一、工程概述
工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位 勘察单位 清远保利天汇花园项目二期 清远市清城区凤城大桥北段东侧 清远鑫瑞房地产有限公司 广州市设计院 广州富利建筑安装工程有限公司 广州宏达工程顾问有限公司 广东省重工建筑设计院有限公司 清远保利天汇花园项目二期位于位于清远市清城区凤城大桥北段东侧，本工程17层商住楼2栋、28层商住楼2栋、31层商住楼1栋、33层商住楼建设规模 3栋、29层商住楼2栋，一层地下室。工程总地上建筑面积约238768.13m2，住宅地上面积约为123701.13m2，地下面积约27342m2，商业地上面积约为53211m2，地下室面积约为34514m2。住宅楼层数为18F/21F/33F，商业为3F。 承包方式:包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工和包验承包方式 收（合格）的方式承包。 质量目标 合同工期 施工范围
清远市双优样板工程 计划开工日期2015年6月1日；竣工日期2017年11月1日 土建暨水电安装工程 - 0 -
二、项目的目标分析和论证
质量目标：整体工程质量合格，随时准备应对第三方飞行检查，争取2016年“保
利华南杯”。
工期目标：本工程于2015年6月1日开工（基坑支护），确保在合同工期内2017
年11月1日竣工。
安全目标：杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内
无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。
文明施工环保目标：施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行
ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到清远市“安全文明工地”。
成本目标：将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，项目收益
率3%。
- 1 -
三、项目管理的组织
进场施工前，我司组建\清新保利天汇花园二期项目土建施工暨水电安装工程项目部\，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度，下设项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全。技术组、质安组、施工组、经管组、设备动力组、材料组等负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目组织管理机构图及项目管理班子配备情况以如下:
项目执行经理：朱宝庆 项目经理： 蔡恒亮
技 术 总 工：魏晓彬 安全负责人：韩勇 商务经理：周建明 生产经理：黄海规 综 合 办公 室 出成本会纳计生计安文消 产划全明防管统管施保理计理工卫技术创新技术资料测量试验技术管理劳合同预资算 生 产协 调 技 术 保 证
劳 务 作 业 队 伍 项 目 组 织 机 构 流 程 图
- 2 -
四、项目采购和合同结构分析
根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。
总包方自供材料：本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公
开招标，由项目经理部统一采购。
材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。
依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。
项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。
项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。
对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。
业主直接供应的材料、设备：由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目
施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。
物资计划管理：本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计
划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。
验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。
- 3 -
五、投资控制的方法和手段
工程投资控制即是一个目标，也是一个过程。参建单位要在保证质量、进度同时，尽可能节省资金。工程建设中，要严格按照合同对投资进行控制。要全方面、全过程地进行控制，应建立各种管理机构和制度，落实责任制，责任到人，实行各单位、全员参与，共同做好投资控制工作。
以设计为重点全过程控制：工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时，应
注重工程设计阶段的控制。据统计分析，设计费一般不到建设工程全寿命费用的1%，但它对工程投资的影响程度达到75%以上。由此可见，设计阶段对整个工程建设的收益至关重要，一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地收回投资，且可降低投资。
实施主动控制：所谓主动控制，是在预先分析实施过程中各种风险因素及其导
致目标偏离的可能性和程度，拟订和采用有针对性的预防措施。总的来说，主动控制是一种面对未来的控制，但长期以来，人们较为着重控制目标值与实际值的比较。当实际值偏离目标值时，才分析其产生偏离的原因，并确定下一步的对策。为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须事先主动的采取控制措施，实施主动控制。也就是说，工程投资控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程投资；更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程投资。
经济与技术相结合手段：控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同等多方
面采取措施。长期以来，我国工程建设领域重技术轻经济，设计与经济相脱节是一种普遍现象。在项目可行性研究和初步设计阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济因素考虑的较少，缺乏多方案比较和技术经济分析，造成工程投资的浪费。在选择设计方案时，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，以求最佳技术经济指标。
- 4 -