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销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。
第二十五条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生
的最低标准来报销。
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附录一 新员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公
司）的全体新员工。
第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的
基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部
门间交叉引导。
第二章 培训管理
第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的
共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参
加新员工培训，不得转为正式员工。
第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假
者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
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第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明 第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格
者，重新培训。
第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技
能培训）。
第三章 通识训练
第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训
练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同
组织，人力资源部负责实施。
第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。 第十四条 培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公
司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。
第四章 部门内工作引导
第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其
责任人为部门负责人。
第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认
识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、
公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与
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方法、介绍关键工作指标等。
第五章 部门间交叉引导
第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人
的共同责任。
第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门
接受交叉培训。
第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职
责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。
第六章 新员工培训评估
第二十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座
谈，不合格者应参加补充训练。
第二十二条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。
不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
第二十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 第二十四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。
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附录二 岗位技能培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公
司）全体员工。
第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少
工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层
员工培训。
第二章 高层管理人员的培训
第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包
括公司总经理、副总经理、总师。
第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变
化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。
第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理
念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
第七条 培训方式：
（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA
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