进行。
2) 加强和甲方、上级职能部门及监理单位的联系，解决施工疑问和难点。
3) 定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、
文明施工执行情况。
4) 指派专人负责协调各专业负责人的工作，组织好各分项工程的施工衔接，协调交叉作
业，保证施工的条理化、程序化。 5) 及时了解天气情况，做好预防工作。
第八章 防水材料的贮存和运输
防水卷材宜直立堆放，高度不得超过两层，短途运输平放时不宜超过四层。贮存处应阴凉通风，远离火源，避免日晒、雨淋和受潮。
防水涂料堆放高度不得超过四层，贮存和运输的环境温度不宜低于0℃，并不得日晒、碰撞和渗漏，贮存环境应干燥、通风，并远离火源。
第九章 材料及机械设备进场计划
由于防水工程施工用到的机械设备较少且便于携带，机械设备在开工之日即可进场；防水材料也将在当天进场，存放在甲方指定的地点。
主要施工机械设备表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 灭火器 小平铲 扫帚 电动搅拌器 橡胶刮板 铁桶 壁纸刀、剪刀 皮卷尺 钢卷尺 规格型号 小型 普通 300W防爆型 — 20L 普通 50m 2m 单位 个 个 把 台 把 个 把 个 个 数量 4 5 8 2 20 4 8 2 4 用 途 现场消防 清理基层 清理基层 搅拌防水涂料 涂刮防水涂料 装防水涂料 裁剪卷材 度量 度量
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10 11 12 13 14 手持压辊 线绳 毛毡板 钢丝刷 抛丸机 40×50㎜ — — — — — 50m — — — 4 1块/人 1把/人 1 压合卷材 弹基准线 压合卷材 特殊部位清理 基层处理 说明：以上工具实际数量施工时将根据工程现场实际情况及进度需要进行合理调配，具体数量以满足施工需要为宜。 第十章 项目管理班子
为了更好地完成本防水工程施工，我司抽调精干队伍组建“中城建大厦防水项目小组”，并配备施工经验丰富的施工队伍及项目管理人员。
一、 项目经理部组织机构如下：
项目经理 技术负责人 总工长 班组 人员 安全员 白京 质量员 夏智 安全、仓管 李建成 黄家兵 李波 沙建忠 特殊工种人员 潘汉星、张光勇 预算员 杨维忠 资料员 朱丹 二、 管理机构职责划分如下表：
姓名 职务 职责 公司在该工程上的代理人，全面负责该项目事务及黄家兵 项目经理 管理项目服务团队，负责与各方协调及施工安全、质量和进度的控制等 李 波 沙建忠 技术负责人 总工长 负责施工技术指导，与各方进行技术交底等 施工管理、组织、协调等
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白 京 夏 智 李建成 安全员 质检员 安全、仓管 负责施工安全检查，排除事故隐患及上岗人员安全培训等 负责防水层施工质量过程控制等 协助安全工作，并对材料工具发放管理，做好库房、防火防暴、清洁工作 专业防水施工人员，负责防水工程日常的施工、自检 负责工程的预结算 负责施工过程资料的收发，编制 潘汉星、张光勇 杨维忠 朱 丹 特殊工种人员 预算员 资料员 在劳动力组织方面，拟安排多个作业班，并随时据需要还将在公司内部进行协调，增派人手，以确保工程进度按计划或业主的要求进行。
根据工程特点，配备足够的防水施工熟练工人，具体人员进场时间根据现场施工需要。
第十一章 工程的技术组织措施
一、 组织保证措施
1. 建立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员组成的施工工期领导小组(见《工期
保证体系框图》)，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2. 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在
时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 3. 在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手
册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。
4. 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相
结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
二、 制度保证措施
1. 施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据
存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。
2. 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管
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理。
3. 下达到班组的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生
不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
4. 在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。 5. 创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通
力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行。
三、 资源保证措施
1. 安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业班组结合文明施工要求，及时清
理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
2. 编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工
现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。
3. 加强资金调度，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资
金，确保工程的顺利进行。
4. 办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。 四、 技术保证措施
1. 加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工
效，加快施工进度。
2. 合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。 3. 搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和
总工期要求，结合施工组织设计，季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季和保总工期。
五、 与总包单位的配合措施
作为分包单位，在施工进度和现场管理上，必须与总包单位很好的配合，项目部会要求所有现场人员，在工作安排和管理上，一切与总包进行有序、有章的衔接，并服从总包的管理和调度。
在施工中，尤其注意各工序的交接手续和验收，在总包的控制下，严格进行工序交接检，确保工程质量和工期。
六、 服从甲方现场工程师、监理工程师的管理
服从甲方现场工程师、监理工程师的管理是项目部的唯一选择，在工程质量上，一切服从甲
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方、监理的指令和监督。必须不折不扣的完成甲方、监理指定的施工任务和管理命令，及时作出调整和整改的决定。
要反复培训、教导所有施工人员，尊重、服从甲方、监理人员和管理，保证工程质量和工期。
第十二章 质量保证措施
一、 目标考核：对防水工程质量实行目标管理，确保防水工程质量，确保有关分部工程质量。以
此作为项目经理部的考核目标，公司将根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。 二、 明确管理体系：在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，
全面检测每一分项工程的质量等级，确保质量目标的实现。
三、 加强技术交底：加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位
责任制，熟悉各类施工图纸，组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。 四、 岗位责任制：质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和
奖罚权。
五、 奖罚制：将班组优良与合格的工资差距拉大，质量评定按施工面各部位分开进行，实行优质
重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
六、 材料进场检查制：严格执行各项材料的检验制度，加强原材料进场的质检和施工过程的检
查，各种材料必须接到检验合格通知后，方可使用。不合格的材料不准在工程中使用。防水材料都必须有出厂合格证和试验资料。不同材料必须合理分类、堆放整齐。
七、 三检制：质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。隐蔽工程必须经监理、质监
单位验收合格后，方可组织下道工序施工。
第十三章 安全文明施工措施
一、 建立安全生产管理体系：项目经理为本工程项目安全生产、文明施工第一责任人，项目副
经理和总工长统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实工作。
二、 上岗前教育：对全体施工人员进行安全生产教育，考核合格后方可上岗，施工前进行安全
技术交底。
三、 正确使用安全“三宝”：进入施工现场统一着装，必须戴安全帽；高空作业必须系好安全
带，安全带与固定物的拉结必须加强检查；建筑物的临边洞口处必须设置安全防护栏杆及
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