公司基础物业风险管理导入
◇ 风险管理的必要性：风险的处理从管理职能上是“就事论事型”，但随着公司管理规模的不断扩大的同时，各类基础物业管理风险不断涌现，控制风险的发生，减少公司的损失，导入风险管理十分必要和及时。
◇ 风险管理导入的阶段性：根据公司实际情况，基础物业风险管理导入采用分期导入，即导入准备期、导入试运行期、导入全面运行期。
阶 段 时间界定 一、各子公司、住宅管理事业部应明确风险管理目标、职责和工作进度。 二、根据本指引对本单位基础物业管理风险进行识别，编制预防措施。 三、根据本指引和风险识别完善各项安全 二、试运行各类安全管理规程和预案，并在试运行工作中不断修订，保证规程和预案充分符合性和适宜性。 三、每月末风险管理小组应组织全体风险导入参与人员进行总结和信息交流。 四、12月份对06年度风险管理工作进行全面系统诊断、改进。 风险管理导入准备期 2006年1月1日—2006年3月31日 导入试运行期 2006年4月1日—2006年12月31日 导入全面运行期 2007年1月1日起 一、基础物业管理人员全员风险和风险案例、安全管理规程和预案的培训和演练。 全面按照公司风险管理相关文件体系运行基础物业风险管理。 工作内容 管理制度和各类预案。 四、建立基础物业管理预警机制和容灾机制，确定各类风险临界信号。 10