资产维护与使用，从而相应提高了固定资产的使用效率及主营业务收入金额。 3.5公司盈利能力分析
反应企业盈利能力的指标有很多，例如：资产净利率、股东权益报酬率、销售净利率、成本费用净利率等，但在本文中只分析资产报酬率、股东权益报酬率、销售净利率三种财务指标。
表6 东风汽车公司盈利能力分析指标
年 份 2007 2008 2009 资产净利率 0.048068934 0.037304529 0.024375359 股东权益报酬率 0.10451888 0.071176338 0.053922796 销售净利率 0.043476173 0.033351567 0.025491985 从07，08，09年三年的数据，我们可以看出东风公司的资产净利率、股东权益报酬率、销售净利率三个指标逐年下降，这表明企业的盈利能力减弱，竞争力逐年下降。
表7 一汽汽车盈利能力分析指标
年 份 2007 2008 2009 资产净利率 0.046532467 0.051247458 0.057563726 股东权益报酬率 0.11537846 0.17584925 0.23671853 销售净利率 0.041599853 0.054281692 0.059305087 表7为一汽汽车盈利能力分析指标，从以上数据可以看出，一汽汽车各项指标逐年递增，说明一汽的盈利能力不断增强，竞争力上升。 0.07 0.060.050.040.030.020.0102007年2008年2009年6 一汽汽车东风汽车
图3 东风、一汽盈利能力对比分析图
从这个对比中，我们可以看出，东风汽车的市场占有率在逐年下降，企业缺乏竞争力。
3.6 公司发展能力分析
表8 东风汽车公司发展能力分析指标
指标 销售增长率 利润增长率 总资产增长率 固定资产增长率 07年增长率 26.55% 5.84% 8.57% 2.67% 08年增长率 -7.18% -28.79% -8.25% 24.80% 09年增长率 15.12% -12.01% 34.67% 22.41% 从以上指标中，我们可以看出销售增长率，利润增长率，总资产增长率，固定资产增产率在08年均呈现负增长的局面，这可能是在2008年，在世界范围内爆发了金融危机，汽车行业受到了很大的影响。但是我们通过这个表可以发现，东风汽车的利润增长率在09年仍然呈负增长的趋势，这可能说明汽车行业竞争激烈，东风汽车的市场占有率在不断下降，核心竞争力在不断下降。 3.7 财务状况的综合分析——杜邦分析
表9 净资产收益率计算表
项目 总资产周转率 销售净利率 权益乘数 净资产收益率 2007 1.1511% 4.3476% 2.17 9.35% 2008 1.0704% 3.3352% 1.92 6.03% 2009 1.0975% 2.5492% 2.22 5.87% 7
图六 2009年东风公司杜邦分析图（单位：万元）
从上表以及杜邦分析图中可以看出，2007年—2009年总资产周转率总体上是变小的，表明公司占用了大量资金，增加了资金成本，资产创造收入的能力，资产的利用率降低。
销售净利率，从2007年—2009年逐年降低，这表明，东风公司应积极开拓市场，
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增加销售收入，同时，也要加强成本费用的控制，降低耗费，增加利润。 权益乘数，也在缓慢增大，但总的来说不高，如果适度增加负债，减少所有者权益的份额，就能提高杠杆比率，扩大企业规模，会给公司创造更多的利润。 总体来看，东风公司的净资产收益率逐年下降，，说明公司应该要提高经营管理的水平，提高收入，优化成本结构，降低费用，进而提高销售净利率，并且适度提高负债率。
3.8东风公司存在的问题
通过以上的财务分析，我们可以发现东风公司存在以下几个问题，
①我们可以发现企业的盈利能力在逐年下降，市场占有率在不断下降，利润也在逐年减少，这说明企业的产品缺乏竞争力，整体抗风险能力不强。
②没有能通过长期借款来更好的优化资产结构、扩大规模，提高资产的盈利能力。 ③成本费用结构不合理。 3.9改进建议
(1)改善资本结构，提高利用财务杠杆获利的能力
改善资本结构，提高财务杠杆的获利能力的主要途径有：
第一、提高自身的信用等级，改善与各大银行之间的关系，争取更多的外部长期借款。
第二、提高自身的商业信用形象，争取获得供应商的支持，得到更有利的还款计划，利用短期借款的长期化来提高其财务杠杆的质量。 (2)努力降低成本费用，增加企业利润
由于原材料等价格的不断上涨，使得东风汽车公司成本费用不断提高，盈利水平下降。因此，东风汽车公司要加强企业内部的管理，通过不断降低成本费用，减少消耗，杜绝浪费来增加企业的利润。其主要方法有：
第一、通过内部技术改造，加快技术创新，增加产品的技术含量，掌握核心技术，形成独具特色的核心产品，从而降低生产过程中的成本，推动企业在行业中取得超过平均利润的利润。
第二、通过同供应商之间关系的改善和联合，降低外购原材料过程中产生的成本，
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增加企业利润。
第三、在支出管理方面下工夫，加强物资的内部控制，提高原材料的利用率，降低制造成本，增加企业利润。
第四、提高劳动生产率，加强内部管理，提高产品质量，开发新产品，进行产品更新换代，调整产品结构等措施，降低成本增加利润，把原材料等价格上涨引起的成本上涨在内部消化掉。
(3)加强和推广企业间的合作，形成有利的竞争联盟，提高整体抗风险的能力 近几年来，由于外部市场竞争不断加剧，使企业的风险不断加大，那么在这种情况下，要想使企业立于不败之地，不仅要通过内部技术改造来提高自身的竞争力，而且应不断加强与其他企业间的合作，尤其在技术联合开发，营销网络共享，共建物流平台，战略性相互学习等方面的合作，进而形成有利的竞争联盟。只有这样才能使企业立于不败之地，才能使企业不断的做大做强。
综上所述汽车公司与盈利能力有关的指标，发现东风汽车公司盈利能力有所下降，其主要原因有成本上升、竞争加剧等。在分析之后，本文又对以上存在的问题提出了一些解决办法，如加强内部管理、降低成本、加强企业间的合作，希望这些分析和解决办法对东风汽车公司未来的经营发展提供一定的参考价值。
4、结束语
本文以东风汽车股份有限公司为例，介绍了财务报表的部分分析方法与分析指标，由于水平有限以及一些条件限制，所以报表分析并不全面，例如，报表附注与企业信息的披露并没有进行分析。虽然有些不尽人意的地方， 但本人会在以后的学习和工作中对此课题进一步研究和探讨，请各位老师批评指正。 【参考文献】
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[3] 曹小秋，财务报表分析应注意的若干问题，《审计与理财》，2005.3 [4] 陈如意，现代企业财务报表分析及对策，《会计之友》，2006.3
［5］任晶波、杨俊、田随颖，《上市公司财务报表分析》黑龙江出版社，2007年3
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