科研设计楼基坑支护工程施工组织设计
文明施工 达到广州市文明施工现场标准。 充分发挥我公司的整体优势，精心组织、科学施工。采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以有力的管理手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：
1、质量目标：严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，工程一次通过验收，质量达到合格等级。
2、工期目标：确保120天完成全部合同任务。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般工伤频率控制在2‰以下；
4、文明施工目标：严格执行中建总公司施工现场CI管理规定和国家、局的有关文明施工标准。高标准、高质量地设计现场文明施工规划，合理划分实施职责，严格总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工，建成广州市一流的标准化管理达标工地，为建成广州市花园式工地而努力。
5、服务目标：信守合约、奉献至诚服务，密切配合、认真协调各专业单位的工作，对工程实施质量、工程进度、计划协调方面的控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。
6、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的积极作用，在工程施工中积极采用“四新”和现代化管理技术，拟在该项目采用的新技术有：
（1）桩基础使用预拌商品混凝土。
（2）采用泵送混凝土，提高工效，保证质量。
（3）在混凝土中掺加缓凝剂、减水剂、高效增塑剂等外加剂增强混凝土早期强度。 （4）工程管理采用微机技术进行钢筋抽料、编制预算、施工进度网络图、材料管理、财务管理、劳动力管理，提高管理水平。
（5）柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，保证质量。
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3．4．2 管理措施 3．4．2．1计划管理
工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划）。
本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划、构件制作、吊装计划。承包方负责制定严密、可行、优化的总体施工计划，经业主审批后作为指令性宏观控制计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程的建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。
第一级：制定主要形象进度控制点；
第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划；
第五级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；
第六级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。
一、二级计划由项目综合部编制，交送业主、监理审核；其余计划由各工程部根据一、二级计划及相应专业特点编制，由综合部审核；各分部分项工程的施工以三、四级网络为主，抓五、六、七级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
为加强各专业施工队之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月进度计划，进行协调商定落实考核月进度计划，25
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日发至各专业队，上报监理及业主。
3．4．2．2 质量管理
本工程的总的质量目标是优良工程。根据本工程特点，进行达标分解，编制详细的以各分项工程为单元的目标实施计划，各专业施工队伍必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。
1．质量管理体系
本工程将严格采用ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，结合我国现行的质量政策、质量法规、企业质量手册和程序文件，编制项目质量保证计划，认真贯彻实施不断完善项目的质量保证体系，以工作质量来保证工程质量；
全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，项目技术负责人中间控制，质量专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络；
实行质量岗位责任制，并建立文件化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，同各专业施工队签定质量保证责任状，综合部有直接质量、安全奖罚权。使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。
2．质量保证体系
建立健全质量保证体系，实施ISO9000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量；
工程施工全过程中严格技术管理，明确岗位职责，编制科学合理的施工组织设计，并针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，实行技术交底制度；建立合理的施工程序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力、机械设备及各种物资的供应，协调各单位、各工种之间、各种资源之间以及平面空间上的布置和时间安排之间的合理关系，使施工顺利完成；贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检制度，作好质量记录，对于不合格分项分部工程不予验收，未经有关质检人员认可，不准进入下道工序的施工，实行“质量一票否决权”制度；使用的原材料应按规定提供质量保证书，否则，应按指定的标准进行实验，并合格；作好技术控制和测量控制，对钢结构按规范进行检查，以保证各分项分部工程的质量；各专业特种工种施工人员必须具备专业证书并经技能考核合格后方可持证上岗；施工中密切配合业主、监理的宏观调控，共同抓好质量工作。
工程质量的管理控制流程如下页图。
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总承包 各专业施工队 业主 建立各自的质保体系 制定质量保证体系 监理 跟踪管理 事前控制 各分包单位 计划管理 总承包商 事中控制 施工过程 技术管理 事后控制 发现问题 操作管理 落实 处理 反馈 解决 方法 要求 业主 问题 工程质量达到优良
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3．安全文明管理
建立以项目经理为首的安全领导小组，健全由领导、管理人员、生产班组组成的各级安全生产管理体系，并在取得业主认可的前提下，制订并落实各项管理制度；加强安全生产教育，强化施工人员的安全生产意识，牢固树立“质量第一，安全至上”的原则，严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》组织施工；完善安全文明管理规定，同各专业施工队签订《安全文明施工协议书》。每周考查，公布结果，对违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款；项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由5人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工队伍承担；设立各种标牌、规划现场管理，推行CI战略，抓好文明施工的宣传和落实工作；作到“每日安全员必检，每周安全联检，每月安全大检查”并对每一次检查结果记录、总结、评比、奖惩。
4．技术管理
行之有效的技术管理措施是保证工程顺利实施的关键，综合部在技术上进行宏观地、综合地控制。施工前组织各部、施工队伍提交施工方案、图纸会审、技术交底，施工中对工程技术变更、技术问题进行协调与解决。项目经理部实施有效的技术管理，规定施工技术管理程序。 5．档案资料管理
所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由综合部严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各专业施工队伍与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象，各种表格必须由综合部统一制定，经监理、业主确认后采用。
内业资料管理，加强规范化管理力度，不但各专业管理部门，同时各施工队伍也有专职资料管理员，由综合部资料责任工程师统一领导，定期与不定期进行检查、督促资料的整理，做到统一标准、规范管理，必要时将视技术资料的重要性及完成的规整与否进行处罚。
6．监督检查
每周、每月考检施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时，我们将予以驱逐出工地。
3．5施工总体部署
根据招标文件中业主确定的主要施工范围及工期要求，对本工程的施工作如下总体部署。根据本工程的施工项目特点，分别组建一个深层水泥搅拌桩作业队、一个锚索作业队、
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