（9）参加公司组织的职工羽毛球、乒乓球锻炼与比赛等业余文体活动，增进相互间的沟通与了解；
（10）通过行政人事部及****有关人员的协助，基本解决了临时住宿的问题。
3．观察与思考
在这段时间里，我通过接触一些工作，或观察、或侧面了解到“***”的一些运作与发展现况，并结合自己的认识与经验，作了积极的思考，形成了一些个人的想法，表述如下，不当之处，望能得到指正：
（1）有必要加强制度完善工作。来到***第一天，我就将公司的规章制度找来看，因为我觉得这是对一个新的工作环境的认识与适应的第一步，乃至认识企业的管理机制、运作机制，也是重要的第一步。此间，我了解到，因业务繁忙、人手不足等种种原因，公司现有的“规章制度”（以下简称“制度”）已经至少两年没有更新过了，目前方由总经办与行政人事部共同负责启动了修编工作。原有的制度内容广泛、规则到位，为***的运作定下了基本的模式，为企业的管理与发展奠定了一个基础的框架，让公司各个“关节”按部就班地运转。但随着企业规模的扩展，随着在日常管理中新问题的显露，制度的修编工作已不容缓了。因此，在征得允许的情况下，我在看的过程中也提出了自己的修改建议。但由于我对***的一切尚不熟悉，所以只能在自己理解、消化的基础上，针对原有制度所存在的一些较明显的问题进行修撰，如将分散订立的分类制度加以增补或关联整合，增强制度整体的系统性；对一些措辞或语法不够严谨的表述加以完善。所谓“无规矩不成方圆”，且有一句话叫做“现在管，是为了以后不用管”，充分体现了完善制度的必要性。我想，在我们修订制度的过程中，除了本着管理“规范化、人性化、科学化”的宗旨外，还应该兼顾制度在今后的长期管理运作中的可操作性与兼容性，着实为企业的稳定持续发展创造良好的条件与氛围。
（2）员工培训工作有待加强。业务不断拓展、工作量不断加大，往往会令企业无暇顾及甚至忽略员工的培训工作，易导致员工综合素质得不到有效提高，跟不上企业发展、企业管理的要求。比如，工程管理人员忙于施工，尽管在大量的实践中得到磨炼，但忙中出乱、乱中出错的情况时而有之，却没能够及时地、系统地总结与调整，便始终无法真正掌握统筹兼顾、灵活应对的方法与技巧；负责经营合约或编制预（结）算、标书的人员终日忙于手头工作，易忽略相关的新法例、新政策、新形势、新规范的学习与把握，往往待到遇到此类问题才作纠正时，便失去了竞争的先机；绿化管护技术管理人员草木皆兵、奔波忙碌，则无法集中精力去收集整理或探讨研究管护、管理等技术上及经验上的东西，也难以做到开阔视野、取长补短，整体水平也就难以提高，因而对更大的、要求更高的项目显得难以适应；在忙碌中还会使不少人忽略了层级管理模式的存在，不经意地破坏了企业管理的正常秩序，不必要的甚至恶性的“越级”、“先斩后奏”的事件层出不穷……这些在忙碌中显露出来的问题，往往在短期内不会对企业运作产生直观的影响，也不容易引起企业管理者的重视，因为效益上去了，数字增长了，员工收也多了，皆大欢喜，殊不知恶性循环已经悄然滋长。因此，员工的培训、再教育、再进修是不可或缺的，在忙碌中挤出一部分时间来加强员工的各方面培训工作也是必要的。故在协助行政人事部拟定员工培训计划中，我将个人觉得目前***应该具备的培训内容分为“通用类”和“技术类”两大类提了出来，其中“通用类”包括“公司规章制度教育”、“职业道德教育”、“安全生产教育”、“管理技巧与艺术”、“员工日常礼仪辅导”、“写作基础”等；“技术类”包括了“绿化管护技术培训”、“工程项目管理技术培训”、“采购技巧与采购成本调控”、“苗辅生产技术与营销基础”、“合同谈判技巧培训”、“预结算与标书编制”等。培训形式可以公司内部培训、经验交流、参观学习、借助社会外界培训机构服务等多元结合方式去进行。