6、加强防洪、防火、防毒、防噪声、救护等知识培训，了解和掌握相关知识，定期检查和演练，确保施工过程安全生产。
7、一旦发生安全事故，立即按照相关规定启动应急程序，尽快制止事故发展，及时消除隐患，划定警戒范围，并在最短时间内组织好人员、车辆和设备的疏散，避免再次发生人员伤亡和财产损失。同时应保护好事故现场，为事故调查分析提供直接证据，做好现场标志和书面记录，绘制现场简图，并妥善保存现场重要痕迹、物证，必要时应对事故现场和伤亡情况进行录像或拍照，待事故调查部门有明确指令后，才能清除事故现场。
㈡应急处理方案
为确保工程遇到突发性灾害时应对措施及时有效，保证施工安全，成立专门的应急救援机构，处理突发事故和人员救援工作。
突发性灾害应急救援组织机构框图
应急救援领导组
1、救援领导小组：主要任务是施工风险的预防、控制、扑救、查处的管理指挥工作。负责调集人员、救援物资车辆，抢救生命财产，事故现场的指挥工作。
2、行动组：主要是在施工现场看见或听见火情、人员触电、高处坠落等事故，要立即召集施工人员迅速赶到现场救护，尽可能把事故控制在最小限度，减小对环境的污染。同时派人迅速报告项目领导。平时负有监督、检查、纠正违反程序或技术规定的行为。
3、报警组：主要任务是负责听从第一到达事故现场领导的命令。报警时要清楚说明事故发生时间、地点、方位、事故是否造成人员伤亡等情况。报警后，要立即派人在单位门口和交叉路口迎接救援车辆。
4、通讯联络组：主要任务是上传下达领导指令和有关情况，对内要告知事故发生情
行动组 报警组 通讯联络组 救护组 疏散引导组 况，如发生伤人或塌方等事件，要对外联络，通知人员和救援车辆迅速赶到事故现场进行抢救。
5、疏散引导组：事故发生时，疏散组长应立即带领本组人员弄清本工程疏散出口和消防通道情况；引导施工人员正确逃生；在要道关口处设专人指挥，克服拥挤情况。
6、救护组：主要任务是及时赶到事故现场救护伤员，送往医院医治伤员和完成领导交给的其他任务。
九、环保、水保、后期场地恢复措施
㈠环保措施
1、在施工期间，始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水沟，并与永久排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷；
2、采取有效的预防措施，防止施工场所占用的土地或临时用地受到雨水冲刷； 3、施工便道经常洒水，做好便道养护工作，以便车辆行走不扬尘；
4、各种机械设备及运输车辆要保持完好状态，防止严重漏油，禁止设备运转中产生的油污水直接排放；
5、对施工开挖的边坡及时进行支护，维护排水设施，并进行水土保护，避免因施工造成的地质灾害；
6、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布盖严，且装料不超限；车辆轮胎及外表用水冲洗干净，不污染市区道路。采取各种有效的保护措施，将工程弃渣料按规定分选，运至选定的存渣场堆放。
7、加强对噪声、粉尘、废气、废水和费油的控制，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度，做好废水和费油的治理和排放； ㈡水保措施
1、施工废水、生活废水不直接排入农田、耕地、引用水源和灌溉渠道。 2、按要求进行废水沉淀处理。施工中结合地形条件设置调节沉淀池。
3、施工场地的生产废水经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，并作好除油处理。
㈢后期场地恢复措施
1、根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。
2、施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇散水，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。
3、妥善处理废方，弃土堆进行复垦，有条件时在弃土堆顶面绿化，或整平成耕地。 十、支付保障措施
为稳定施工环境，不造成阻力、闹事，不给相关管理部门造成不良影响，确保工程的质量、进度，我项目部高度重视劳务合同和农民工工资、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付，经过多年摸索、总结，已经积累了一些经验。
㈠支付保障组织机构设立
在项目部成立支付保障管理委员会，由项目经理、生产经理分别担任支付保障管理委员会的主任和副主任，成员由财务部、技术合同部、材料部、机务部、安全部、综合办公室的部长组成，重点解决农民工工资、材料采购、设备租赁等的按期支付问题。
㈡支付保障制度
1、项目部所使用的材料供应商、设备租赁单位由项目部与之签定经过公证处公证的合法合同。农民工用工合同由项目部综合办公室具体办理，公证处公证后，在项目部备案。合同协议书明确甲乙双方在施工中的权利、义务和经济责任，特别是明确支付前双方应尽的责任、计量与支付条款、违约责任、诉讼和仲裁机构等等，合同协议书的具体内容参照我公司《工程合同管理文件范本》。
2、如果发生有关农民工工资、材料采购、设备租赁的支付纠纷，机务部、综合办公室应立即向负责支付保障管理委员会的项目经理、生产经理汇报，并提出相关解决方案或合理化建议，报项目部批准备案。
3、农民工工资、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付措施
（1）项目部组建项目项目经理为组长、生产经理为副组长、各工段工段长、项目部财务人员、综合办公室主任为委员的按期支付问题专题管理委员会，监督和管理按期支付问题。
（2）规范合同管理，明确双方责任、权利和义务。
农民工用工合同协议书明确农民工的工种、月薪、用工时间、用工部门、劳动保护、福利、保险、医疗、安全，双方的责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等；
材料采购合同协议书明确施工的产品名称、数量及质量要求，供货方式、货款支付方式，双方的责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等；
设备租赁合同协议书明确施工的租赁设备名称、规格、单位、数量、租金，租赁设备使用的地点和工程内容，租赁期限、设备调遣费用、租金支付及结算方式，双方的责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等。
如我公司有幸中标，本公司的全部工程量经由我公司独立施工，无需分包。
工程质量保证体系图
项目经理部 组织保证体系 施工全过程保证体系 开工条件 施工图审核 施工组织设计 施工预算 安全质量措施 施工质量 施工作业人员 施工技术力量 施工设备 原材料 施工工艺 施工工序 创优工作模式化 经理部质量工程师 经理部质量检查部 工段专职质量工程师 班组质检员 定期、不定期质检制度 质量评定制度 工作标准 工程质量保证体系 项目经理 创优领导小组 工作程序 技术负责人 各QC小组 工作效果 奖罚制度 质量工作规范化 质量组织系统化 质量第一信誉至上