浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设(10)

　　2、观念误区。这主要是指自命清高型的个别专卖管理人员或以为上级指示下面做事是属于摆架子，过官瘾，或以为上级某个领导的能力还不如自己，或认为同事的奖金收入比自己高，让别人多做事等等。从而造成人为的心理抵触情绪，极大的削弱了执行的效率。
　　3、能力误区。工作的贯彻执行，执行者如果能力不足的话也会影响执行效率。一般来讲，当前烟草专卖管理队伍中执行者的能力情况主要分为：a、能力错位型，即执行者的思维、智商并不低，但把精力用在打牌、喝酒或搞人际关系上；b、不求上进型，即得过且过地被动工作，安于现状，反对变革；c、力不从心型，即受自己主观受教育程度，实践程度等因素影响，不知如何去把工作落实和开展。
　　4、授权误区。这主要表现在有个别专卖管理领导层没有把权力进行分解下放，什么事情都亲力亲为，没有做到合理分配，从而影响了执行效率的提升。
　　5、团队精神误区。也就是把“团队精神”和“团伙精神”搞混淆了，没有兼顾到整个团体的协作，有个别管理领导有时以团队“头领”自居，不动一手一足，不起带头表率的作用，有时抓执行状况，开始一阵子热，没过三天就开始松懈，再过段时间就撒手不管了。以上情况都会导致执行的无法或难以实施。
　　那么做为烟草专卖管理部门，如何避免执行力效果不佳的情况呢？以下五个方面是我们工作中比较好的解决执行力的方法：
　　1、各级管理者要以身作则，常抓不懈，在制度及目标设置上做到严谨、清晰，具有针对性和可行性。
　　古语云：“已身不正虽令不行”。这句话的涵义也可用在对各级烟草专卖管理部门的领导在狠抓执行力上的强调，所以必须在每个工作制度、工作目标出台时就引起管理者的高度重视，避免全面考虑布置的工作与客观实际相脱离，做到文字上的、内容上的严谨，切勿仓促出台，朝令夕改。对于牵涉到管理者的方面，一定不能宽以待己，严于律人，要做到率先表范。
　　另外，做为烟草专卖管理部门在制定制度时，也应当同时明确相应的处罚后果，做到事先预警。
　　2、建立先进的烟草企业文化，将执行力与企业文化精神理念相结合。
　　一个成功或大有作为的企业，其执行力情况必然蕴涵着蓬勃向上的企业精神，反过来，当这种企业文化精神注入到执行力当中，必然会产生更大的凝聚力和感召力，从而形成一个意志统一、步调一致、上下联动的和谐团队。当前，烟草专卖管理队伍建设要通过树立我们烟草行业的美好愿景，使全体专卖管理人员了解本行业的魅力，让本单位的美好前景凝聚大家共同为奋斗目标而努力。近两年来，xx烟草在大力开展企业文化建设与执行力的结合上取得了一定的成效。如xx烟草的企业作风是“精细严密，讲究实效”，企业精神是“人心齐，香自溢”，企业愿景是“成为全国先进，烟草现代流通的重点企业”等等。通过这些企业文化的建立、宣传，已经影响到了每一名xx烟草员工的思想和行为，直接对xx烟草各项工作的开展起到了巨大的推动作用。
　　3、执行力与激励、制约及考核的科学管理机制相结合。
　　要通过这一系列配套制度的实施，以奖励正确的行为，惩罚错误的行为。做为烟草专卖管理队伍的各级管理者，应时时刻刻向每一名队员灌输执行的理念和服从的思想。当然，应当允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决定就应该坚决执行，对不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则你也消极执行，他也消极执行，何来的执行力？
同时，对于我们烟草专卖管理队伍的管理者还应该注重奖惩的及时性，使违反规定的专卖人员“立竿见影”的立即受到处罚，避免拖延让执行不力者受到最直接，最快捷，最明显的利益损失，从而对其产生最大限度的触动。另外在落实惩罚的同时，加强烟草专卖管理队伍建设，也不能淡化激励手段的使用，可使用的激励具体手法包括：a、听觉激励。中国人的传统喜欢把有些话埋在心里，没有人去说出来，这是一种管理上的缺陷。如果下属做得好，执行得力，上级部门和领导就一定要说出来，大胆表扬，进行鼓励；b、视觉激励。要把优秀的专卖管理人员照片、事迹在单位内部相关载体上进行张贴宣传，让大家都看到，以此来激励这些获奖者和其他员工；c、引入竞争淘汰机制。对于工作执行不力导致严重后果或经常性不完成工作任务的专卖管理人员，均可在一定条件下实行淘汰机制，从而至上而下反映出对执行力工作重要性的认识，不断推动烟草专卖管理各项工作的有效进行。