4、施工现场设臵醒目的安全警示标志、安全标语,作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电安装规范、安全、可靠，建设安全标准工地。
5、按照施工组织设计的平面布臵图，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序，建设文明工地。
6、驻地生产及生活分片规划，房屋布局合理,符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设臵齐全，并有专人管理，为参建职工提供良好的娱乐和休息场所。
7、施工所用机械设备、材料存放应尽量少占公路路面,减少对交通影响。施工占用路面地点前后按规定设臵警告牌、防护栏及夜间警示灯，并派专人防护。封闭道路施工作业在规定时间内完成,施工完毕将道路清理干净,符合要求后开通放行。
8、大型机械运输、行驶,事先对既有公路的路面宽度、桥涵宽度及通过荷载进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，先征得地方主管部门同意后再进行，车辆通过或施工结束后恢复原样，或按管理部门要求办理。
9、施工机动车辆应遵守交警部门的管理规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶,礼让三先,保证运输畅通。
10、施工场地内各种器材分类堆放整齐，挂设标牌。
11、工程完工后，及时清理好施工场地，周转材料及时返库。做到工完料净、场地清洁。 五、工期保证措施：
我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：
1、我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。成立二个施工队分别配备劳力和设备施工。
2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成
根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。 3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理
我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：
（1). 利用旱季和我公司的优势多备早备地方材料；
（2). 落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。
（3). 成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项测试，填写报告单。
4对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。
我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。 5加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度
（1). 选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部
及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。
（2). 实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
（3). 健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。 6加强工地施工技术管理确保工期
运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。 严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
（1). 施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。
认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。
组织测量人员现场中线、水平、边桩等涵位测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同。
组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。
组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面
设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。
做好施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。
配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。
（2). 施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；
加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；
督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理； 及时组织攻克施工中各种技术难关。
及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。
（3). 竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。 做好竣工测量；
绘制竣工图、整理竣工资料； 参加验收；
办理决算。
第六章、其他应说明的事项
（一）、民工工资按期支付保证措施
1、严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有
关规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣。
2、通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知本企业全体农民工，同时抄报当地劳动和社会保障行政部门与建设行政主管部门。
3、公司内部工资支付办法有如下内容：支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容。
4、根据劳动合同约定的农民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。 5、应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
6、支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付表、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。
7、业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠农民工工资的，由业主或工程总承包企业先行垫付农民工被拖欠的工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。 8、因被拖欠工程款导致拖欠农民工工资的，公司追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的农民工工资。
9、公司定期如实向当地劳动和社会保障行政部门及建设行政主管部门报送本单位工资支付情况。
10、公司按有关规定缴纳工资保障金，存入当地政府指定的专户，用于垫付拖欠的农民工工资。
（二）、施工环保、水土保持措施
1、对施工人员进行《建设项目环境保护管理条例》《中华人民共和国水