4、施工机械设备安全。施工机械造成的事故是有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养是十分重要的。对于工地设备要求一机一卡，定期检修，严禁机械带病作业，对安全隐患坚决一查到底。认真对操作人员进行“三级”教育，杜绝无证上下班岗，严禁酒后操作。
5、施工过程安全控制。专职安全员负责管理施工现场的安全工作，建立安全台帐，发现问题立即指令整改，并向项目部领导汇报。各工班长是该工种兼安全员，负责本工种施工安全。鼓励各工种相互监督提醒，把隐患消灭在萌芽状态。
6、“五牌一图”与安全标牌。施工现场必须有施工单位及工地名称牌，安全生产纪律宣传牌、消防须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要人员名单牌和危险源点分布图。
(三)生活区安全
根据工地居住条件的特殊性制定各项安全规定。防火防爆，要求生活区布局合理，组织职工成立义务消防队。
加强食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到了卫生清洁的食物。 安全用电，除配电房按规定安装逐级保险外，还将对每个宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或短路引发火灾。
(四)加强安全教育与安全宣传力度
岗前安全文明教育，做到持证上岗，工作不窜岗。针对地处交通繁忙路段，工期紧等特点，公司决定中标后立即对各工种工作人员进行一次全员培训，结合工程情况做好安全管理总动员。进场施工工人必须持证上岗，认真严守自己的工作岗位，禁止窜岗，避免意外事故的发生。
召开各工种班前班后会，由各班长负责直接进行安全教育，检查班内安全工作，班级别是企业机构的基石，是开展各项工作的基本单位，是抓好安全工作的基本保证，班前提醒，班中检查，班后总结，做好一班三检的工作，持之以恒。
开展工地大检查，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合并参与公司组织的各工地联合大检查，并根据检查结果奖优罚劣。
二、施工文明管理
(一)施工的文明是企业文明的表现，在职工中大力宣传文明施工的重要性，强化职工文明施工意识，教育职工养成文明施工的习惯，提高整个公司的文明形象。
(二)本工程施工安排为平行流水作业，各工种穿插施工，第一工种完成后必须清理自己的工作面，做到工完场清，决不留乱场给后续工班，并针对此项管理采取相应的奖惩措施。
(三)材料必须整齐堆放，并设置标志牌，标明型号、规格及用途。 (四)设备停放必须有专门的位置，设备停放必须整齐有序。 (五)合理安排用电路线，严禁乱接乱扯，开关箱要统一材料制作。
(六)施工平面图、进度表、网络图、管理机构图、质检体系、安保体系等图表上墙。
(七)施工人员必须挂牌上岗。
(八)搞好职工食堂卫生，使职工有一个舒适的生活环境。
(九)对职工进行普法教育，加强职工法制观念，提高职工政治思想工作。 (十)开展广泛的文娱活动，丰富职工的业余生活，陶冶职工的情操。 (十一)在施工过程中，必须服从业主和监理工程师，如发生工作矛盾，通过正常渠道在工程自检中提出或双方协商解决，以达成共识。决不允许与业主和监理工程师发生争执。
(十二)本工程是市政府重要工程，我公司投标时将作适当让利，所以要保证工期和质量，必须采取必要的合理的节约降本增效措施。
第六章 环境保护措施
随着人民生活水平的日益提高,环保工作的地位越来越重要。为减少施工期间对周边单位和居民的影响，防止环境污染，将采取以下措施：
利用安全学习的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工良好形象。
加强施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排列有序，对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。
生活和生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督。
噪音大的施工项目尽是安排在夜间九点钟之前作业，防止噪声污染，影响周围居民正常生活。
余土及时清理，不乱运乱倒，沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专人清扫出场车辆轮胎。
对余土承运单位资质、弃土地点进行调查并上报建设单位，办理有关手续，严格在指定地点清倒。
第七章 劳动力配置及保障
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成机械施工班组和砌体施工班组二个小分队投入本标段的施工，落实班组具体人员。
主要管理人员及部分施工班组人员将于中标通知书收到后三天部署于施工现场，其他施工班组人员将于七天内部署于施工现场；
根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员如电工、电焊工等进行岗位培训，实行持证上岗。
在施工过程中，根据施工工序及季度天气情况合理的调整人员及机械的投入，提前安排好突击的班组。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
第八章 项目组织机构配置
一、项目管理班子的组成
本工程施工过程中确立优良工程为质量目标，精心组织，精心施工，切实落实“质量第一”的方针。
本工程严格执行ISO9001体系标准。质量记录的控制到培训、服务等一个符合国标ISO9001体系的质量保证体系。加强现场管理，实行文明施工，定人、定岗、定职责。建立项目经理负责制的机制，实施项目法管理，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组、安全文明管理组、资料管理组。各施工人员按计划制定的各个岗位职责进行日常工作。
项目部组织机构如下：
二、质量保证体系
本工程施工过程中确立优良工程为质量目标，精心组织，精心施工，切实落实“质量第一”的方针。
本工程严格执行ISO9001体系标准。质量记录的控制到培训、服务等一个符合
项目经理 项目副经理 项目总工程师 施工员 质检员 安全员 材料员 试验员 技术员 造价员 砌体施工班组 机械施工班组 材料班组