损失控制 ：风险管理的又一种对策，较之风险回避，损失控制是种积极主动的
风险对策，是针对不能回避必须承受的风险而制定的。损失控制主要表现为预防损失和减少损失，前者主要是降低或消除损失发生的概率，后者主要是降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小。对具体的建设工程而言，应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。最后，工程风险控制包干经费是一个值得与建设方讨价还价的问题，这也是损失控制的重要内容。
风险自留 ：企业自己承担风险造成的损失。在主动自留和被动自留两种形式，
前者又可称为计划性风险自留，是主动的、有意识的、有计划的选择，是经过认真细致的风险识别和风险评价后作出的风险对策，主要是针对期望损失不严重或损失可准确预测的风险作出的；后者又可称为非计划性风险自留，主要是由于风险管理人员风险识别时的遗漏或对其不确定性的判断错误、或风险评价时的不准确、或采取措施不得力等造成的，是无奈的接受。可以看出，风险自留与其他风险对策的不同之处在于，它不改变风险的客观性质，即不改变风险发生的概率和造成损失的严重性。对建设工程而言，风险自留这种风险对策经常用到，但应尽量减少风险识别和风险评价时的失误，积极主动地进行防范，作出合理的风险对策，避免被迫承担重大的工程风险。
风险转移：按风险管理学风险分担的原则，通过保险转移和非保险转移两种形式，
将建设工程风险转移出去，是目前普遍应用和风险对策。保险转移对建设工程来说，就是工程保险，是建设工程业主或承包商(投保人)将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任险)转移给保险公司，从而保证自己免受损失。因为对投保人来说工程风险很大，而对于保险公司来说，则趋于客观概率，符合风险分担的原则，同时，通过保险可以使管理人员忧虑减少，因而被广泛应用。
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