旬检工作由项目部组织，主管技术负责人、技术员、质检员、区队长参加，组成检查、验收小组，对工程质量进行考评。
月验收时，与甲方、监理、设计院代表共同组成验收小组，对当月施工的工程质量进行全面检查与验收。
第三节保证工程质量的技术措施
一、严格执行国家及行业颁布的各种现行有效的技术规范、规程及设计文件上的质量要求，遵守《矿山井巷工程施工及验收规范》。
二、建立、健全项目部及区队的质量监督、检查制度，专职质量检查员全面负责工程的施工质量检查工作；同时加强施工班组自检、互检，自检、互检责任落实到人。
三、推行全面质量管理，提高施工人员的工程质量意识，强调以质量求信誉、求发展、求生存，充分发挥各级质量网员的作用，使他们有职有权。
四、实行工序质量否决制，对工序施工质量严格控制，执行目标管理，在质量体系监督和指导下层层把关，确保项目工程优良。
五、掘进时，每循环打眼前必须引中心、定眼位，周边眼应定人、定钻；爆破后检查掘进的成型质量，及时调整爆破参数。
六、支护时，砌碹部分在立胎和搭设工作平台中，指定专人负责，班、组长复测、检查各部位尺寸；所有尺寸应符合施工及规范要求。
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七、工程所用的材料、构件必须有符合要求的出厂合格证及检验报告，并随货同行。砂、石料、砂浆，混凝土配合比，锚杆应定期抽样检查，按要求送交有关部门试验，出具报告单并存档。
八、施工中积极收集、整理好各种原始记录，如材料试验单、合格证、施工记录，停(复)工报告，监理通知及月报，设计变更文件，重大质量事故记录等，为工程质量评定和竣工移交打好基础。
九、对工程质量管理工作，在自身不断加强、提高的前提下，虚心接受甲方、监理及矿区质监站的监督、指导，对指出的问题及时改进和处理，并将处理结果以书面形式做出汇报，促使施工质量不断得以提高。
施工质量管理体系
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项目经理 项目副经理 项目工程师 工程师 经营部 综合部 施工综合队 队长、技术员、质检员 施工班组 工程质量达到优良
工程质量保证控制图
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全员、全过程、全方位质量控制 TQC教育 QC领导小组 标准化作业 创优规划 质量责任制 质实验TQC活动小组 施工施工前岗位培训 实验检查监督 严格实施三检制 定人定时检测 质量与个人收入挂钩 量检查分工负责 前岗以质定价 第各施工队 位培监一 质量 抽水 督 各作业班组 训 奖惩分明 各作业班组 全体员工 提高技能 质量评定 实行质量否 指导、服务、监督、管理，确保工程质量优良 爆破 机械运输 钢筋制作 混凝土加工 内外装 设备安装调试 机械车辆维辅助作业
工程质量保证体系
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公司总经理 总工程师 强化全员过程企业管理 突出组织计划 目标工作 落实要求 措施 检查检制度 经济保证体系 组织保证体系 施工保证体系 思想保证体系 监察保证体系 质量岗位责任制 设置监察机构 制定创优规划 落实培训计划 熟知技术标准 监督考核 配备专职监察员 确定最佳施工方案 全员质量知识教育 检验方法 奖优罚劣 QC小组活动 工序质量控制 TQC教育 检验手续 验工计价 质量检查评比 协调各部门关系 质量竞赛 定期检查 信息反馈 访问用户 组织工程验收 组织观察 合格及优良率
第八章 施工安全技术措施
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