施工组织设计 第一章 总体概况 第一节 编制依据 1.编制依据
（1） 建设单位提供的招标文件和清单文件。 （2） 本工程招标图纸。
（3） 我国现行的施工及验收规范、强制性条文。
（4） 《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)。 （5） 给水排水标准图集（01S201、02S403、05S5020）。 （6） 国家、行业、地方相关技术规范规程。 （7） 工程地理位臵、交通和现场踏勘情况。 （8） 本公司的技术素质及施工能力。
（9） 本公司按照ISO14000编制的环境保证体系编制的贯标程序文件及各项环境管理制度。
第二节 工程概况
1.工程概况
工程名称：xxx城市污水处理工程（经开区段）污水管网工程 建设规模：排水管线等3000㎡、检查井50座 建设地点：
计划开竣工日期：2013年7月22日至2014年8月27日 2.施工特点
本工程施工现场实际情况、交通运输情况较方便、自然地理条件复杂、环境保护要求高。搞好现场文明施工管理及与周围单位搞好关系，对树立企业形象至关重要。
第三节 工程目标
1.质量目标：
符合国家质量验收标准。 2.安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3%以内。 3.文明施工目标：
按照招标文件达到标化现场要求。
第二章 施工组织计划
第一节 拟投入的项目部成员组成
项目经理部工地组织机构
项目经理 项目总工程师 工地办公室 工程科 财供科 安全科 土方施工队 管道施工队 附属施工队 说明： 为实施本合同，设立项目经理部。项目经理对实施本工程全面负责。项目副经理，负责工程施工、计划财务工作和物资设备的综合管理及后勤工作；总工程师负责施工的工程技术，质量。 项目经理部下设四个职能科室，其中：工程科负责工程施工工艺设计、工程协调管理、监督及管理，财供科负责财务管理、物资的供应及机械设备大型周转材料的协调管理，安全科负责安全生产及监督检查工作，办公室负责政工文档、后勤及交通值勤等工作。 推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。
第二节 施工现场平面布臵
1.施工平面布臵说明
根据现场施工场地条件，并按照施工总平面既要布臵合理，又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将做如下的布臵。
(1）考虑到基槽、坑开挖后需回填，则堆土场地点的选择应有利于施工，具体位臵见平面图布臵。
(2)集中布设施工人员食宿等临时生活设施及办公管理临时设施。 (3)管道支墩施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。 (4)管道支墩施工现场内设自拌砼搅拌站及砂石水泥的堆放场地。 (5)凡进入现场的材料、设备必须按平面布臵图堆放整齐，挂牌标识。 (6)施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。
(7)临时用电，建设单位已提供满足施工用电需要的电源。临时用水，建设单位已提供满足施工需要的水源。
(8)施工道路就近使用既有的乡镇交通道路，局部农田管道的施工道路直接在沟槽旁简易修筑。
2.现场临时用水用电及通讯
（1）、施工用水自来水和附近河流水源。
（2）、施工用电采用地方农电，安装变压器，架设临时施工用380V动力电及220V照明电线路到工地。另外，自备发电机，以备应急之用。
（3）、本工程施工期内项目部所有管理人员和施工队主要人员配备通讯设备。
3.施工部署
对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在类似结构施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。 （1）工期安排
施工准备2013年7月22日-2013年7月25日
土方开挖及井点降水2013年7月22日-2013年10月1日 沟槽开挖及支护2013年7月30日-2014年6月10日 管道基础施工2013年8月5日-2014年6月30日 管道铺设2013年8月20日-2014年7月20日 检查井施工2013年8月20日-2014年7月20日 闭水试验2013年9月1日-2014年8月10日 沟槽回填2013年9月5日-2014年8月27日 （2）施工程序
1）准备工作
我公司有幸中标后，立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程正式开工并有条不紊的进行。
2）遵守基本建设程序，合理安排
施工程序大致原则为：对制约工期的分部分项进行突击施工，合理安排