展方向，大致明确职业发展方向。
（2） 在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
（3） 在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正作用。
10
第五章 组织管理
第十五条 人力资源部负责计划和总结全公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
第十六条 员工的直接上级即主任人员担任或指定他人担任员工的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导担任或指定其他人员为职业发展辅导人。
第十七条 人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，即《员工职业生涯规划书》。员工职业生涯规划书一式三份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份，人力资源部一份。
第十八条 人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划书》，包括员工的知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入职一个月内填写。
第十九条 员工应对照目前所在晋升通道种类，岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工职业生涯规划书》中《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入职后一个月内填写。
第二十条 人力资源部每年制定培训计划及项目时，应从员工需求角度出发，参考《员工职业生涯规划书》中《员工能力开发需求表》部分确定相关培训内容。
第二十一条 人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对《员工职业生涯规划书》检查评估一次，了解公司在过去一年中是否为员工提供学习培训和晋升机会，同时了解员工个人一年中考核情况和晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划作出修正。
第二十二条 员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导人就个人工作表现与未来发展谈话，肯定成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标和方向。
第二十三条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入职后三个月内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
11
第六章 附 则
第二十四条 本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责。 第二十五条 本管理办法由公司人力资源部负责解释。 第二十六条 本管理办法自公布之日起开始执行。
12