个人资料整理 仅限学习使用 控制的目地。mZkklkzaaP ③．及时检验工序质量，收集影响工序质量的有关数据，分析产生原因，采取纠偏措施，当分析结果出现异常时，应责令承包单位停止施工。AVktR43bpw ④．设置施工质量控制点是对质量进行控制的有效措施，对工程的关健部位或薄弱环节应设置质量控制点。
⑤．在施工过程中监理应按规定采取旁站 巡视、抽检及平等检验等方式对施工作业监督检查。
4、质量的事后控制
单位工程完工后，承包单位自验合格，提交竣工报验单，施工提供档案资料报工程监理部审查，在资料审查合格后，由工程总监签署竣工报验单。ORjBnOwcEd 5、工序质量验收
坚持上道工序不经验收查检不准进行下道工序的原则，承包单位专业质量检查员对工序质量检查合格后向监理工程师报验，经检查合格后进入下道工序，强化过程质量控制。2MiJTy0dTT 6、隐蔽工程检查验收
陷落工程完成后，经承包单位专业质量合格后，填报隐蔽工程检查记录，报专业监理工程师审查，在隐蔽过程中监理应按规定旁站监督。gIiSpiue7A 7、严格按监理工作程序进行检验批分项工程，分部工程的质量验收，认真审核有关质量资料。
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个人资料整理 仅限学习使用 8、严格审核高，设计变更和图纸修改，未经工程总监签发的设计变更，承包单位不得实施设计变更，专业监理工程师不予以计量。uEh0U1Yfmh 9、工程质量事故处理
在施工过程中出现工程质量缺陷及事故，监理工程师应参加有关事故的处理，包括质量事故原因，责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准工程处理质量事故的技术措施或方案。IAg9qLsgBX 10、行使质量监督权对施工过程中出现下列情况之一时，监理工程师应通过总监理工程师下达停工指令。
①工程质量下降经指出后未采取有效措施或措施效果不好继续作业者。
②采用未经认可或批准的材料。 ③擅自变更设计图纸的要求。 ④擅自将工程转包。
⑤擅自让未经同意的分包单位进场施工。
⑥没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征收
者。
⑦严格单项工程施工报告和复工报告审核制度。 ⑧行使质量否决权。 ⑨组织现场质量协调会。
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个人资料整理 仅限学习使用 <二）质量控制方法：
1、检查
根据施工的难度、复杂性、对重点部位、关键工序分别采取检查、巡视、抽查，平行检验及按规定进行旁站监督方式进行施工质量监理。WwghWvVhPE 2、测量
监理人员利用实验手段，控制施工轴线，标高的准确性利用测量手段检查施工质量。
3、实验
监理人员利用实验手段，通过检查原材料实验报告单，确保原材料不合格的材料不应用到工程通过现场实验，检验及对工程实体检验确保工程质量。asfpsfpi4k 4、文件
监理人员利用“监理通知单”“工程暂停令”等指令文件，对承包单位施工存在的质量问题责令整改，对施工中可能出现的潜在质量问题，提醒注意对可能危及人身安全和造成质量事故的施工现场，责令停工整改。ooeyYZTjj1 5、规定的质量监控工作程序
通过对现场质量监控活动规定工作程序，使业主、承包单位都明了工程监理部开展监理工作的程序，进而各方都遵守规定的程序，按规定程序开展工作，如：未经监理工程师签认的分项工程检验批不得进行下道工序施工。BkeGuInkxI 13 / 15
个人资料整理 仅限学习使用 6、利用支付控制手段
监理人员利用支付控制手段，对不合格的工程不予计量及付款，能从经济上有效地控制施工质量。 <三）质量控制措施
1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。
2、技术措施：材料设备供应阶段，通过质量价格比正确选择生产供应厂家，要协助其完善质量保证体系，施工阶段严格事前、事中、事后的质量控制措施。PgdO0sRlMo 3、合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
4、监督措施：严格执行质量标准，坚持现场按规定旁站监督，监理人员严格执行质量标准，坚持做到：人力、材料、机械设备准备不足不准开工未经检验或检验不合格的材料不准使用，前道工序未验收，后道工序不准进行。监理人员坚持施工现场旁站，巡视，平行检验，随时发现、纠正、处理、解决问题。3cdXwckm15 5、预防措施：对于易出差错的施工难点或事先预料到的某些施工技术问题，预告向承包单位交底，以预防为主，避免造成不必要的返工，对于出现的质量问题，监理人员既要坚持原则又要帮助其分析解决问题，尽量避免损失。h8c52WOngM <四）进度控制监理工作内容
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个人资料整理 仅限学习使用 1、进度的事前控制①编制工程实施总进度计划②审核承包单位提交的施工进度计划③审查承包单位提交的施工设计<方案）施工总平面图④审查开工条件，下达开工指令。v4bdyGious 2、进度的事中控制①定期进行工程进度检查，根据施工情况下达停工、复工指令②按合同要求及时进行工程质量验收③工程进度的动态管理，即对计划完成情况进行检查对比、分析和调整，提出改进措施或方案④为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见⑤组织现场协调会。J0bm4qMpJ9 3、进度的事后控制①制定保证总工期不突破的对策措施②制定总工期突破后的补救措施③高速相应的施工计划在新的条件下组织新的协调和平衡④按照检验批、分项、分部工程，单位工程验收程序及时进行工程验收⑤督促承包单位及时办理工程移交及相关手续。XVauA9grYP
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