警语牌。
四、 防雨措施：设专人掌握气象信息，及时作出大风、大雨预报，采取相应技术措施，防止发
生事故；禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下进行室外施工。
五、 遵章施工：遵守有关市容、场容管理制度，加强现场用水、排污的管理，做到场地整洁，
搞好现场清洁卫生。
六、 场地整齐：进入施工现场的各种机械设备、半成品、原材料等，均须按指定位置，堆放整
齐，不得随意乱放，以保证道路畅通。
七、 工完料清：对施工人员进行文明教育，做到谁做谁清，工完料清，场地干净。 八、 控制现场噪音：减少对周围环境的干扰。夜间操作按总包要求进行。
九、 我司将服从总包方的统一管理和安排，将做好防水工作面及与其它施工单位工作交接面的
文明施工工作。
十、 进场施工人员配带统一工作证，服从项目部的统一部属与协调。
十一、 做好施工组织管理，维持现场清洁、道路通畅，原材料和周转材料堆码整齐。 十二、 每日施工完工后，及时清理现场落地灰等建筑垃圾，做到工完、料净、场地清。 十三、 工程施工完工后，及时与甲方协商确定场地堆码剩余材料。 十四、 明确生活卫生责任人，定期搞卫生、除四害、保持宿舍整洁。 十五、 建立安全、保生制度，落实治安、防火责任人。
十六、 减小扰民噪音，易产生噪音的机具，将采取屏蔽措施，将施工噪音对周围环境产生的影响
降至最小。
十七、 施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和恶臭的物质；装卸有粉尘的
材料，应洒水湿润和在仓库内进行。
十八、 对现场的垃圾及时清运，以保持场容的整洁，施工垃圾经清理后集中堆放，严禁在向下抛
郑垃圾。
第十四章 工期保证措施
一、强化组织结构：建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工
程技术人员均由经验丰富的专业人员担任。
二、加强施工进度计划管理：项目经理部负责制定和下达每周施工进度计划，材供部门根据施工计
划提供材料和其它服务。施工班组按每周施工进度要求制订保证工期措施，按照客观规律和实
- 25 -
际条件，进行科学管理，确保计划如期实现。
三、强化按劳取酬：在加强质量安全和文明施工管理的基础上，实行用工承包制，多劳多得，优质
优价，并以此拉开工人收入差距，调动全体员工的工作积极性。
四、强化工期的严肃性：在不同专业和不同工种的任务之间，确定相互交接的日期和方式，各班组
保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。如未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，对责任人进行处罚，责令其迅速采取补救措施。
五、严格执行奖罚制度：对各个工种、工序制定严格的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重
奖重罚。
六、保证劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级，实现工种合理配置。对关键
工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工及实行双班作业。
七、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积
压，以便有更多的场地安排施工。建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
八、资金配备：准备足够的流动资金，将资金合理分配于人工费、材料费等各个方面，不挪用工程
款，保证资金的专款专用，使施工能顺利进行。
第十五章 其它施工措施
一、 相关单位协调配合措施
1. 积极参加工程例会：由甲方、监理部门、总承包单位组织的各协作单位参加的工程例会必须参加，及时通报并处理施工中的各种问题，确保现场按计划施工。
2. 加强与总包的协调配合：服从总包单位统一指挥，为总包单位创造更大的工作面，从而为缩短总工期作出努力。
二、 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施
1. 关注天气预报：在大面积施工前应注意天气预报，尽量避免雨天进行露天施工。 2. 防水层保护：如在施工过程中遇雨，应采取妥善的遮盖、保护措施。 三、 成品、半成品保护措施
1. 制度保证：项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖
罚制度，并分区指定成品保护负责人，明确责任范围。对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。
2. 专人巡查：成品保护是防水工程成败的关键，为确保防水工程达到理想的效果，对于成品保
- 26 -
护必须特别注意，必要时派专人巡视施工现场。
3. 防水层保护：在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时，是成品保护的最关键时
期。在此其间，禁止任何无关人员进入现场，严禁穿带铁钉、铁掌的鞋进入现场，以免扎伤防水层。防水施工人员、物料进入，必须遵守轻拿轻放的原则，严禁尖锐物体撞击扎伤卷材防水层。
4. 及时修补：防水层施工完毕后，不能在防水层上开洞或钻孔安装机器设备。如不得已必须在
防水层上开洞、钻孔的，应先做好记录，并安排修补。在施工过程中，如发现防水层遭到破损，应尽快组织维修。
第十六章 应急预案
编制目的
正确、有效和快速地处理突发事件，如：施工现场人员伤害，供货运输过程中可能出现的交通安全事故或下雨、下雪等不可抗拒外力因素，影响到货物不能及时的运送到指定的储存点的情况；运输过程中可能对我公司材料的损坏或材料规格不符合合同要求；仓储可能出现的问题，如火灾等。为避免上述可能出现的各种情况影响到防水工程正常施工确保工程总工期而编制此方案。 工作原则
公司负责人统一指挥，施工现场派驻专业防水工程师进行施工指导。处理各种可能出现情况影响防水正常施工的应急工作。 应急布置
组织供货运输前选择运输能力强长期和我公司合作、信誉好的运输公司合作。和运输公司签定有关协议，要求运输公司有备用运输工具，对突发事件能够迅速做出反应，保障防水施工不受材料供应影响。工地现场安排专职安全员、质量员，对应急事件作出及时处理和汇报。 事件报告
发生应急事件时，有关人员及时向总负责人或直接与我公司通报情况，公司总负责人了解情况后就有关重大应急问题作出决策和部署。 应急处置
当发生突发事件时，在了解相关情况后公司有关领导及时作出事件处理部署，争取第一时间解决突然事件，并消除突发事件的影响。使施工进度按原计划进行。
单位（公章）：深圳市卓宝建筑工程有限公司珠海分公司 日 期：2015年7月29日
- 27 -