人防工程施工方案
1、编制依据
表1 主要法规、规范、规程、标准、图集
类别 法国家 规 国家 规 范 国家 行业 规 程 行业 行业 行业 行业 标国家 准 地方 国家 《建筑安装工程资料管理规程》 《人防门及防火门系列图集》 京建质[2000]569号 96YJ97 96G101 97G329（一） 京93SJ8(一) 88J1-88J12 88JX1 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 《建筑工程冬期施工规程》 《建筑机械使用安全操作规程》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 JGJ104-97 JGJ33-86 JGJ46-88 DBJ01-26-96 GBJ300-88 行业 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96 《砼泵送施工技术规程》 JGJ/T10-95 《屋面工程技术规范》 GB50207-94 国家 国家 国家 《砼结构工程施工及验收规范》 《地下防水工程施工及验收规范》 《地基与基础工程施工及验收规范》 《建筑结构荷载规范》 GB50204-92 GBJ208-83 GBJ202-83 GBJ9-87 《中华人民共和国建筑法》 （京）新登字035号 名称 编号 国家 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 国家 《混凝土结构平面整体表示方法构造详图》 《建筑物抗震构造详图》 《外墙内保温构造图集》 《建筑构造通用图集》 图 国家 地方 集 地方
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第一章 工程概况及编制依据
第一节 工程概况
本工程为津南区红光里住宅小区1、2、3#楼工程。 工程位于：天津市津南区咸水沽镇； 建设单位：天津咸通房地产开发有限公司； 监理单位：天津南华工程建设监理公司； 施工单位：天津南华建设安装工程公司； 一、建筑概况
人防区建筑面积： 平方米(含防倒塌坡道)层高 米，一类建筑，结构形式： 抗震设防烈度六度。工程为附建式人防工程，防火等级一级，安全等级二级，防化等级二等。所有穿越外部维护结构的管线，要求做好防护密闭及防水处理。占时分为两个防护单元：防护单元A建筑面积 平方米二等人员掩蔽 人，防护单元B面积 平方米二等人员掩蔽 人。每个防护单元均设有两个出入口，一个为主一个为次。本工程地下防水要求为二级，电站、配电室为一级防水。
二、结构概况
人防地下室结构形式：基础为柱下独基和墙下条基，主体为框架剪力墙结构。人防墙板主要包括：临空墙、密闭墙、防护密闭墙、封堵墙、活门墙。人防防倒塌楼梯共三部，其中防护A单元一部，防护B单元两部。人防范围内的(框架、剪力墙)结构抗震等级按四级考虑，但需考虑中建国际设计顾问有限公司抗震等级的三级抗震要求，本人防工程抗等级取三级抗震设防。
三、安装工程概况
人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。 给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。洗
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消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。
第二节 编制依据
本施工组织设计根据招标文件、通过人防工程施工图审查的设计蓝图及文件《地下防水工程质量验收规范》、《人民防空工程施工及验收规范》、《人民防空工程质量检验评定标准》相关的人防工程标准图集和其它天津市地方法规等等相关规定。人防工程有关法律、法规和施工合同
编制原则
统筹计划，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量。尽量缩短工期，积极推广新技术，采用网络技术、不断优化施工方案。采用最先进的施工技术，提高机械化、标准化作业水平；确保省优工程和安全生产，做到文明施工。积极推广应用新技术，降低工程造价，提高经济效益。
第二章 工程目标管理及施工组织机构
第一节、工程目标管理 一、工期目标
本工程因分段较多考虑与地下网点及地上主体部分的综合考虑，先后开工的时间不同，总工程工期预定 个月。
二、 质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。
三、 安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、 文明施工目标
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严格按天津市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到天津市标准化施工现场。
五、 环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二节、施工项目组织机构的设置 一、施工项目组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。
施工项目质量保证体系（见附图1） 施工项目安全保证体系（见附图2） 施工项目管理机构网络图（见附图3）。
二、施工机构职能
A、贯彻执行国家和天津市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
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G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 三、项目各专职管理人员职责
A、技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。
B、施工员、质检员、技术员、安全员：a.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。b.对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。c.对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。d.对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
D、会统员、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 第三章 施工准备
第一节 技术准备
根据施工蓝图确定人防工程范围。 一、做好与设计的结合工作
由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
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