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主要内容 工图纸会检 工程质量目标 工程质量管理制度 批准本工程质量管理制度 制定工程质量目标 建设单位 工图纸会检工作 参建各方的工作内容及措施 施工单位 系统会检。 参与工程质量目标的制定 参与本工程质量管理制度的编制 参加现场质监站监督检查工作，接受质监中心站监督检查 工作。 协助建设单位制定工程质量目标 编制本工程质量管理制度 监理单位 与电力建设工程接受质量监督，并做好工程质质监中心站签订质迎检工作 量监督 量监督合同，成立现场质监站。 旁站监理 对旁站监理方案进行备案管理 清楚旁站监理方案的内容 编制旁站监理方案，确定S点。 （3）施工准备阶段进度控制工作 主要内容 里程碑及关键节点工期 一级网络计划 明确里程碑进度计划审批一级网络计划 参与编制一级网络计划 1进度安审查二级网络计划：○二级网络计划 审批二级网络计划 编制二级网络计划，（要求在一级网络计划的基础上编制） 排是否符合总进度计划中总目标要求，是否符合施工合同中开、2施工项目是竣工日期的规定；○3施工顺序的安排是否有遗漏；○4生产否符合施工工艺的要求；○要素的供应是否能满足施工进度20 南陵生物质电厂监理部
参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 协助建设单位制定里程碑制定里程碑及关键节点工期计划 参与制定里程碑及关键节点工期计划 及关键节点工期计划 编制一级网络计划 南陵凯迪1x30MW生物质发电工程监理规划
计划的实现，供应是否均衡，高峰时是否有足够的供应能力。 设备供货制定设备供货计划，计划要满足工程开工参与设备供货计划的制定 参与施工图供应划的编制 本标段施工图纸的供给计划 协助建设单位制定设备供货计划 协助建设单位编制施工图计划 及竣工时间的要求 施工图供应计划 （4）施工准备阶段投资控制工作
主要内容 组织施工图供应计计划的编制，提供供应计划 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 年度资金使用计划 编制项目年度资编制本标段年度资依据一级网络计划、金使用计划 金使用计划 年度施工进度计划，与主要设备付款计划，协助建设单位编制年度资金使用计划 根据施工合同、设申请工程预付款，工程预付款必须按程备供货合同，控制好报监理单位、建设单序、按合同规定预付，工程预付款 工程预付款工作； 位审批 做好工程预付款回扣计 划(回扣点) 1根据施工合同协助根据施工合同制参与工程进度款结○定工程进度款结算算办法、程序、方式建设单位制定工程进度办法、程序、方式 的确定 款结算办法、程序、方工程进度款2统一进度付款单式；○结算办法、程格式，保证工程付款的序、方式 及时、合理、准确，防止资金在使用过程中的混乱。 投资控制目标 制定工程投资控清楚工程投资控制协助建设单位制定工制目标 目标 程投资控制目标 审查并与监理单投资管理制度 熟悉工程投资管理编制工程结算审查与工程款拨付制度；编制预算外管理及其费用管理制度 位共同发布投资管制度 理制度 21 南陵生物质电厂监理部
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（5）施工准备阶段安全、环保与文明施工控制工作
主要内容 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 协助建设单位制定安安全、环保与对安全、环保与文制定安全、环保与文明施工控制明施工控制目标进行全、环保与文明施工控文明施工控制目标 制目标 目标 分解落实 安全管理委员组建“安全管理委员参加“安全管理委协助建设单位组建“安全管理委员会” 会 会” 员会” 1审查承包商的环境、○职业健康安全管理体系，协助建设单位制定“现场安全、环保及文2审现场安全、环制定“现场安全、熟悉领会“现场安明施工管理制度”；○保及文明施工环保及文明施工管全、环保及文明施工查承包单位安全管理体管理制度 理制度” 管理制度” 系；监督检查承包商建立健全安全生产责任制；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度。 检查承包单位特殊工特殊工种持证上岗情况 监督特殊工种持证上岗情况 上报特殊工种持证上岗到监理单位审查 种持证上岗情况 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对施工安全措施监督检查施工安编制施工安全措施审查中存在的问题，要与专项安全方全措施与专项安全与专项安全方案，并求施工单位进行改正。案 方案的落实 上报监理单位审查 安全技术措施或者专项施工方案不经过监理工程师审批，不能进行施工
（6）施工准备阶段合同管理及信息管理
主要内容 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 22 南陵生物质电厂监理部
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参与施工及设备招施工及设备招组织施工及设备招投标 投标 参加施工招投标 投标工作，配合编制招标文件，参与评审投标书，提出监理意见 施工及设备供组织施工及设备供参与施工及设备供参加施工合同的应合同的谈判应合同的谈判及签定应合同的谈判及签定谈判及签定工作 及签定 工作 工作 合同管理制度 联合发布合同管理制熟悉合同管理制度编制合同管理制度 度 内容 对合同管理监理实施细则进行备案管理 组织有关人员进行合同风险分析 编制合同管理监理理实施细则的交底实施细则 工作 协助建设单位进行合同风险分析 参加合同管理监合同管理监理细则 合同风险分析 建立信息管理组织各参建单位建参与建立信息管协助建设单位建立信系统 立PMIS信息管理系统 理系统 息管理系统 协助建设单位选择工程信息管理选择确定实用的工参与选择实用的实用的工程信息管理软件 程信息管理软件 工程信息管理软件 软件 监理部信息管理 协助并检查监理部建立信息管理网络，与工程网络连接 建立监理部信息管理网络，实行微机网络化管理 5.2 施工阶段监理措施
5.2.1 质量控制措施
5.2.1.1 质量控制的具体措施
（1）组织措施：建立健全监理部自身的质量保证体系，明确监理部内部的职责分工，严格按照公司制定的质量管理作业文件规定的制度执行，质量控制分级负责，责任到人。
（2）技术措施：按照公司制定的质量管理作业文件的控制流程，根据具体工程特点分阶段、分项目、分专业进行分解，制定具体的质量控制方法，编制监理规划和详细的监理工作实施细则。
（3）经济措施：严格按照合同规定的质量标准执行检查、验收、对于质量存在缺陷和不合格工程量拒付工程款，必须按照合同规定的标准，工程达到合格后才能支付工程款；在征得业主同意后，制定质量奖惩办法，运用必要的经济手段对工程质量发挥约束作用。
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5.2.1.2 质量控制的监理方法 （一）事前控制
l)编写工程质量控制程序。建立适应于本工程需要的质量管理体系,明确质量控制负责人,制定各专业监理师、监理员的岗位责任制,明确其职责与权力。
2)督促各施工单位建立健全质量管理机构,建立完善质量体系,编制好质量计划,建立好内部质量监督网。
3)审查施工单位人员资质及持证上岗情况
对施工队伍的技术水平、技术能力、工艺作风等是否能保证施工质量的需要进行考察和评价，并及时将考察的情况向业主反映。审查分包施工单位的资质并确认或否定所选择的分包商及其分包任务范围，合格的才能进场施工。
人的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。作为监理方，切实抓好承包方人员资质审查与控制工作。对分包单位的负责人应进行考核和现场考察，对不称职的应建议撤换；对特殊作业、工序、检验、试验人员（如起重机械操作员、焊工、测量及试验人员、金属监督人员、质检人员等）的上岗资质证件的有效期、发证单位、工作范围是否合格进行上岗审核，坚持做到持证上岗，必要时应对其技能进行评定，不合格人员不能上岗。核查金属试验室资质，并检查其现场试验室实际配备的设备、人员及管理制度情况。要求施工单位提供“焊接和试验人员统计报表”。
4)认真审查各施工单位编制的施工组织设计及主要施工方案,保证其科学性、合理性及可操作性,并监督实施。
5)确定执行规程、规范、标准的有效版本目录,并监督其执行，【本工程常用规范标准目录见附件（10）】。
6)根据本工程质量目标,审批各施工单位编制的专业工程质量验评项目划分表,负责审查与监督实施对重点部位的见证点(W点〉、停工待检点(H点〉、制定旁站监理工作计划【本工程旁站方案见附件（2）】。督促施工单位制订消除质量通病措施,并监督执行。
7)对施工单位施工用的机械、设备应提前进行审查。审查机械设备选型是否符合投标承诺；是否满足业主或设计对工程质量的要求；是否满足本现场的条件和施工组织设计的要求；是否都处于完好可用状态等。
8)认真进行施工图会审。开工前参加由设计单位、施工单位参加的图纸会审工作。先由设计单位介绍设计意图、设计特点、对施工的要求；然后由参加会审单位指出图纸中存在问题和对设计的要求，通过协商将存在问题由设计人员以书面形式进行解释或以设计变更通知书通知有关单位。
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