，在总结前两届董事会工作经验的基础上，通过调研、论证等环节，修订了《江苏太仓农村商业银行股份有限公司发展和改革三年规划（2011-2013年）》，进一步确立了我行未来三年的经营目标，明确了法人治理结构、发展方式、绩效考核、内控建设、案件防控、队伍建设等的总体框架，细化了我行发展战略的实施细则，为保障我行业务稳健发展，提升综合竞争力指明了方向。二是及时下达并调整经营目标。年初，相继组织召开动员大会、务虚会，对业务指标、工作要求和发展战略进行了强调，重申了“规模要做大，质量要做优，效益要做高，实力要做强，内控要做好，队伍要做稳”的总体目标，向行长室下达了2011年度经营目标，并对全年工作思路进行了提示。年中，充分发挥法人银行决策灵活的优势，根据当前经济金融形势，及时对经营目标进行了调整，确保了目标的科学性、合理性。年末，
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对明年的经济金融形势和业务发展中可能遇到的困难进行了合理预测，并据此编制了2012年各项经营目标任务。三是继续做好跨区域发展工作。2011年，我行董事会根据银监部门的要求，继续做好跨区域发展的工作，年初便深入苏北有关县市实地考察当地经济和社会发展情况，及时决策，确定了本年度异地机构设立规划。同时，加强对已设立异地机构的管理和规范，制定了专门的异地机构绩效考核办法和风险管理制度，使异地机构较快步入了规范化的发展轨道。
2．强化决策机制建设，确保高效运作
2011年，我行董事会对重大事项决策均严格按照我行《章程》规定，依法合规，保障决策公开透明，达到较高标准的公司治理要求。一是认真组织召开董事会。全年，董事会共召集会议6次，共审议通过62项决议，共召集股东大会1次，召集临时股东大会1次，圆满完成了财务预决算报告、利润分配预案、内控报告、机构设立等决策工作，认真贯彻落实了股东大会的决议，充分发挥了公司治理的效能。二是完善了董事会议事制度。董事会召开前将会议材料送达全体董事，使董事对各项议案有充分的审议思考时间，参加会议时积极发言献计献策，对我行发展提出意见和建议，切实发挥了董事会集体决策的优势。三是完善专业委员会工作机制。2011年，董事会下设的关联交易控制、风险管理、提名、薪酬、审计五个专业委员会充分发挥了作用，全年共向第三届董事会提交13项议案，议案均先经过相应专门委员会讨论后，再报董事会审议决定，必要时提交股东大会审议表决。
3．加强股权管理，维护股东权益
在落实好股东大会决议的前提下，董事会重点强化了股权管理，以切实维护股东利益，为增资募股工作打好基础。一是认真做好股权梳理和确认工作。董事会积极组织相关部室集中开展股权确认工作，共核对股东人数1360名，核对股金金额5.75亿元，
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从时间、质量、效率三个方面圆满完成了任务，为增资扩股工作打好了基础。二是认真做好股权管理制度的修订工作。为进一步规范我行股权转让行为，增强我行股份的流动性，对原有的《股本金管理办法》进行了修订，对转让、抵押、质押等交易手续进行了明确和规范，切实维护了股东的权益。三是认真做好增资扩股的沟通协调工作。为补足后续发展动力，满足发展的需要，以到2015年末资本充足率不低于12%为目标，我行启动了定向募股工作。通过逐家拜访、会上协商等方式，做好沟通协调，使股东对募股工作达成了共识，计划向法人股东和境内非金融机构法人募股，以每股溢价4元，募集1.2亿股左右，增加资本金额4.8亿元左右，全部募股工作将于2012年内完成。
4．强化自身管理，提高履职能力
2011年是我行董事会、经营层换届之年，董事会在强化自身管理方面做出了积极的努力。董事会对自身结构进行了优化，组建了由专业知识结构较强的职工代表、法人股东代表、自然人股东代表等构成的董事队伍，使公司治理结构更加科学合理，同时，聘任了一支知识化、年轻化的经营层队伍，给我行经营管理工作注入了新的活力。
（三）整体经营情况分析
各项存款。截至报告期末，我行各项存款余额达到163.2亿元（含外币），比年初净增21.8亿元，增长15.42%。其中，对公存款余额为86.45亿元，比年初增加9.31亿元，增长12.07%；储蓄存款余额为76.75亿元，比年初净增12.49亿元，增长19.44%。
各项贷款。截至报告期末，我行各项贷款余额为115.95亿元（含外币、贴现），比年初增加18.43亿元，增长18.72% 。全年累计发放各项贷款190.29亿元（含贴现和外币贷款），其中：累计发放“三农”贷款152亿元。累计新增500万元以上（含）贷款户126 户；累计新增500万元以下贷款户1916户。
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资产质量。截至报告期末，我行不良资产12847.01万元，比年初下降21.27万元，其中：十级分类不良贷款11144.04万元，占比0.96%；抵债资产1702.97万元，比年初下降2507.05万元。
经营效益。截至报告期末，我行实现各项业务收入10.05亿元，同比增长3.05亿元。其中：贷款利息收入7.92亿元，比去年同期增长2.04亿元；贴现利息收入5046.80万元，比去年同期增长303.27万元；实现账面利润3.26亿元，较去年同期增长8854.54万元。贷款收息率达99.51%，比去年同期上升了0.63个百分点。
内控机制不断完善，案件防控效果显著。报告期内，我行继续深入开展案件专项治理长效机制建设，明确落实责任，强化检查督促，各项内控机制建设不断完善，实现了会计、出纳、信贷、“三防一保”工作无责任事故、无案件发生。
（四）报告年度利润分配方案 1．所得税费用：8599万元； 2．税后利润：23997万元； 3．年初未分配利润：5297万元；
4．2011年可供分配利润：29294万元，2011年净利润23997万元作如下分配：（1）按10%提取法定盈余公积：2397.7万元；（2）按19%提取任意盈余公积：4559.43万元；（3）按15%提取一般准备：3599.55万元；（4）税收优惠政策提取一般准备：1730万元；（5）向投资者按20%进行分红，金额为11,500.67万元；（6）剩余5506.65万元计入下年度分配。
（五）2012年工作规划 1．总体工作指导思想
继续紧紧围绕“规模要做大，质量要做优，效益要做高，实力要做强，内控要做好，队伍要做稳”的工作目标，以服务创新、产品创新、管理创新、考核创新为主要抓手，加快实现我行“做大、
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做强、做优”。
2．主要经营目标
业务发展：（1）存款增长。净增额30亿元左右，总额争取达到200亿元，增长比例达到20%左右。（2）贷款增长。①存贷比例控制在75%以内；②符合上级监管指标要求；③新企业贷款占新增贷款比例达到50%以上；④500万元以下小企业、微小企业、个私经营贷款占比达30%以上；⑤涉农贷款比例不低于本市农业在GDP中的比例，涉农贷款平均增幅不低于各项贷款平均增幅。
经营效益：（1）各项收入比去年净增1.6亿元；（2）账面利润达到3.5亿元；（3）贷款收息率达到98%；（4）资本利润率达到20%以上；（5）股金红利达到20%左右；（6）员工收入增长12%左右。
风险控制：（1）资本充足率达到12%以上；（2）拨备覆盖率达到200%以上；（3）不良贷款率维持在1%左右。
社会责任：（1）合规经营，有效防范风险；（2）优质服务，客户满意度上升；（3）开拓创新，实现和谐发展。
3．2012年度董事会工作计划 （1）依托战略目标，继续深化改革
依据董事会《发展和改革三年规划》确立的战略目标和市场定位，在巩固我行业务优势的基础上，要集中资源，重点突破。一方面要坚定不移地坚守市场定位，坚持服务地方经济、中小企业、微小企业、个体工商户、“三农”经济和本土企业。另一方面要以流程银行建设为主线，贯彻以客户需求为中心的原则，强化优质服务意识。同时，深化完善考核办法，提升人的积极因素。
（2）稳步推进增资募股，满足监管要求
随着巴塞尔新资本协议出台，监管部门不断加强了银行资本监管力度，提高了对银行最低资本充足率及资本质量的要求。为
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